一家七口完美落袋31億，賣掉公司后逃到美國(guó)，把麻煩留給17萬(wàn)股民

A 股從不缺 “逆襲爽劇”，但能把 “愛(ài)國(guó)企業(yè)家” 演成 “卷款逃犯” 的，尤氏家族絕對(duì)是戲精中的頂流。

一家七口通過(guò)精準(zhǔn)減持、虛假轉(zhuǎn)型、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等一系列操作，完美落袋31億現(xiàn)金，賣掉親手創(chuàng)辦的鴻博股份后舉家逃往美國(guó)。

只留下17萬(wàn)股民對(duì)著縮水成廢紙的股票，承受著畢生積蓄付諸東流的錐心之痛。

家族帝國(guó)

尤家的創(chuàng)業(yè)根基，是從尤玉仙父親手里接過(guò)來(lái)的家族外貿(mào)企業(yè)。

1995年，年事已高的父親力排眾議，把企業(yè)掌門人的位置交給了女兒尤玉仙，這在當(dāng)時(shí)重男輕女的環(huán)境里，算是很不尋常的決定。

尤玉仙沒(méi)有守著老業(yè)務(wù)吃老本，1999年她做了個(gè)大膽的決定，把企業(yè)從浙江搬到福建福州，創(chuàng)辦了福建鴻博印刷有限公司，也就是后來(lái)上市的鴻博股份的起點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)很多人不理解，為啥不選北上廣，偏偏選福建？尤玉仙后來(lái)介釋，福建創(chuàng)業(yè)環(huán)境寬松，離臺(tái)灣市場(chǎng)近，和東南亞聯(lián)系也密切，這為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展埋下了伏筆。

創(chuàng)業(yè)初期，尤玉仙和妹妹尤麗娟親自跑業(yè)務(wù)，憑著一張地圖、一本電話黃頁(yè)挨家挨戶聯(lián)系客戶，慢慢積累資源。

真正讓他們站穩(wěn)腳跟的，是引進(jìn)了當(dāng)時(shí)全國(guó)最先進(jìn)的進(jìn)口印刷生產(chǎn)線，投資高達(dá)2000多萬(wàn)元，這套設(shè)備在全國(guó)都領(lǐng)先。

2000年全國(guó)第五次人口普查，需要大量機(jī)讀普查表，對(duì)印刷精度要求極高，誤差要控制在0.001毫米以內(nèi)，福建統(tǒng)計(jì)局找了好幾家企業(yè)都沒(méi)人敢接。

尤玉仙主動(dòng)上門自薦，組織員工加班加點(diǎn)趕制出的票樣，比國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的標(biāo)準(zhǔn)還高，這一下讓鴻博在業(yè)內(nèi)打響了名氣。

他們順利拿下中央及部委、銀行的定點(diǎn)印刷業(yè)務(wù)，還涉足彩票預(yù)制票印刷，后來(lái)成了“互聯(lián)網(wǎng)+彩票第一股”。

2008年成功在深圳證券交易所上市，上市時(shí)尤氏家族七人合計(jì)持股高達(dá)70.51%，掌控著公司絕對(duì)控制權(quán)

開(kāi)始套現(xiàn)

上市成功后，尤氏家族并沒(méi)有想著長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)企業(yè)，反而從2011年就開(kāi)始了套現(xiàn)之路,最早動(dòng)手的是尤雪仙，當(dāng)年11月她通過(guò)股市競(jìng)價(jià)交易減持了4.2萬(wàn)股，套現(xiàn)約63.38萬(wàn)元。

有了第一次就有后續(xù)，2012年3月，尤友鸞通過(guò)大宗交易方式一次性減持350萬(wàn)股，直接套現(xiàn)6114.5萬(wàn)元。

這之后，尤玉仙、尤麗娟、蘇鳳嬌、尤友岳、章棉桃也陸續(xù)加入減持行列，每次減持的理由都離不開(kāi)“個(gè)人資金需求”“實(shí)體投資需要”這類說(shuō)法。

