成都民企直面“交班大考”：如何跨越“代溝”完成接力？

是“躺平”享受生活，還是承擔接班重任？“95后”甘侑珈選擇了后者。近日在成都市民營經濟發展促進中心一場民營企業代際傳承培訓上，她在分享中坦言，自己也曾經歷對父輩企業的陌生與抗拒，但最終理解了企業價值與自身責任。

甘侑珈的心路歷程，折射出當下中國民營企業傳承從“個別現象”發展為“群體大考”的轉變。未來十年，中國將有超300萬家民營企業面臨代際傳承考驗，涉及資產規模達數十萬億元。

民營企業不僅是經濟增長的引擎，還在就業、創新、扶貧、教育等領域承擔了重要社會責任。確保民營企業，尤其是家族企業的代際傳承平穩過渡，不僅關乎企業自身的生存與發展，也關系到更廣泛的經濟社會基礎。

民營企業代際傳承不僅是財富的傳遞，還包括人力資本、社會網絡、家族精神與企業文化的延續。面對這場關乎企業存續與經濟活力的“大考”，多地政府與企業正合力探尋傳承之道。在成都，有關部門適時推出“蓉商榮耀·青藍接力”培訓項目，針對代際共識、戰略規劃、股權傳承、數字化轉型等實際問題提供“解題思路”，幫助民營企業兩代人在理解與磨合中尋找適合的傳承路徑。

然而，現實挑戰不容忽視，其中接班意愿不足成為首要阻礙。“許多民營企業二代接班意愿不高。”甘侑珈表示，年輕一代對產業的認知偏差與負面情緒，對行業轉型機遇缺乏洞察，以及與父輩在視角、溝通上的代際隔閡，加劇了其對家業的疏離感。

“在父輩眼中，我無論身處職場還是家庭場合，依然常被視作孩子，這導致對話難以建立在平等的職業關系基礎上，影響了溝通的專業性與有效性。”目前在家族企業擔任董事長助理的甘侑珈坦言，在家族企業中，清晰界定職場與家庭中的不同角色至關重要，這是兩代人建立良性互動的前提。

應對傳承挑戰，也需要第一代創業者的角色調整。成都市更新家具有限公司董事長宋遵友是一位“60后”，幾年前他說服兒子回國接班后，便有意識地逐步退出日常管理，放手讓下一代在實踐中試錯。其子接手后推動了一系列管理變革，包括引入AI生產系統提升效率，強化企業規范與合規運營。這些舉措雖短期增加成本，卻夯實了企業長期發展的基礎。

“老一輩在場干預，反會抑制成長、影響關系。學會徹底放手，是傳承中必須完成的心理跨越。”宋遵友說。

傳承不僅是企業領導權的交接，更是一場深刻的戰略重塑。四川大學商學院教授唐英凱接受采訪時指出，年輕一代不愿接班的原因之一是對產業屬性和戰略模式的不了解或不認同，老一代創業者應該提前啟動代理傳承規劃，通過推動產業升級或孵化新業務，創造“值得接班”的未來。

在唐英凱看來，隨著中國資本市場改革深化和區域創新試點推進，民營企業所處的制度環境日益開放包容；與此同時，民營企業面臨的挑戰已從規模擴張轉向創新驅動與高質量發展，并面臨著國際環境變化、市場競爭加劇、部分行業產能過剩、市場需求變化等多重壓力，因此企業的戰略課題更為復雜多元。“戰略變革已成為民營企業，特別是面臨代際交替的家族企業的核心課題，要通過持續的戰略創新為企業注入新的發展動力。不懼試錯，敢于迭代，才能在復雜環境中實現從生存到突破的跨越。”