未來是屬于新腦子的

最近在各種不同的場合遇到和聽說很多不同的人。是和我們過去的認知與既有生態很不一樣的。

比如20歲出頭點的廣告導演轉型做短視頻。他跟我說他是自己寫腳本，拍攝和導演，甚至都自己剪輯。我看了他的很多案例作品，非常有創意，腦洞非常大，視覺很有沖擊，基本是默認傳統廣告制作的最后一塊棺材板被盯牢了。他一條可以賣六十萬。

又比如現在的AI大神們，幾乎都是非常年輕，20多歲，從小就熱愛鉆研技術。你從他們身上會發現，當人真的擁有一個時代所需的核心技能的時候，是不需要太高的所謂人情世故的技巧的，也不需要顧及那么多的東西。

前幾天，我的合伙人去了蘇州園區，他去看了一些機器人公司。他說那里的很多技術流，也都是20多歲，大學時候就開始研究這些東西了。畢業即創業，融資額都很大。

在硅谷，已經出現了挖一個AI大神的費用是一億及更多美金的情況。一億美金在過去可能就是一個非常不錯的項目在B輪以前的融資總額了。而這些大神都很年輕，所以創業對他們來說，似乎是一個和過去很不一樣的命題了。

當然，以上這些放到大盤子里，都是非常少的少數。人們也可以說，之所以他們能被看到，是因為幸存者偏差，是因為剩者為王。這個或許是人類社會的永恒的真相。

更多的生意，除了那些已經形成壁壘的老錢。現在都陷入了一種進不得退不得的狀態，又或者是越堅持越虧的情況。

本質上，所有不獨特/不稀缺/不壟斷的供給，最后都將陷入無窮的內卷。我們總是以為市場會出清，但總有外行會以為這個行業很好做，從來將混戰延續。（比如餐飲行業）

我過去認為懂很多歷史，是一種有文化的表現。但是，我后來意識到如果不能對未來敞開懷抱。那這種所謂對歷史的精通基本是一種負擔。而往往從歷史中學到的仿佛總是：勾心斗角，黨同伐異那一套。

而陽光下沒有新鮮事 是一句非常錯誤的但好像很有哲理的話。

首先 似乎每一輪大周期在事后總結有哲思層面的相似性，但是每一次之所以很多非常聰明，占據有利位置的人也看不懂是因為每一次技術，媒介，形態，展現方式都在發生巨大的變化。

黃仁勛曾經參加過一檔國內的電視訪談，主持人說 英偉達所處的顯卡芯片行業就像中國古代的三國。我想主持人這么說的時候肯定是覺得自己精妙絕倫，會得到夸獎的。但是黃仁勛說，這個比喻是錯的。因為三國是基于世界就那么大的。但是我們的市場可以無限擴大。（大意）

這段視頻給我帶來了很大的影響。此處我并不是說主持人所說的都是錯的。只是我們總是希望用過去的經典來框住所有現在發生的東西，雖然有相似性，但卻不自知中走向了“歷史總是相似的，還能有什么我不知道的？”這種登味。

今年互聯網上有個梗叫做“新腦子就是好用” 大概說的都是很多剛出生的小朋友的非常機靈的各種，大人都想不到的方法。

我想創業也是如此。很多時候舊腦子里裝了太多人情世故，途徑依賴，幸存者偏差，還有魚頭對誰，以及往日輝煌。這些都不利于新的時代的創業。

當然我從不否認，在中國社會人情世故那些東西的重要性。

但不可否認的是：在技術變革期，過去這些東西的價值幾乎沒有。因為最核心的是技術，當然對于普通人來說，不可能懂技術，那也得擁抱未來趨勢，過去的東西都是你的負資產。

兩三年前我拍了一個視頻說：現在基于勾兌交換的酒局在大幅度減少。有的網友懟我說：你懂個屁。我懶得和他爭執。這個觀點，現在已經變成了腦子還算正常的人的主流觀點。 而我的2025年除了少數小酌幾乎不存在狂飲，哪怕去頭部酒廠現在也不勸酒了。

我并不是想說我多厲害。事實上，我并不厲害，誤判也很多。

我只是想說：時代的變化是非常迅速的。越是在過去的賽道圈子沉迷太久，就越不容易發現時代在變化。等發現的時候已經晚了。

也期待，認同這篇文章的新腦子們，聯系我，分享下你們的商業故事。

最近，我非常非常忙，見各種全新的AI時代下的企業，感受到了那種時代的飛速變化，也愈發感受到在人類有史以來最大的十字路口面前，我們能做的，就是堅定地擁抱未來。