不做流量書，新書如何半年暢銷90萬冊？中信童書用3招跑贏算法

文/王菲菲 中信童書副總編輯、紅披風創始人

本文約4000字，預計8分鐘閱讀完畢

商務君按：在“流量即銷量”的當下，好內容如何與流量抗衡？中信童書以IP、善意與耐心，重塑優質童書的底層邏輯，打造了上市半年銷量突破10萬套的“姆明繪本+治愈系姆明燈”場景套裝、上市兩年銷量突破50萬冊的家教書《看見孩子》、銷量超20萬套的“小雞有個大計劃：反內耗繪本”系列，以及銷量從2000冊躍升至超10萬套的“我愛讀名著”系列（彩繪注音版）……在2026童書盛典，中信童書副總編輯、紅披風創始人王菲菲分享了他們的優質童書運營經驗。

中信童書副總編輯、紅披風創始人王菲菲（圖片來源/2026童書盛典直播相冊）

當直播間3秒決定一本童書的命運，當算法用點擊率給內容打分，還有人愿意為一個孩子讀10遍故事，花兩年打磨一頁插畫嗎？

有。我們在做。

這不是懷舊，而是一次清醒的選擇——在效率至上的出版浪潮中，中信童書選擇以“IP的厚度、善意的底色、耐心的節奏”，重建優質童書選題的底層邏輯。這不是對抗流量，而是重新定義：什么才是真正可持續的“好生意”？

當“流量書”占據各大榜單，為什么還要堅持“做好書”？

近年來，新書動銷效率持續走低。頭部電商的算法規則高度傾向“即時反饋”：一本書上線首播若未達預期轉化，便極難再獲推薦位。達人測品不過關，整套策劃可能就此沉沒。

于是，“投流模式”悄然取代了“精品模式”——不再等待市場發現，而是主動制造爆款；不再深耕文本與畫面，而是優化標題、封面與“鉤子”。

但問題隨之而來：

流量書平均生命周期僅3~9個月，榜單迭代快，難以沉淀價值；

IP版權溢價高漲，新IP培育成本飆升，卻缺乏系統性孵化路徑；

家長在焦慮中被“速成”“見效”“搶跑”類話術裹挾，但他們把書買回家后會發現，孩子不會讀，家長上了一次當后，不可能再上一次當；一錘子買賣的流量生意，是不持久的。

從出版的商業本質來看，所謂 “流量書” ，其背后是 “一將功成萬骨枯”的殘酷競爭，不僅試錯成本極高，且生命周期短暫。無論是直面讀者對出版價值的期待，還是面對流量書的輿論管控風險，對于大中型出版機構而言，做純流量書不應該也不能成為方向。

當然，我們從不否認流量的價值，但更清醒地看到：把出版降維成流量運營，等于交出內容主權。而出版的本質，從來不是“賣得快”，而是“留得住”——留在孩子枕邊3年，留在家庭書架10年，留在一代人記憶里一生。

“IP、善意、耐心”：優質童書的三重錨點

錨點一：IP，不是拿來即用的“殼”，而是需要培育的“生態”

當下市場熱衷“IP嫁接”：買一個動漫形象、簽一個“網紅”IP，再配幾本故事書。但真正的IP，是時間沉淀的文化符號——像姆明，誕生于1945年，風靡全球80年；像哪吒，從《封神演義》到動畫電影，歷經數代詮釋成為精神圖騰。

我們曾面臨一個典型抉擇：“姆明”系列首個版權期銷量平平，續約與否爭議很大。編輯團隊卻堅持續簽——他們相信，這個關于包容、溫柔與自然共生的故事宇宙，只是尚未遇見它的時代。

2025年，LABUBU爆火，其作者中國香港藝術家龍家升公開坦言靈感源自姆明谷。風口來了。但我們沒有只靠“蹭熱點”，而是迅速推出“姆明繪本+治愈系姆明燈”場景套裝，強化情感聯結；同步啟動80周年主題傳播，制作上百條圖文內容宣發……最終，這套曾被低估的經典，迎來真正的“破圈時刻”；上市短短半年時間，銷量突破10萬套。

“姆明繪本+治愈系姆明燈”場景套裝

IP的價值，不在簽約那一刻，而在你是否愿意陪它一起生長。

錨點二：善意，是童書不可讓渡的倫理底線

童書特殊在哪里？它必須同時通過兩重“審核”：家長的理性判斷，與孩子的本能選擇。前者關乎教育期待，后者直指生命體驗。

因此，中信童書將“尊重兒童”列為鐵律：不俯視、不訓導、不矮化。所有選題必須回答一個問題——這本書，是讓孩子更愛自己，還是更恐懼這個現實世界？

我們出版的家教書《看見孩子》（英文名為

Good Inside

《看見孩子》（圖片來源/當當網）

同樣，“小雞有個大計劃：反內耗繪本”系列，沒有大獎背書、沒有名家加持，卻憑真實細膩的情緒表達打動無數家庭。小紅書運營同事看完樣書后自發拍攝短視頻、改編成小劇場視頻……同事們說，“孩子看了都指著畫面說‘這就是我’！”這套書靠新穎的故事線，出色的敘事表達，成為今年的爆款，銷量超過20萬套。可以說，這是孩子和家長自己用口碑選出來的好書。

