王翊澤也沒想到，上任9個月就帶出男單冠軍，讓張本智和算盤落空

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多哈的比賽向來不缺關注，但2026年1月12日這場WTT冠軍賽男單決賽結束后，熱搜的走向還是有點反常。

冠軍是林昀儒。比分很干脆，4比0擊敗張禹珍?？社R頭更愛追著一個人跑，場邊那個喊到脖子發紅、每得一分就站起來揮拳、像把全場音量鍵擰到底的教練。

很多不看球的觀眾第一反應是，這人是誰，怎么比贏球的人還激動。

他叫王翊澤。不是娛樂圈的人，也不是突然空降的流量教練。他的走紅沒有八卦支撐，純粹因為場邊表現太搶鏡：喊得狠、喊得準、喊得有用。

更關鍵的是，他上任當林昀儒場邊教練才九個月，就把弟子帶回男單冠軍的位置，順手還把張本智和的奪冠算盤打散了。

林昀儒奪冠后，正常的劇情應該是選手接受采訪、回顧賽點、感謝團隊?？啥喙峭恚^眾最先記住的不是林昀儒的表情，而是王翊澤的狀態。

原因很簡單，林昀儒太安靜了。他的比賽氣質一直是典型的冷面型選手，贏球不怎么慶祝，輸球也不怎么外露情緒。

這樣的選手一旦打順，會顯得很可怕，一旦被對手帶進情緒拉扯，反而容易悶在心里，越憋越緊。

而王翊澤恰好反著來。他把情緒外放做到極致，像是專門替林昀儒把該喊的那部分全補上了。多哈奪冠后他先出圈，其實是結果，不是原因。真正的原因埋在半決賽。

如果只看決賽4比0，會誤以為這次奪冠一路平推。實際上，最難的關在前一天。

對張本智和的半決賽是典型的高壓局，對手強、節奏快、場面吵，任何一個波動都可能把比賽帶走。

張本的風格又很特殊，他的喊不是隨便激動一下，而是從小養成的比賽習慣，甚至是戰術的一部分。他贏一分就喊，輸一分也喊，持續制造存在感，用聲音把對手的節奏切碎。

很多球員最怕這種對手，不是因為技術差距有多大，而是腦子會被打亂。尤其是林昀儒這種不愛表達的人，一旦被聲音壓住，很容易變成越打越沉。

比賽也確實走到危險邊緣。林昀儒開局不錯，但隨后被張本追上并反超，比分一度到了1比3的局面。第六局更是0比3落后，觀感上已經像要被帶走。

這個暫停很關鍵。王翊澤沒有做復雜的講解，反而把話說得很短，重點就兩件事，技術上提高擰拉質量、把落點壓到張本的正手大角，情緒上不要悶著，氣勢由他來頂。

換句話說，戰術讓林昀儒知道怎么打，情緒讓林昀儒敢去打。

暫?；貋恚株廊暹B得分，把第六局扳回來。更大的變化發生在場邊，王翊澤開始接管聲場。

只要林昀儒拿分，他就起身振臂高喊，而且站位很講究，幾乎就是在張本后側能感受到的方向。

這不是單純的支持隊員，更像一種以其人之道還治其人之身的心理對抗。

張本一直擅長用聲浪把對手壓住，但當對面出現一個聲音更穩定、爆發更強、而且每次都踩在關鍵分節點上的人，張本的優勢會反過來變成負擔。

比賽后段能看出來，張本的注意力開始飄。他頻繁回頭看，情緒越來越煩躁，關鍵分失誤增多。

最終決勝局林昀儒以明顯優勢拿下，張本離場時還忍不住回頭瞪了一眼，那一瞬間已經說明他不是輸在手上，而是心理節奏被打斷。

這場球的意義很直接，林昀儒不光贏了張本，還把張本最標志性的聲浪打法拆了。王翊澤在其中扮演的角色，就是那個敢把對方強項硬頂回去的人。

