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什么樣的酒能贏得市場?
2026年開年,A股市場的“分裂感”格外清晰。一邊,是上證指數(shù)穩(wěn)步站上4100點,釋放著宏觀經(jīng)濟回暖的積極信號;而另一邊,則是白酒板塊仍在估值與信心的雙殺中深陷泥潭。
真正的產(chǎn)業(yè)信號,往往隱藏在冰冷的財務數(shù)字里。日前“徽酒老三”口子窖交出2025年業(yè)績預告,其歸母凈利潤預計同比銳減50%—60%,僅為6.62億至8.28億元。
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圖源:口子窖公告
這不僅創(chuàng)下其上市以來最大降幅,更如同一聲驚雷,炸響了五糧液董事長曾從欽所言“極不平凡、極為不易、極其艱辛”的2025年——那份被市場隱約感知卻不愿正視的殘酷真相。
口子窖的巨幅預減,絕非個例。它標志著一個舊時代的加速終結:以“面子溢價”和泛化社交為驅動的增長邏輯已然失效。2025年,白酒行業(yè)“量價利”的全面失守,金融屬性褪色,社交光環(huán)收縮,行業(yè)定價的錨點正從“身份象征”不可逆轉地回歸到“產(chǎn)品價值”本身。
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圖源:網(wǎng)絡
市場的法則從來簡單而殘酷。我們預判,這場祛魅將在2026年催生一場劇烈的“兩極分化”。未來的生存法則將無比清晰——要么攀上“極致體驗”的巔峰,成為不可替代的硬通貨;要么沉入“精準價值”的腹地,成為某一生活場景的剛需解決方案。
而占據(jù)行業(yè)主流的、定位模糊的中間地帶,則將在這兩端的擠壓下,迎來一場規(guī)模空前的殘酷出清。
復盤2025——“祛魅”序幕與三大價值剝離
2026年初,白酒行業(yè)的深度調(diào)整已成既定事實,這場席卷全產(chǎn)業(yè)鏈的寒意,正將過往的繁榮邏輯逐一證偽。
渠道的“堰塞湖”效應,是觀察行業(yè)困境的第一個切口。
中國酒業(yè)協(xié)會報告顯示,2025年上半年,超過58%的酒企渠道庫存壓力加劇,一半以上經(jīng)銷商面臨價格倒掛,40%以上的零售商面臨現(xiàn)金流斷裂風險。
更嚴峻的是,20家上市酒企的平均存貨周轉天數(shù)在第三季度末攀升至1424天,這意味著部分庫存需要近四年才能消化。這一數(shù)據(jù)尚未包含體量龐大的社會庫存——據(jù)酒仙集團董事長郝鴻峰估算,當前白酒行業(yè)社會庫存規(guī)模超過3000萬千升,相當于行業(yè)1年的總產(chǎn)量。
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圖源:網(wǎng)絡
價格體系的全面崩塌,是第二個無可爭議的信號。
曾被視為“硬通貨”的飛天茅臺,其市場批價在2025年底已跌破1600元,與官方指導價的差距不足300元。五糧液普五、國窖1573等高端產(chǎn)品批價跌幅均超15%。而次高端與區(qū)域酒企的價格倒掛更為慘烈,部分產(chǎn)品甚至出現(xiàn)出廠價高于市場價的倒掛奇觀。郝鴻峰指出,“99%的名酒價格全面下跌,平均零售價下滑30%以上”。
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圖源:網(wǎng)絡
冰冷的財務數(shù)據(jù)也驗證了行業(yè)困境。根據(jù)勾股大數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2025年前三季度,20家A股白酒上市公司營收合計3177.79億元,同比下降5.90%;歸母凈利潤合計1225.71億元,同比下降6.93%,這是近十年來行業(yè)首次出現(xiàn)連續(xù)兩個季度的雙位數(shù)下滑。
區(qū)域酒企口子窖預計全年凈利潤腰斬,水井坊、洋河股份三季度業(yè)績斷崖式下滑。即便是頭部巨頭,增長也近乎停滯:茅臺三季度營收與凈利潤增速驟降至不足0.5%,五糧液三季度營收與凈利潤兩項核心指標則同比下滑均超過50%。
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圖源:五糧液2025年第三季度報告
這并非周期波動,而是一場深刻的“價值祛魅”。
第一個失去的是金融光環(huán)。人們不再把好酒當作能保值增值的投資品了。茅臺價格的下跌,說明大家不再迷信“存酒就是存錢”。
其次是泛社交溢價的剝離。“喝頓酒好辦事”的時代正在過去。政府和企業(yè)都在收緊開支,酒桌上的生意經(jīng)變得沒那么靈了。現(xiàn)在喝酒更多是為了人情往來,而不是為了交易。消費者對性價比和真實性的要求顯著提升。
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圖源:網(wǎng)絡
最后是品牌模糊溢價的剝離。單純依靠歷史故事、廣告轟炸建立的品牌形象,若無法對應具體可感知的品質(zhì)或體驗,其溢價空間正迅速坍縮。消費者變得更加理性,愿意為真實價值買單。
舊模式的終結,必然催生新一輪的生存競賽。行業(yè)的變革已從渠道端率先破局。茅臺在2026年明確“不再使用分銷方式”;五糧液試點“廠商直配終端”;瀘州老窖推出低度化產(chǎn)品,汾酒、洋河則發(fā)力大眾酒市場,各自探索轉型路徑。
規(guī)則也在變化。國家出臺了新標準,要求酒企必須明確標注釀造工藝和基酒年份,不能再玩“年份酒”的文字游戲。另一方面,渠道加速向線上遷移,2024年網(wǎng)民線上購買占比已達54.2%,傳統(tǒng)的煙酒店生意越來越難做。
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圖源:網(wǎng)絡
白酒行業(yè)來到了一個轉折點。以前靠講故事、拉關系、囤貨漲價的玩法已經(jīng)失效。現(xiàn)在擺在每家酒企面前的問題是:當那些虛高的光環(huán)褪去后,我們到底憑什么讓消費者掏錢買酒?
