賴清德突然換人，想推動兩岸對話？大陸態(tài)度明確：需守一政治條件

1月13日，島內(nèi)迎來巨大人事變動，賴清德當(dāng)局竟然任命與蔡英文關(guān)系甚好的蘇嘉全為臺灣?；鶗麻L，隨后賴清德辦公室稱：希望蘇嘉全推進(jìn)“兩岸正面健康交流”。

對于賴清德的換人行為，國臺辦給予明確答復(fù)，那么，賴清德這波換人操作究竟意欲何為，是想重新推動兩岸對話？國臺辦又是如何回應(yīng)的？

換人不等于轉(zhuǎn)向，國臺辦畫下紅線

蘇嘉全的上任被包裝成一場“修復(fù)對話”的嘗試，但從履歷看，這位70歲的資深民進(jìn)黨大佬，更像是賴清德“自家人”的代表人物，而不是兩岸破冰的突破口。

他曾是蔡英文的絕對親信，黨齡39年，長期在“英系”核心圈子里打轉(zhuǎn)，說他是民進(jìn)黨的“政治老炮”毫不為過。

更關(guān)鍵的是，他接手的這個位子，已經(jīng)被架空太久，?；鶗麻L這頂帽子，從2016年民進(jìn)黨上臺后就成了“空頭支票”。

功能停擺，機制中斷，連帶換了10任負(fù)責(zé)人都沒能搬動一絲兩岸對話的實質(zhì)進(jìn)展，說白了，不是人選不夠好，是根本沒人能繞開“九二共識”這個門檻。

賴清德此時換人，看起來像是想打“技術(shù)流”，但大陸回應(yīng)得比誰都干脆——承不承認(rèn)一個中國，是底線。

不管你換誰上來，講再多漂亮話，只要不踩上這個點，談都免談，這就像一場比賽，規(guī)則早就寫好，你非要堅持自己那套，那就別怪對手不陪你玩。

1992年那場“君子協(xié)商”，其實早就為兩岸留下了一個最低共識框架，海協(xié)會和海基會達(dá)成的“一個中國、各自表述”，曾經(jīng)撐起了最基礎(chǔ)的對話平臺。

可惜的是，這個基礎(chǔ)從2016年開始，被民進(jìn)黨當(dāng)局主動放棄，理由一個接一個，要么說“時代變了”，要么說“對等尊嚴(yán)”，但核心就是一句話：不想承認(rèn)一個中國，于是，機制停了，對話斷了，連最普通的事務(wù)性溝通都成了障礙。

這十年里，海基會成了一個“有名無實”的機構(gòu)，像個被遺忘的通訊錄聯(lián)系人，只有事情出事才臨時翻出來看看，而頻繁換人，不過是給這張老名片換個封面罷了。

民進(jìn)黨當(dāng)局嘴上說想對話，行動上卻不斷“倚美謀獨”、“以武拒統(tǒng)”，不僅在島內(nèi)搞“去中國化”，還頻頻挑動外部勢力介入臺海。

這種操作，怎么看都不像是要緩和緊張，倒像是故意制造摩擦，難怪大陸方面直接點破：你說的“交流”，我們聽著更像是“表演”。

島內(nèi)很多媒體也看得明白，這次換人更多是派系妥協(xié)的結(jié)果，賴清德上臺后，新系和英系之間的平衡成了頭等政治任務(wù)。

讓蘇嘉全上臺，既穩(wěn)住蔡英文陣營，也避免新系一家獨大，但這樣的安排，能解決兩岸僵局嗎？顯然不能，連島內(nèi)輿論都直言，此舉“象征意義大過實質(zhì)功能”。

蘇嘉全

蘇嘉全想當(dāng)“橋梁”？先跨過自己那道政治門檻

說到蘇嘉全的政治立場，其實并不難判斷，他不僅在蔡英文任內(nèi)高調(diào)推動“正常國家決議文”，還曾力主修訂“公投法”，降低“領(lǐng)土變更”門檻。

這些動作，在大陸看來，就是典型的“臺獨”路線，更別說他在立法機構(gòu)期間，時不時來點“去中國化”的操作，早就把自己的立場寫在了履歷表上。

從這個角度看，讓他來主導(dǎo)兩岸事務(wù)，怎么看都像是“讓貓看魚”，就算他本人愿意緩和語調(diào)，想在兩岸間扮演一個“務(wù)實中間人”的角色，現(xiàn)實也不會給他太多空間。

因為海基會并不是一個獨立運作的機構(gòu)，它的決策權(quán)被陸委會緊緊攥著，而陸委會的政策方向，從來都不脫離民進(jìn)黨主線。

此外，大陸對于這種“換人不換方向”的操作，早就有預(yù)判，國臺辦已經(jīng)明確表態(tài)：只要不承認(rèn)“九二共識”，就沒有對話的可能。

這種態(tài)度不是一時情緒，而是長期政策的定盤星，賴清德若真想推動兩岸對話，不是找個“自己人”上臺就夠了，而是要先解決根本的政治分歧。

這就像兩家企業(yè)要談合作，一方堅持“合并”，另一方卻說“咱是兩個品牌”，那還怎么談？價格談不攏，理念不一致，合作就只能停在PPT上，現(xiàn)在的?；鶗?，就是那個PPT，內(nèi)容再漂亮，也撐不起實質(zhì)性的進(jìn)展。

賴清德這波“換人牌”打得不算慢，但想用“軟包裝”掩飾“硬分歧”，恐怕難以奏效，大陸的回應(yīng)已經(jīng)足夠清晰，圍繞“九二共識”的原則性問題，沒得模糊空間，也沒有妥協(xié)余地。

從更大的格局看，這次人事變動其實暴露了民進(jìn)黨當(dāng)局的兩難，一方面，他們知道臺海局勢緊張、島內(nèi)經(jīng)濟承壓，需要給外界一個“愿意對話”的姿態(tài)。

但另一方面，他們又不愿在核心立場上做出實質(zhì)讓步，于是只好通過“換人”這樣的操作，營造一種“我們在走向理性”的錯覺。

問題是，這種“障眼法”騙得了一時，騙不了現(xiàn)實，兩岸之間的真正障礙，從來不是誰當(dāng)?；鶗麻L，而是有沒有承認(rèn)兩岸同屬一個中國的政治基礎(chǔ)，只要這道門不打開，哪怕再多漂亮話、再多“技術(shù)操作”，都只是空轉(zhuǎn)。

未來兩岸關(guān)系的走向，依舊高度不確定，除非民進(jìn)黨當(dāng)局愿意正視現(xiàn)實，調(diào)整政策立場，否則像?；鶗@樣的機構(gòu)，很可能繼續(xù)在“有機構(gòu)、無功能”的尷尬中打轉(zhuǎn)，而大陸的態(tài)度，也只會更明確、更堅定。

換句話說，這不是一次人事任命的問題，而是一場政治方向的選擇，真想對話？那就得先拆掉自己筑起的墻，而不是往墻上貼海報說“我們歡迎你來”。

蘇嘉全的上任，是一次信號測試，更是一次方向判斷，但大陸的回應(yīng)已經(jīng)把底牌攤開：對話不是不能談，但規(guī)則不能改。

賴清德若真想在兩岸之間打開局面，就得先回到那個被他所在政黨否定了十年的起點。

這場博弈，注定不會靠人事微調(diào)就輕松破局，臺海未來如何走，還要看誰敢在原則上邁出第一步。