見過上班鬧情緒的,沒見過這么大陣仗的!青海 4 位評標專家,在評標現場直接撂挑子,理由居然是外賣送晚了餓出了毛病,非要叫 120 急救,死活不肯繼續干活。這事兒一曝光,全網都炸了,一開始大家都猜是項目有貓膩專家想避嫌,可隨著細節慢慢出來,才發現真相比想象中更荒唐。
這起看著像鬧劇的事件,其實藏著跨省評標管理的大漏洞,也戳中了部分專家職業操守的痛點。一邊是組織方連頓午飯都搞不定的低級失誤,一邊是專家借題發揮用 “餓暈” 當借口的任性,兩方的拉扯讓一場嚴肅的評標工作,變成了全網圍觀的笑話,背后該反思的問題可不少。
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這事兒得從 1 月 4 號那天說起,本來是甘肅一個工程建設項目的跨省遠程評標,青海這邊是副會場,4 位被隨機抽中的專家 10 點半左右到了現場。誰都沒想到,一上午啥正經活兒沒干,全耗在調試網絡上了。遠程評標全靠網絡撐著,可組織方連這點準備工作都沒提前做好,硬生生讓專家們坐了一上午冷板凳。
眼看到了 11 點 50 分,到了飯點,負責對接的招投標代理機構才想起給專家訂外賣。更離譜的是,外賣員居然把 “青海省數據局” 和 “西寧市數據局” 搞混了,直接把餐送到了另一個地方。等這頓遲來的午飯終于送到評標現場時,已經是下午 2 點 20 分,專家們早就餓得不耐煩了。
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這時候奇葩的一幕發生了,沒等午飯送到,4 位專家就已經自行離開了評審現場,一個個都說自己頭暈、低血糖,身體扛不住了。工作人員好說歹說,勸他們先吃了飯,要是緩解了就繼續評標,可沒想到幾人吃完飯后,還是堅持說不舒服,非要撥打 120 去醫院。
按照評標相關規定,專家一旦進場,就得完成評審工作,沒特殊情況不能隨便離開,而且只要離開了現場,就不能再重新進入。明眼人都能看出來,這幾位專家是借著 “身體不適” 的由頭,鉆規則的空子撂挑子,既不用承擔無故離場的責任,還能發泄一上午被耽誤、午飯被遲送的怨氣。
這 4 位專家里,3 個是 60 后,1 個是 70 后,年紀確實不算小,但要說就因為餓了兩個多小時就暈到沒法工作,實在讓人難以信服。畢竟評標專家都是各行各業的專業人士,按理說職業素養應該在線,就算對組織方的安排有意見,也該通過合理的方式溝通,而不是用這種賭氣式的方式撂挑子,耽誤項目進度。
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更讓人意外的是官方的處理速度,1 月 4 號發生的事,1 月 6 號青海省數據局就發布了通報,直接決定不再聘任這 4 位專家,還把他們調整出了省綜合評標專家庫。要知道,機關單位平時處理這類處分都比較嚴謹,流程也相對繁瑣,這次兩天就出結果,效率高得讓人咋舌,也能看出官方對這事兒的態度有多明確。
不過話說回來,組織方這邊也確實有很大問題。跨省遠程評標是件嚴肅的事,提前調試好網絡是最基本的要求,可他們居然讓專家空等一上午,連最基礎的保障工作都沒做到位。而且訂外賣這種小事都能出錯,把省級和市級單位搞混,足以說明工作有多粗心大意,對專家有多不尊重。
要知道,遠程異地評標本來是為了共享優質專家資源、提高評標效率才推行的,像甘肅就和青海等六省(區)簽訂過遠程異地評標協作框架協議,目的是推動區域內項目順利推進。可青海這次的操作,完全違背了這一初衷,暴露出來的管理漏洞和后勤保障問題,要是不及時整改,只會影響后續跨省評標工作的正常開展。
對比長三角地區的遠程異地評審管理,就能看出差距。長三角區域專門出臺了相關操作指引,明確規定主場、副場的管理單位要分別負責專家的用餐保障,用餐標準還要符合公務開支規定,從制度上避免了這類后勤糾紛的發生。青海這次的鬧劇,恰恰說明缺乏完善的制度支撐,才會讓小問題演變成大事件。
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這起事件里,專家和組織方都有責任。組織方的粗心大意、管理混亂,是引發矛盾的導火索;而專家們借題發揮、任性撂挑子,則丟了職業操守。4 位專家看似出了口氣,卻直接丟了評標專家這個 “飯碗”,以后再想參與這類評審工作可就難了,這筆買賣其實一點都不劃算。
現在這事兒已經發酵成了公共事件,不僅讓涉事雙方丟了面子,也讓公眾對評標工作的專業性和嚴謹性產生了質疑。本來是為了保障項目公平公正推進的評標環節,卻因為一頓外賣的烏龍鬧得沸沸揚揚,實在得不償失。
說到底,這起看似荒唐的 “餓暈” 事件,不過是遠程評標管理漏洞和專家職業素養缺失的集中爆發。跨省遠程評標是優化資源配置的好辦法,但要想真正發揮作用,不僅需要完善的制度保障,還需要組織方做好細節管理,更需要專家們守住職業底線,雙方都多一份責任心,才能避免類似的鬧劇再次發生。
看完這起離譜的鬧劇,你覺得這 4 位專家被解聘冤不冤?
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