從零星減持到大規(guī)模轉(zhuǎn)讓，尤氏家族的套現(xiàn)節(jié)奏越來(lái)越快，2019年和2020年，他們兩次將大量股份轉(zhuǎn)讓給河南寓泰控股、河南輝熠貿(mào)易等企業(yè)，僅這兩次轉(zhuǎn)讓就套現(xiàn)超過(guò)11億元。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年到2021年期間，尤氏七人通過(guò)減持股票、轉(zhuǎn)讓股權(quán)等各種方式，累計(jì)套現(xiàn)金額超過(guò)31億元，完全達(dá)到了“落袋為安”的目的，而就在套現(xiàn)的后，家族成員也在悄悄規(guī)劃移民美國(guó)。

17萬(wàn)股民血本無(wú)歸

尤氏家族在跑路美國(guó)之前，做了一套“完美甩鍋”操作，他們沒(méi)有直接放棄公司控制權(quán)。

通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，將股份批量轉(zhuǎn)給毛偉控制的企業(yè)，讓毛偉成為鴻博股份的新實(shí)際控制人，這種操作看似是正常的商業(yè)交接，實(shí)則把公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移了出去。

尤氏家族離場(chǎng)后，鴻博股份的問(wèn)題很快暴露出來(lái)，新控制人毛偉接手后，頻繁將股權(quán)質(zhì)押融資，短短兩年多就辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，后續(xù)又將控制權(quán)轉(zhuǎn)手給他人。

2024年1月到2月，新股東持有的股份因外部合同糾紛被司法扣劃，持股比例從21.83%驟降到0.65%，導(dǎo)致鴻博股份變成了無(wú)控股股東、無(wú)實(shí)際控制人的“無(wú)主公司”。

公司股權(quán)混亂、經(jīng)營(yíng)陷入困境，股價(jià)開(kāi)始過(guò)山車式下跌，從2023年8月的高光時(shí)刻跌落到低谷，無(wú)數(shù)股民被深度套牢。

最慘的是17萬(wàn)股民，他們當(dāng)初基于對(duì)上市公司的信任買入股票，沒(méi)想到尤氏家族早已掏空公司價(jià)值。

隨著公司經(jīng)營(yíng)惡化、股價(jià)暴跌，很多股民的本金虧得一干二凈，有股民試圖維權(quán)，但此時(shí)尤氏家族已經(jīng)遠(yuǎn)在美國(guó)，國(guó)內(nèi)監(jiān)管難以對(duì)其追責(zé)。

新股東也因自身債務(wù)問(wèn)題自顧不暇，17萬(wàn)股民的損失徹底成了“無(wú)頭債”，只能自己吞下血本無(wú)歸的苦果。

鴻博股份對(duì)此的回應(yīng)僅稱股權(quán)轉(zhuǎn)讓是自愿商業(yè)行為、減持合法合規(guī)，但這些說(shuō)法根本無(wú)法彌補(bǔ)股民的實(shí)際損失。

結(jié)語(yǔ)

尤氏家族的案例，本質(zhì)是借上市公司平臺(tái)的套現(xiàn)盛宴，他們靠著白手起家的吃苦精神把企業(yè)做到上市后，本應(yīng)盡責(zé)經(jīng)營(yíng)、回報(bào)股東，卻把資本市場(chǎng)當(dāng)成收割工具。

對(duì)股民而言，這場(chǎng)悲劇是慘痛教訓(xùn)，提醒普通投資者要警惕家族控股公司的大規(guī)模減持、控制權(quán)頻繁變更等風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，這也暴露了資本市場(chǎng)的監(jiān)管漏洞，完善股東減持監(jiān)管和跨境追責(zé)機(jī)制，才能避免類似事件重演，保護(hù)投資者利益。

資本市場(chǎng)健康發(fā)展，離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信履職和對(duì)投資者權(quán)益的保護(hù)，不能讓少數(shù)人的財(cái)富盛宴變成多數(shù)人的血淚教訓(xùn)。