從“死了么”登頂看商機：那些被體面掩蓋的恐懼，才是真金礦

我是藍華峰，這是我的【商業觀察筆記】。

在這里，我用前高管的閱歷與職場教練的冷眼，透過熱點事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場中，為你保留一份清醒的思考。

01

最近，一款名叫“死了么”的APP，在沒有大廠背書、沒有巨額推廣的情況下，沖上了蘋果應用商店的付費榜第一名，下載需要8塊錢。

它的功能極其簡單，甚至可以說簡陋：用戶每天簽到，如果連續兩天沒簽，系統會自動發郵件給你的緊急聯系人，告訴他們你可能出事了。

開發它的是三個95后，成本只花了1000多塊錢。

緊接著，更魔幻的事情發生了：市面上迅速出現了跟風的“活著么”APP，功能一模一樣，而且免費，據說開發只用了6個小時。

很多人把這當成一個獵奇新聞看。但這可能是AI時代商業邏輯發生劇烈轉向的一個信號。

當技術的門檻被磨平之后，商業的競爭終將回歸到對人性的極致理解上。

02

為什么那些擁有頂級產品經理、掌握海量數據的大廠，沒能做出這款產品？

有人說是因為大廠看不見這種邊緣需求。

但在我看來，更深層的原因是：他們看不上。

在大廠的戰略會上，這種項目大概率在第一輪就會被斃掉：

• “這個市場太窄了（只有獨居極度焦慮人群）。”

• “沒有商業模式（只能收點訂閱費，沒有后續生態）。”

• “沒有技術壁壘（別人6小時就能抄出來）。”

• “最重要的是，這事兒不體面，不符合我們連接美好生活的宏大敘事。”

但也正因為大廠的這種理性計算和體面包袱，才給普通人留出了生存縫隙。

如果這是一個千億美金的金礦，大廠早就帶著重裝步兵碾壓過來了。

正因為它是泥土里的碎鉆，大廠嫌彎腰累，嫌利潤薄，所以才輪得到那三個95后去撿。

這給了所有創業者和職場人一個啟示：

別去和大廠卷那些“偉大的賽道”。真正的機會，往往藏在那些大廠覺得“不劃算”、覺得“不體面”、甚至覺得“沒護城河”的角落里。

對于大廠來說，這是邊角料；但對于一個“一人公司”或小團隊來說，這就是足以養活自己的真金礦。

03

這件事里最讓我深思的，其實是那個6小時上線的跟風APP。

這才是AI時代對職場人最大的警示：“實現能力”的價值，正在急速貶值。

在過去，你會寫代碼、能做APP，這是硬門檻。但在今天，只要邏輯跑通，AI可以在幾小時內幫你把產品搓出來。

如果你的職場價值還停留在“怎么做”的層面，比如怎么寫代碼、怎么畫圖、怎么做表，那你確實已經沒有護城河了。你就是那個隨時會被免費APP卷死的對象。

那么，未來的價值高地在哪里？在于定義問題。

“死了么”的開發者，最大的貢獻不是寫出了那個手機應用的代碼，而是他敏銳地捕捉到了獨居人群那種微妙的、難以啟齒的不安全感，并不僅敢于把它做出來，還敢于給它起一個刺眼但精準的名字。

AI是極其強大的解題者，但它目前還不是出題者。AI沒有肉身，它不懂什么是深夜里的心悸，不懂什么是對“社會性死亡”的恐懼。

只有人懂。

技術的壁壘被推平了，但共情和洞察的溢價被無限放大了。

“死了么”之所以能在這個時間窗口擁有定價權（從1元漲到8元），是因為它擁有了“獨居安全兜底”這個概念的首發解釋權。

后來者功能再強，也只是在回答它提出的問題。

04

所以，面對AI時代的內卷，我們不需要感到虛無。

相反，這可能是一個最好的時代。

因為它把我們從繁重的、重復的“制造鏟子”的勞動中解放了出來，逼著我們去思考：到底哪里有金礦？

不用總是盯著天上的技術參數看，也可以多低下頭，看看泥土里的眾生，看看那些真實的焦慮和渴望。

在這個技術通縮的時代，做一個對人性敏感的人，是對抗算法最好的武器。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創始人教練

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