見過上班鬧情緒的,沒見過這么大陣仗的!青海 4 位評(píng)標(biāo)專家,在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)直接撂挑子,理由居然是外賣送晚了餓出了毛病,非要叫 120 急救,死活不肯繼續(xù)干活。這事兒一曝光,全網(wǎng)都炸了,一開始大家都猜是項(xiàng)目有貓膩專家想避嫌,可隨著細(xì)節(jié)慢慢出來,才發(fā)現(xiàn)真相比想象中更荒唐。
這起看著像鬧劇的事件,其實(shí)藏著跨省評(píng)標(biāo)管理的大漏洞,也戳中了部分專家職業(yè)操守的痛點(diǎn)。一邊是組織方連頓午飯都搞不定的低級(jí)失誤,一邊是專家借題發(fā)揮用 “餓暈” 當(dāng)借口的任性,兩方的拉扯讓一場(chǎng)嚴(yán)肅的評(píng)標(biāo)工作,變成了全網(wǎng)圍觀的笑話,背后該反思的問題可不少。
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這事兒得從 1 月 4 號(hào)那天說起,本來是甘肅一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的跨省遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),青海這邊是副會(huì)場(chǎng),4 位被隨機(jī)抽中的專家 10 點(diǎn)半左右到了現(xiàn)場(chǎng)。誰都沒想到,一上午啥正經(jīng)活兒沒干,全耗在調(diào)試網(wǎng)絡(luò)上了。遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)全靠網(wǎng)絡(luò)撐著,可組織方連這點(diǎn)準(zhǔn)備工作都沒提前做好,硬生生讓專家們坐了一上午冷板凳。
眼看到了 11 點(diǎn) 50 分,到了飯點(diǎn),負(fù)責(zé)對(duì)接的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)才想起給專家訂外賣。更離譜的是,外賣員居然把 “青海省數(shù)據(jù)局” 和 “西寧市數(shù)據(jù)局” 搞混了,直接把餐送到了另一個(gè)地方。等這頓遲來的午飯終于送到評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),已經(jīng)是下午 2 點(diǎn) 20 分,專家們?cè)缇宛I得不耐煩了。
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這時(shí)候奇葩的一幕發(fā)生了,沒等午飯送到,4 位專家就已經(jīng)自行離開了評(píng)審現(xiàn)場(chǎng),一個(gè)個(gè)都說自己頭暈、低血糖,身體扛不住了。工作人員好說歹說,勸他們先吃了飯,要是緩解了就繼續(xù)評(píng)標(biāo),可沒想到幾人吃完飯后,還是堅(jiān)持說不舒服,非要撥打 120 去醫(yī)院。
按照評(píng)標(biāo)相關(guān)規(guī)定,專家一旦進(jìn)場(chǎng),就得完成評(píng)審工作,沒特殊情況不能隨便離開,而且只要離開了現(xiàn)場(chǎng),就不能再重新進(jìn)入。明眼人都能看出來,這幾位專家是借著 “身體不適” 的由頭,鉆規(guī)則的空子撂挑子,既不用承擔(dān)無故離場(chǎng)的責(zé)任,還能發(fā)泄一上午被耽誤、午飯被遲送的怨氣。
這 4 位專家里,3 個(gè)是 60 后,1 個(gè)是 70 后,年紀(jì)確實(shí)不算小,但要說就因?yàn)轲I了兩個(gè)多小時(shí)就暈到?jīng)]法工作,實(shí)在讓人難以信服。畢竟評(píng)標(biāo)專家都是各行各業(yè)的專業(yè)人士,按理說職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)該在線,就算對(duì)組織方的安排有意見,也該通過合理的方式溝通,而不是用這種賭氣式的方式撂挑子,耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。
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更讓人意外的是官方的處理速度,1 月 4 號(hào)發(fā)生的事,1 月 6 號(hào)青海省數(shù)據(jù)局就發(fā)布了通報(bào),直接決定不再聘任這 4 位專家,還把他們調(diào)整出了省綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)臁R溃瑱C(jī)關(guān)單位平時(shí)處理這類處分都比較嚴(yán)謹(jǐn),流程也相對(duì)繁瑣,這次兩天就出結(jié)果,效率高得讓人咋舌,也能看出官方對(duì)這事兒的態(tài)度有多明確。
不過話說回來,組織方這邊也確實(shí)有很大問題。跨省遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)是件嚴(yán)肅的事,提前調(diào)試好網(wǎng)絡(luò)是最基本的要求,可他們居然讓專家空等一上午,連最基礎(chǔ)的保障工作都沒做到位。而且訂外賣這種小事都能出錯(cuò),把省級(jí)和市級(jí)單位搞混,足以說明工作有多粗心大意,對(duì)專家有多不尊重。
要知道,遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)本來是為了共享優(yōu)質(zhì)專家資源、提高評(píng)標(biāo)效率才推行的,像甘肅就和青海等六省(區(qū))簽訂過遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)協(xié)作框架協(xié)議,目的是推動(dòng)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目順利推進(jìn)。可青海這次的操作,完全違背了這一初衷,暴露出來的管理漏洞和后勤保障問題,要是不及時(shí)整改,只會(huì)影響后續(xù)跨省評(píng)標(biāo)工作的正常開展。
對(duì)比長三角地區(qū)的遠(yuǎn)程異地評(píng)審管理,就能看出差距。長三角區(qū)域?qū)iT出臺(tái)了相關(guān)操作指引,明確規(guī)定主場(chǎng)、副場(chǎng)的管理單位要分別負(fù)責(zé)專家的用餐保障,用餐標(biāo)準(zhǔn)還要符合公務(wù)開支規(guī)定,從制度上避免了這類后勤糾紛的發(fā)生。青海這次的鬧劇,恰恰說明缺乏完善的制度支撐,才會(huì)讓小問題演變成大事件。
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這起事件里,專家和組織方都有責(zé)任。組織方的粗心大意、管理混亂,是引發(fā)矛盾的導(dǎo)火索;而專家們借題發(fā)揮、任性撂挑子,則丟了職業(yè)操守。4 位專家看似出了口氣,卻直接丟了評(píng)標(biāo)專家這個(gè) “飯碗”,以后再想?yún)⑴c這類評(píng)審工作可就難了,這筆買賣其實(shí)一點(diǎn)都不劃算。
現(xiàn)在這事兒已經(jīng)發(fā)酵成了公共事件,不僅讓涉事雙方丟了面子,也讓公眾對(duì)評(píng)標(biāo)工作的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性產(chǎn)生了質(zhì)疑。本來是為了保障項(xiàng)目公平公正推進(jìn)的評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié),卻因?yàn)橐活D外賣的烏龍鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),實(shí)在得不償失。
說到底,這起看似荒唐的 “餓暈” 事件,不過是遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)管理漏洞和專家職業(yè)素養(yǎng)缺失的集中爆發(fā)。跨省遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)是優(yōu)化資源配置的好辦法,但要想真正發(fā)揮作用,不僅需要完善的制度保障,還需要組織方做好細(xì)節(jié)管理,更需要專家們守住職業(yè)底線,雙方都多一份責(zé)任心,才能避免類似的鬧劇再次發(fā)生。
看完這起離譜的鬧劇,你覺得這 4 位專家被解聘冤不冤?
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