課前,學校通過《致家長的一封信》、課程二維碼推介課程;再依托周村區課后服務管理平臺(以下簡稱“管理平臺”)學校端,實現公平分班;日常通過數字化考勤系統實時監管;實施“三級巡課制度”,關注學生參與度與教學質量,做到“當日反饋、及時優化”……目前,山東省淄博市周村區依托管理平臺,打造了學校課后服務“預告—選課—考勤—巡課—反饋”的管理閉環,并在全區中小學不斷推廣。
課后服務不同于學科教學,需要對學生的“胃口”,契合學生創新實踐需求。因此,課程需要不斷迭代升級。如何依托管理平臺、以機制創新打破資源壁壘,推動學校需求與社會資源精準對接、高效聯動,成為我們思考的問題。
借鑒白名單管理組織方式,經過基層調研后,周村區聚焦課后服務“提質”的核心目標,依托管理平臺建立了非學科類機構白名單管理制度。通過“資質審核—課程評審—動態監管”全流程把關,嚴格遴選證照齊全、師資過硬、課程優質的合作機構,最終確定67家優質機構納入白名單,為全區學校提供課程供給支撐。
在此基礎上,以管理平臺為橋梁,搭建學校需求與社會資源的精準匹配通道:組織各校通過平臺社會機構端發布課后服務課程需求,明確課程類型、學段適配、開課時間等具體要求;白名單內機構同步上傳課程方案、師資介紹、教學案例等資料,供學校自主選擇。同時,區教體局通過平臺數據大屏實時監測供需對接進度,統籌協調資源分配,推動優質課程在全區范圍內共享流轉。
據統計,依托管理平臺已為全區26所學校量身打造了354門涵蓋傳統書法繪畫、非遺傳承以及新潮的人工智能、機器人編程等課程。管理平臺數據顯示,全區課后服務參培率連續兩個學期穩定在80%以上,實現了課后服務從“看護式托管”向“個性化賦能”的轉變。
然而,我們也清醒地看到,區域內城鄉學校間課程資源配置不均衡、數字化平臺操作培訓覆蓋率有待提升等問題。下一步,我們將依托平臺數據,建立城鄉學校課程資源共享機制,推動優質課程跨校流轉;同時,組建數字化運維專家團隊,定期深入學校開展操作培訓,確保平臺用好用活。
管理平臺猶如一把帶有“數字密碼”的鑰匙,從流程優化、資源整合、監管提質三方面,悄然改寫著周村區課后服務的運行邏輯,讓師生、家長切身感受到學校教學與管理數字化轉型帶來的便利與溫暖。這也是周村區建設數字化校園的生動實踐,為教育創新寫下溫暖注腳——讓每一份課后服務,都能成為孩子成長路上的精彩加分項。
(作者單位:山東省淄博市周村區教育和體育局)
《中國教育報》2026年01月13日 第04版
作者:岳道剛 胡燕
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