“小雞有個大計劃：反內耗繪本”系列

善意不是口號，是編輯在每一頁留白、每一句對話中埋下的尊重。

這份善意，亦根植于出版業的公共責任。

圖書定價印在封底，這一沿襲自19世紀德國的行業規范，初衷正是保障市場透明、防止價格欺詐，保護作者、出版商與渠道方的合理收益。當今天傭金占比過高、版稅空間被持續擠壓，優質內容研發必然受挫——而唯有在版權投入上獲得可持續回報，才能激勵更多創作者投身于真正有溫度、有深度的兒童內容創作。

所謂“善意”，既是對孩子的承諾，也是對整個內容生態的守護。

錨點三：耐心，是出版人最稀缺也最鋒利的競爭力

在“日更”“周爆”“月榜”的節奏里，“耐心”聽起來像一種奢侈。但事實是：在當下，優質內容的爆發，往往滯后于它的誕生。但沒爆發不意味著沒有機會，而是需要主動而為。

“我愛讀名著”系列初版精裝上市時僅售2000冊，面對優質的圖文內容，我們沒有放棄，而是回到用戶場景反復推演：孩子自主閱讀困難？——加拼音；精裝大開本不便攜帶？——改為24開輕型紙；經典文本距離當代兒童太遠？——重繪插圖、優化導讀。該系列3年后重裝上市，目前銷量已超10萬套，穩居小學中高年級經典閱讀TOP榜單。

“我愛讀名著”系列（彩繪注音版）

再如今年推出的原創繪本《赤壁賦》：定價不低，題材看似“傳統”，卻以溫暖橙色封面打破蘇東坡題材慣用的冷峻美學，傳遞“樂觀可傳承”的現代精神。小紅書“筆記”點贊量遠超同類產品——讀者留言：“原來古文可以這么暖。”這樣的反饋讓編輯對創新實踐充滿信心，以更積極的態度投入下一本新書創作中。

《赤壁賦》

這些都不是“賭對風口”，而是長期主義者的日常：在無人喝彩時修訂第7稿，在數據低迷時反復復盤用戶反饋，不斷更新宣發素材，在小讀者和家長中反復測試優化。

這份耐心，更是一種可制度化的專業能力。它體現在中信童書的選題上市機制中：新書必須經歷“冷啟動”——首波聲量由自有矩陣公眾號、微信視頻號、社群輪番發起，而非依賴外部達人。每本書配備標準化營銷動作包，如直播手稿、短視頻腳本、小紅書圖文、閱讀指南等。

所有宣傳物料均按渠道特性定制：“利他性”是第一準則——給主播的手稿標注講書節奏與觀眾情緒拐點，給小紅書的文案預埋話題（如《好忙好忙的小章魚》提煉“‘乖’正在毀掉孩子的生命力”），給快團團的文案緊扣下沉市場真實痛點。

《好忙好忙的小章魚》宣發文案

耐心，不是被動等待，而是主動構建讓好內容被看見的系統性條件。

不做流量的仆人，要做價值的“過濾器”與“放大器”

很多初入行的編輯，都沒有搞清楚一點，那就是：出版機構的核心角色，從來不是流量中介，而是內容價值的“雙重引擎”：

過濾器，是以專業標準篩掉浮躁、短視與偽需求，讓真正滋養童年的好內容浮出水面；

放大器，是依托專業資源，為優質內容匹配精準渠道、適配媒介、可持續開發路徑。

例如《小狐貍的四季時光》，內部評級僅為B級，卻因圖畫質感、文本韻律與自然教育的融合度，被東方甄選從百余款書中選中。主播連續多場直播講書，帶出“親子共讀的儀式感”話題，最終躍升為口碑A級書。

《小狐貍的四季時光》

這提醒我們：KOL合作不是“廣撒網”，而是價值觀對齊的深度共建。教育類博主看重適齡性與科學性，小紅書媽媽群體關注情緒共鳴與實操性，快團團渠道需要強社會議題……為不同伙伴提供“利他型物料”，才是專業協作的開始。

這種“雙重引擎”的運轉，也源于我們對產業鏈本質的再認知。流量書追求的是單點爆發，而優質圖書的價值在于長尾效應——其商業生命力可跨越10年甚至百年。這意味著，出版機構不能只做“發行商”，更要成為“內容運營商”：從IP孵化、多形態開發（圖書+音頻+課程+周邊）、到教育場景延伸（幼兒園共讀計劃、學校閱讀課包），讓一本好書持續釋放教育勢能。這才是對“過濾”之后的優質內容，最負責任的“放大”。

寫在最后：我們為何仍相信“書”的力量？

當家長在信息過載中疲憊選擇，當KOL為維護粉絲信任而精挑細選，他們真正需要的，不是一個“爆款話術”，而是一個值得托付的品牌答案。

流量會迭代，算法會升級，但孩子對好故事的渴望不會變，家長對優質教育的信任不會變，社會對出版業專業價值的期待也不會變。

在這個人人都在奔跑的時代，我們選擇回到初心，種下尊重兒童的IP，種下飽含善意的內容，種下靜待花開的耐心。

這條路或許不夠“快”，但足夠“重”；不保證每本書都爆火，但確保每一本都值得被孩子記住。

愿每一位出版人，都保有這份清醒的篤定——

不因喧囂而失重，不因速成而失格，不因數據而失溫。

因為最終留在孩子記憶里的，從來不是某場直播的GMV，而是一本書帶來的美好體驗。畢竟，這是日后照亮他們人生之路的一束光。

*本文圖片除標注外，均來自作者演講PPT

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