很多人以為王翊澤就是嗓門型教練，逮著機會就吼?？蓻Q賽對張禹珍，他的方式明顯變了。

張禹珍也愛用動作和喊聲帶節奏，尤其在關鍵分會突然提速，用肢體和聲音放大壓迫感。他半決賽淘汰林詩棟時就靠這套方式打亂對手，決勝局甚至把局面拉到一邊倒。

到了決賽，開局林昀儒確實有點被帶著走，回球節奏偏慢。王翊澤很快調整，他不再做壓制式嘶吼，而是把喊聲變成一種節奏提示。

每一次發聲都跟林昀儒的擊球節點更貼合，像給他打拍子，讓他把速度提起來，又不至于亂。

這也是很多觀眾忽略的地方，喊不是目的，目的是真正讓運動員在壓力里保持自己的節奏。對張本那場需要反壓迫，對張禹珍這場需要穩節奏。同樣的動作，不同的任務。

技術層面，林昀儒打得也很清晰。他把大量回球往張禹珍的反手薄弱區域送，用臺內短球牽制對手起板，再用正手終結。

第四局打到關鍵分時更干凈利落，沒給對方連續發力的機會。整場只用41分鐘，4比0看上去輕松，其實是把所有難點都提前解決了。

換句話說，半決賽是硬扛，決賽是穩拿。王翊澤的存在感還是強，但不再是搶鏡，而是定位精準。

把鏡頭拉遠一點，王翊澤并不是突然出現的熱血教練。他能在九個月內形成這樣的執教方式，底子來自兩段經歷，當過運動員，也做過情報分析。

他早年是乒乓球選手，2010年代表中華臺北參加亞洲大學生錦標賽，這意味著他對比賽壓力、對賽點心態、對臨場變化都不陌生。

真正改變他的是退役后的路線選擇。他沒有急著站到場邊當教練，而是做球評和情報分析，長期從拆解比賽的角度工作。情報分析員的思維很現實，不講多余的，只看規律。

對手愛從哪里起板，關鍵分喜歡怎么發，落點分布怎樣，哪條線路最容易出錯，這些細節會被拆成數據和片段，最后變成一句句可執行的戰術提示。

王翊澤上任當場邊教練后，最大的優勢就是他太了解林昀儒。他不是從零開始磨合，而是早就摸清了弟子的技術特點和心理習慣，所以他能做量身定制，而不是套模板。

外界討論很多的代喊。正常教練不敢這么做，怕影響選手，怕被誤解為搶風頭。王翊澤偏偏反過來，他先確認林昀儒是否需要。

林昀儒的反饋很直接：有人在背后撐著，感覺更好。王翊澤才把這件事固定下來，變成戰術的一部分。

他甚至會用一些不那么嚴肅的方法訓練情緒外放，要求林昀儒在訓練后練習笑、練習贏球握拳。聽上去像小學生作業，但對內向型選手來說，能把情緒出口打開，關鍵分就不容易憋住。

這也是王翊澤最厲害的地方：他不只教怎么打球，還在教怎么在場上活著。

體育圈從不缺會講戰術的人，也不缺會鼓勁的人。稀缺的是能把兩者合在一起，并且精準適配到某個特定選手身上的教練。

所以多哈這一冠看起來是林昀儒的回歸，實際上也是王翊澤執教思路的一次集中兌現。

多哈這站比賽還有一個背景，國乒男單這次沒有人進決賽，年輕選手在關鍵分暴露出心態波動和臨場調整的問題。很多球迷因此把王翊澤的案例拿來對比，喊話學一學。

這種對比當然容易引起爭議，但它確實戳到了一個現實，高水平對決里，技術差距往往沒有觀眾想的那么大。

決定勝負的常常是臨場那幾分怎么處理，情緒能不能穩住，節奏能不能守住。

王翊澤的價值就在這里。他不是用雞湯式鼓勵在帶隊，也不是靠資歷壓人，而是把選手當成一個具體的人來處理。

說到底，教練不是站在旁邊講道理的人，而是要在最短時間內，給選手提供最有效的支持。多哈那一夜，王翊澤做到了，而且做得很徹底。