
■作者 徐立
■來源 營(yíng)銷頭版
美女助教月入3萬(wàn),全國(guó)一年新增超14萬(wàn)家店,那個(gè)曾經(jīng)被視為精神小伙圣地的臺(tái)球廳咋就越開越多了?
今天咱就來盤盤,這滿大街的臺(tái)球廳和神秘的美女助教,到底咋回事兒。
你發(fā)現(xiàn)沒?現(xiàn)在街邊的臺(tái)球廳,簡(jiǎn)直比奶茶店開得還猛!裝修一個(gè)比一個(gè)潮,里面打球的年輕人烏泱烏泱的。
更扎眼的是,好多球廳里都有一道神秘風(fēng)景線美女助教。招聘廣告上寫著“無經(jīng)驗(yàn),月入3萬(wàn)+”,好家伙,這年頭還有這種好事?
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這波臺(tái)球廳熱潮,表面看是運(yùn)動(dòng)翻紅,實(shí)則是商業(yè)算盤打得噼啪響!核心就四個(gè)字:成本革命。
過去的臺(tái)球廳是人力重資產(chǎn),你得雇人收銀、擺球,三班倒,麻煩又燒錢。但現(xiàn)在自助臺(tái)球廳殺出來了,手機(jī)預(yù)約、掃碼開門、自動(dòng)開燈計(jì)費(fèi),連擺球都有機(jī)器搞定。
這一套組合拳下來,人力成本直線暴跌,關(guān)鍵是它能24小時(shí)當(dāng)賺錢永動(dòng)機(jī),那些深夜凌晨的冷門時(shí)段,瞬間變成了純利潤(rùn)。這場(chǎng)成本革命直接催生了像“閃電臺(tái)球”這樣的標(biāo)準(zhǔn)化連鎖品牌,用資本和系統(tǒng)快速攻城略地。
資本實(shí)在眼饞這塊蛋糕,僅2024年全國(guó)就冒出近14萬(wàn)家臺(tái)球相關(guān)企業(yè),勢(shì)頭堪比蜜雪冰城。
店開多了,內(nèi)卷就來了。光靠冰冷的自助機(jī)器可不夠留客,得有溫度。于是,美女助教自然就成了球廳們心照不宣的王牌增值服務(wù)。
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美女助教設(shè)置等級(jí)森嚴(yán):按“初級(jí)”“明星”等等級(jí)明碼標(biāo)價(jià),時(shí)薪從幾十到幾百不等。但你以為真是高薪聘教練?一位從業(yè)女孩大實(shí)話:“客人點(diǎn)初級(jí)助教,主要為了情緒價(jià)值,技術(shù)可以慢慢練,但要會(huì)接話。”
而像“U8臺(tái)球”這類主打高端服務(wù)的品牌,同樣將助教體系化為賣點(diǎn),直接拉高了客單價(jià)。
對(duì)球廳來說,這是絕妙生意,臺(tái)費(fèi)是底薪,助教帶來的消費(fèi)抽成和酒水銷售才是暴利點(diǎn)。一個(gè)會(huì)聊天、能留住客人的頭牌助教,月入三萬(wàn)還真不是夢(mèng)。
但!高薪背面,藏著一片灰色地帶。為上鐘,助教們得在社交平臺(tái)發(fā)靚照視頻、精心維護(hù)客戶。這條情緒價(jià)值的邊界極其模糊,“跟我談戀愛嗎?”、“去你那里過夜”之類的騷擾信息成了行業(yè)日常。
更絕的是,有些球廳招聘游走在法律邊緣,為了壓縮人力成本不惜招聘未成年人從業(yè)者。
所以說,這行業(yè)一邊用曖昧吃盡紅利,一邊讓年輕女孩承受職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與社會(huì)偏見,隨時(shí)有翻車的風(fēng)險(xiǎn)。
而且自助臺(tái)球廳聽起來一片藍(lán)海,是個(gè)風(fēng)口,對(duì)吧?但咱們看事情,總得熱鬧里帶著點(diǎn)冷靜。臺(tái)球廳激增的背后,挑戰(zhàn)也同樣明顯。
首先,極度依賴選址和流量。它不是便利店,沒有目的性消費(fèi),人流就是生命線。開在隱蔽的二樓或者新開發(fā)的冷清商圈,很可能就門可羅雀。線下生意的“位置稅”,一分都逃不掉。
其次,打卡一次是容易的,但如何讓顧客每周都想來,形成長(zhǎng)期習(xí)慣這就考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)者的功夫了,如果只是提供一張球桌,那很快會(huì)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
最后,也是最核心的一點(diǎn):自助模式的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)門檻,正在迅速變低。當(dāng)一套 SaaS 系統(tǒng)可以賣給所有商家時(shí),模式的護(hù)城河其實(shí)很淺。可以預(yù)見,很快,一條街上可能就會(huì)出現(xiàn)好幾家裝修類似、價(jià)格類似、模式完全一樣的自助臺(tái)球廳。
所以,這場(chǎng)臺(tái)球廳的熱潮,表面上卷的是裝修、是自助系統(tǒng)、是美女助教的顏值。
但往深了看,它卷的是線下社交的流量,是年輕人孤獨(dú)經(jīng)濟(jì)的生意,甚至是在試探服務(wù)與曖昧之間的法律與道德邊界。當(dāng)一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)被包裝成商品,它的每一個(gè)進(jìn)球,或許都早已在資本的賬本上,聽到了回響。
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