平臺補貼的實質是對內傾銷

作者丨畢亞軍

近日，國家啟動了對外賣平臺服務行業的反壟斷調查和評估，很重要一個目的，還是為了反內卷，為了商業生態的健康。

最近幾年一直在關注這個問題，補充點看法，也覺得是很關鍵一點：

反內卷的關鍵在反補貼。

不只是外賣平臺，包括電商平臺，也都應如此。

所謂補貼，就是平臺自己補貼商家，在所謂確保商家利益不受損的情況下，讓商品售價低于正常價格，甚至是低于成本價銷售，美其名曰是讓消費者獲利，實質是以此吸引和粘住用戶，提升平臺影響與份額。

這個看上去讓你好我好他也好，還常常被認為是刺激了消費，拉動了經濟的良藥模式，其實是一味很重的“毒藥”。

一個東西原本賣200塊，原料生產物流等綜合成本加在一起至少150塊，但一些平臺將它補到100塊。由此帶來的問題：

首先制造不公平競爭，平臺都是選擇性補貼，補了A家不補B家、C家，那B家、C家，更多家就失去了競爭力。

其次，倒逼產業降級，當你補到100塊，一定倒逼更多商家為了價格競爭力降低品質和成本，把整個產品品類往100塊售價趕；

最后，加劇消費降級，補到100塊，養成100塊的消費者意識和習慣，消費者都覺得這東西就值，100塊才能買。

所以補貼的看上去很好背后，其實質是拉著供給和需求一起往下，通縮。

大家都應該對一個詞不陌生：

反傾銷。

反傾銷的核心要義大概是，通過反制外國商品在本國市場的傾銷（以低于正常價值的價格銷售），來避免本國產業被低價沖擊，進而維護本國產業的價格與價值體系，或者說是維護好自己的商業生態。

這種補貼，其實質也就是制造“傾銷”，擴大“傾銷”。

以平臺之力，讓實體商家今天我對你“傾銷”，明天你對我“傾銷”，最后大家一起“踩踏”，一起“傾銷”。

一個自己人對自己人傾銷的市場，一個讓實體商家相互傾軋、踩踏與擠兌的平臺經濟，它能健康嗎？

答案是不言而喻的。

就我和一些平臺的交流來看，真正希望長期發展的電商平臺，內心也同樣反補貼的。事實上，在某狂卷低價的平臺異軍突崛起之前，之前的大型電商平臺已基本淡化，甚至放棄低價補貼的策略，向品質增長與消費升級努力了。

但很遺憾，最終還是又回到了從前。

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