家居家裝，無(wú)緣2026年國(guó)補(bǔ)

來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：定制觀察）

2026年初，國(guó)家發(fā)改委與財(cái)政部提前下達(dá)首批625億元超長(zhǎng)期特別國(guó)債，用于支持消費(fèi)品以舊換新政策落地。然而，與往年不同，《關(guān)于2026年實(shí)施大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新政策的通知》明確將定制家居、軟體家居等家裝消費(fèi)品排除在全國(guó)統(tǒng)一補(bǔ)貼范圍之外，這一調(diào)整讓家居行業(yè)正式告別國(guó)補(bǔ)普惠時(shí)代，也引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)行業(yè)發(fā)展走向的深度思考。

今年國(guó)補(bǔ)政策較去年呈現(xiàn)顯著收縮與聚焦特征，家居品類雖退出全國(guó)統(tǒng)一補(bǔ)貼，但局部補(bǔ)貼窗口仍未完全關(guān)閉。

從國(guó)家層面看，2026年國(guó)補(bǔ)核心覆蓋汽車、家電、數(shù)碼和智能產(chǎn)品三大領(lǐng)域，其中家電補(bǔ)貼品類從去年的12類縮減至冰箱、洗衣機(jī)等6類一級(jí)能效產(chǎn)品，補(bǔ)貼比例從20%降至15%，單件最高補(bǔ)貼額也從2000元下調(diào)至1500元；數(shù)碼智能產(chǎn)品新增智能眼鏡品類，智能家居及適老化產(chǎn)品雖被納入框架，但補(bǔ)貼細(xì)則完全交由地方自主制定。

這種變化與去年地方為主、品類寬泛的家居補(bǔ)貼模式形成鮮明對(duì)比，政策重心更偏向帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)、技術(shù)迭代快的消費(fèi)品。

《關(guān)于2026年實(shí)施大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新政策的通知》

回顧2024-2025年，國(guó)補(bǔ)對(duì)家居行業(yè)的營(yíng)收提振作用顯著。

定制家居領(lǐng)域，歐派家居借助國(guó)補(bǔ)斬獲超70億元訂單，收入轉(zhuǎn)化達(dá)35億元，全品類協(xié)同銷售占比提升至54%；索菲亞推出優(yōu)惠套餐疊加國(guó)補(bǔ)，大幅提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；志邦家居的整家定制套餐帶動(dòng)木門收入增速亮眼。

軟體家居方面，顧家家居2025年一季度內(nèi)銷收入實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，慕思股份通過(guò)國(guó)補(bǔ)推廣智能床墊。

家居賣場(chǎng)同樣受益，美凱龍2025年上半年以舊換新銷售額達(dá)82億元，國(guó)安居分店客流量同比翻倍。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年1-11月家具零售總額同比增長(zhǎng)16.9%，遠(yuǎn)超整體社會(huì)消費(fèi)品零售增速，國(guó)補(bǔ)的撬動(dòng)作用不言而喻。

當(dāng)2026年家裝消費(fèi)品不再享受統(tǒng)一國(guó)補(bǔ)，先前被補(bǔ)貼部分掩蓋的市場(chǎng)深層問(wèn)題與競(jìng)爭(zhēng)壓力將全面浮現(xiàn)，家居企業(yè)正迎來(lái)一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品力、服務(wù)力與運(yùn)營(yíng)力的“大考”。政策“外力”消失，家居企業(yè)將徹底回歸到靠自身“內(nèi)功”生存的競(jìng)技場(chǎng)。它們面臨的是需求端與供給端的雙重挑戰(zhàn)。

在需求側(cè)，國(guó)內(nèi)新房市場(chǎng)進(jìn)入平穩(wěn)期，增長(zhǎng)引擎必須轉(zhuǎn)向存量房翻新和局部煥新。在供給側(cè)，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)原材料成本波動(dòng)、激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以及消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、整裝、高性價(jià)比日益提升的要求。

目前，面對(duì)2026年的政策新局，多數(shù)頭部家居企業(yè)雖未高調(diào)宣布激進(jìn)變革，但暗流已然涌動(dòng)。例如，歐派家居計(jì)劃投入巨資用于新媒體運(yùn)營(yíng)與品牌強(qiáng)化，志邦家居則將品牌主張升級(jí)為“新式生活方式引領(lǐng)者”，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣生活方式”。這些舉動(dòng)無(wú)不預(yù)示著，企業(yè)正在為后補(bǔ)貼時(shí)代積蓄新的品牌勢(shì)能與用戶連接能力。

625億首批國(guó)補(bǔ)資金的投向，清晰劃定了新一輪政策刺激的邊界，也宣告了家裝消費(fèi)品普惠補(bǔ)貼階段的終結(jié)。這無(wú)疑是一次意味深長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折：國(guó)家政策正從“普遍刺激”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”，旨在將資金更有效地用于促進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、綠色低碳和關(guān)乎廣泛民生的關(guān)鍵領(lǐng)域。

對(duì)于家居行業(yè)而言，短期陣痛難免，長(zhǎng)期來(lái)看卻未必是壞事。它倒逼著企業(yè)走出對(duì)短期政策紅利的依賴，真正回歸商業(yè)本質(zhì)，去錘煉那些在任何市場(chǎng)環(huán)境下都能安身立命的真本領(lǐng)——卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新、極致的用戶體驗(yàn)、高效的運(yùn)營(yíng)體系和深入人心的品牌價(jià)值。當(dāng)潮水（補(bǔ)貼）退去，方知誰(shuí)在裸泳，誰(shuí)已筑就堅(jiān)固的堤壩。這場(chǎng)“大考”的答卷，或?qū)Q定未來(lái)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)格局的重塑與真正強(qiáng)者的誕生。