預見2026年,什么樣的酒受歡迎?
經(jīng)歷了2025年的深度調(diào)整,“酒喝不炒”正從一個監(jiān)管口號,沉淀為行業(yè)的核心共識。當虛幻的溢價被剝離,市場的選擇變得清晰而理性——未來能夠生存下來的酒企,只存在于價值光譜的兩端。
一端,是追求“極致體驗”的硬核化。
這一極的產(chǎn)品,其價值在于超越品牌符號本身,回歸到風味、工藝與文化的極致表達。其核心用戶不再為模糊的“面子”付費,而是為無可爭議的美好體驗買單。
其表現(xiàn)之一是頂端的集中化。如茅臺、五糧液,其地位正演變?yōu)轫敿壣虡I(yè)圈層與資深愛好者中不可替代的“社交貨幣”與體驗標桿。
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圖源:網(wǎng)絡
表現(xiàn)之二則是品類的價值化競爭。高端波爾多紅酒、單一麥芽威士忌、精品清酒、精釀啤酒等,憑借其全球流通的鑒賞語言、清晰的風土表達和成熟的價值評估體系,正系統(tǒng)性地分流高端禮贈、收藏與鑒賞場景。
用消費者的話說:“這酒喝一口,就知道不一樣,貴,但服氣。”這本質(zhì)上是為“極致美好”付費的底層邏輯在發(fā)揮作用。
另一端,是提供“精準價值”的日常化。
與頂端收縮相反的另一端,是向具體生活場景的無限下沉與滲透。這一極的崛起,直接源于一個冰冷的事實:傳統(tǒng)白酒正在失去年輕人。
中國酒業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,95后在白酒消費群體中占比僅18%。應對之策不是教化,而是重塑產(chǎn)品邏輯——酒不再是一種儀式性商品,而是為某個具體的生活場景或情感需求提供高性價比的解決方案。其創(chuàng)新圍繞三個維度展開:
一是場景的顆粒化細分。產(chǎn)品研發(fā)從宴席轉向無數(shù)個微小的日常時刻,例如主打“微醺放松”的晚安酒、服務于“戶外露營”的便捷易飲酒或搭配“一人食”的佐餐酒。
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圖源:網(wǎng)絡
二是價值的精確化匹配。這呈現(xiàn)出兩種主流路徑:一是通過低度化、口感化創(chuàng)新滿足新需求,如果酒、米酒、低度潮飲,甚至部分精釀啤酒等新品類,它們以低酒精度、高口感度、時尚包裝精準切入年輕及女性市場。
2025年,高度酒(50度以上)產(chǎn)量萎縮18%,而低度酒(40度以下)產(chǎn)量逆勢增長5%。盡管當前規(guī)模有限,但增速迅猛,已成為資本關注的熱點。
更具啟發(fā)意義的是,以露酒(含保健酒)為代表的“健康+微醺”品類,在2025年實現(xiàn)了銷量增長40%、價格提升30%的佳績,其全部增量來自年輕人,這或許揭示了下一個藍海。
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圖源:網(wǎng)絡
另一條路徑則是極致性價比,即“光瓶酒”的品質(zhì)升級與社區(qū)散酒鋪的興起,它們以“好喝不貴”、新鮮直供的樸素價值,牢牢抓住了基層剛需。用戶的評價很直接:“這酒正好解決我的需求,不搞虛的,價錢實在。”
三是消費形態(tài)的體驗化重構。年輕人不僅消費酒,更消費釀酒與調(diào)酒的過程。淘寶平臺DIY調(diào)酒原料的持續(xù)走熱,以及“中醫(yī)酒吧”等業(yè)態(tài)的興起,說明“參與感”和“文化體驗”本身已成為產(chǎn)品價值的關鍵組成部分。這一極的發(fā)展邏輯,體現(xiàn)了從“買酒喝”到“為生活方式買單”的深刻轉變。
在兩極的擠壓下,定位模糊的“中間地帶”將面臨殘酷出清。這部分產(chǎn)品在品牌、品質(zhì)、價格上均處于尷尬狀態(tài):既無頂級體驗支撐溢價,又無極致性價比吸引復購。它們的市場將被兩極快速蠶食,成為庫存積壓與價格戰(zhàn)的重災區(qū)。對于投資者而言,需規(guī)避那些基本面薄弱、轉型乏力的中小酒企。
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圖源:網(wǎng)絡
2026年的行業(yè)“祛魅”,實質(zhì)是酒業(yè)從虛空膨脹回歸堅實價值的過程。當所有光環(huán)褪去,酒終究要回到舌尖的體驗與具體的生活之中。能夠穿越周期的,要么是登峰造極的體驗標桿,要么是觸手可及的精確價值。這場深刻的兩極分化,并非行業(yè)的衰退,而是一場走向健康與成熟的成人禮。
這一過程雖伴隨陣痛,但實則是行業(yè)從虛胖走向精壯的必經(jīng)之路。畢竟,當所有泡沫褪去,人們最終還是會為了一杯好喝且適合自己的酒而買單。
浮華散去,一杯酒最終只能依靠兩種力量打動人心:要么是極致到令人敬畏的工藝,要么是精準到不可或缺的關懷。這才是所有酒企唯一的、真正的出路。
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