技術(shù)零門(mén)檻？估值1億的“死了么”APP，AI復(fù)刻僅需5分鐘

2026年初，一款名為“死了么”的APP突然席卷全網(wǎng)，不僅長(zhǎng)期霸占蘋(píng)果付費(fèi)軟件排行榜榜首，相關(guān)話題多次沖上熱搜，更在短短數(shù)日內(nèi)實(shí)現(xiàn)估值從千萬(wàn)到億元的飆升。這款僅需每日簽到、連續(xù)未簽到便通知緊急聯(lián)系人的極簡(jiǎn)工具，以1000多元的開(kāi)發(fā)成本，創(chuàng)造了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的又一個(gè)“逆襲神話”。然而，就在熱度頂峰，APP突然宣布更名為Demumu，引發(fā)輿論熱議。從“死了么”的出圈到Demumu的轉(zhuǎn)型，從原型設(shè)計(jì)者的“痛失良機(jī)”到跟風(fēng)者的“扎堆入局”，這一系列戲劇性轉(zhuǎn)折的背后，不僅是一場(chǎng)商業(yè)賽道的快速迭代，更折射出當(dāng)代社會(huì)獨(dú)居群體的深層焦慮與安全需求。

爆火密碼：1000元成本撬動(dòng)1億估值的底層邏輯

很難想象，一個(gè)估值近億元的項(xiàng)目，初始投入僅1000多元，由三名95后利用業(yè)余時(shí)間遠(yuǎn)程協(xié)作開(kāi)發(fā)，不到一個(gè)月便完成上線?！八懒嗣础盇PP的核心功能簡(jiǎn)單到極致：用戶無(wú)需注冊(cè)登錄，只需填寫(xiě)姓名和緊急聯(lián)系人信息，每日打開(kāi)應(yīng)用完成簽到即可；若連續(xù)2天未簽到，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)向緊急聯(lián)系人發(fā)送郵件提醒。就是這樣一個(gè)看似“簡(jiǎn)陋”的工具，卻在上線后迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，下載量短短兩天暴漲100倍，隨后更是在新加坡、比利時(shí)、荷蘭等多國(guó)蘋(píng)果應(yīng)用商店霸榜，獲得BBC報(bào)道后海外市場(chǎng)增長(zhǎng)再提速。

其爆火的核心，在于精準(zhǔn)戳中了當(dāng)代獨(dú)居群體的“安全痛點(diǎn)”。第七次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)一人戶家庭已超1.25億戶，隨著城市化進(jìn)程加快，年輕人背井離鄉(xiāng)打拼、老年人留守獨(dú)居成為常態(tài)，“突發(fā)意外無(wú)人知曉”的恐懼成為眾多獨(dú)居者的共同焦慮?！八懒嗣础盇PP以極低的成本提供了一種“輕量化安全感解決方案”，而直白甚至略帶黑色幽默的名稱，打破了人們對(duì)“死亡”議題的避諱，既容易記憶又引發(fā)情感共鳴，促成了自發(fā)式傳播。

商業(yè)價(jià)值的快速攀升更令人矚目。APP初始定價(jià)1元，后因服務(wù)器、短信等成本上漲調(diào)整至8元，即便如此仍擋不住用戶熱情。資本層面更是趨之若鶩，公司原本計(jì)劃以100萬(wàn)元出讓10%股份（對(duì)應(yīng)估值1000萬(wàn)元），隨著60多家投資方的深入洽談，短短兩日內(nèi)估值便飆升至近1億元，而團(tuán)隊(duì)仍維持原有股權(quán)出讓計(jì)劃，足見(jiàn)其市場(chǎng)認(rèn)可度。

命運(yùn)分叉：痛失1億的原型設(shè)計(jì)者與抓住機(jī)遇的開(kāi)發(fā)者

“死了么”APP的爆火，還帶出了一段令人唏噓的“創(chuàng)意錯(cuò)過(guò)”故事。在APP走紅后，ID為“餅干哥哥AGI”的數(shù)據(jù)分析師公開(kāi)表示，早在2025年初，他就從小紅書(shū)上發(fā)現(xiàn)了相關(guān)需求，并用Cursor和Claude 3.7生成了完整的APP原型，甚至詳細(xì)發(fā)布了提示詞模版和操作步驟。但當(dāng)時(shí)他僅將其視為“博眼球的噱頭”，并未進(jìn)一步落地開(kāi)發(fā)。當(dāng)看到同款A(yù)PP估值飆升至1億元時(shí)，這位“原作者”只能感嘆“技術(shù)已經(jīng)不值錢了”，并在隨后花5分鐘就復(fù)刻出海外版，全程未敲一行代碼。

創(chuàng)意與價(jià)值之間，差的是“落地執(zhí)行”的勇氣與決斷。與“餅干哥哥AGI”的猶豫不同，三名95后創(chuàng)始人從社交平臺(tái)捕捉到相關(guān)需求后，敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中的市場(chǎng)潛力與社會(huì)意義。他們不僅成功注冊(cè)了“死了么”這個(gè)具有爭(zhēng)議性卻極具傳播力的名稱，更快速推進(jìn)開(kāi)發(fā)上線，用極簡(jiǎn)的產(chǎn)品形態(tài)先搶占市場(chǎng)。正如創(chuàng)始人呂先生所言，他們看到了需求背后的社會(huì)價(jià)值，才果斷將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，最終抓住了這場(chǎng)流量與資本的風(fēng)口。兩者的命運(yùn)分叉，也印證了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)典邏輯：好的創(chuàng)意固然重要，但及時(shí)落地、快速執(zhí)行才是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為價(jià)值的關(guān)鍵。

跟風(fēng)狂潮：遍地“活了么”背后的賽道亂象

“死了么”的成功，迅速引發(fā)了同類產(chǎn)品的“跟風(fēng)內(nèi)卷”。在蘋(píng)果應(yīng)用商店，十幾個(gè)類似名稱、相同功能定位的APP扎堆上線，“活了么”“活著么”“還活著么”“我還在”等產(chǎn)品層出不窮，其中僅“活著么”就有9個(gè)版本，且大部分以免費(fèi)模式吸引用戶。這些跟風(fēng)產(chǎn)品幾乎完全復(fù)制了“死了么”的核心功能，僅在名稱和界面設(shè)計(jì)上稍作調(diào)整，試圖分食獨(dú)居安全工具賽道的流量紅利。

賽道的擁擠，源于技術(shù)門(mén)檻的極低。正如“餅干哥哥AGI”所展示的，借助AI工具，普通人無(wú)需專業(yè)編程技能，短短幾分鐘就能復(fù)刻出同類產(chǎn)品，甚至實(shí)現(xiàn)海外版適配。這種“低門(mén)檻復(fù)制”導(dǎo)致賽道迅速陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，而免費(fèi)模式的扎堆出現(xiàn)，進(jìn)一步壓縮了原創(chuàng)產(chǎn)品的盈利空間。有行業(yè)人士指出，這類產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非技術(shù)，而是用戶信任與服務(wù)質(zhì)量——涉及生命安全的服務(wù)，流程可靠性、客服響應(yīng)速度、緊急聯(lián)絡(luò)效率等細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵，若僅簡(jiǎn)單模仿功能，缺乏核心服務(wù)能力，最終只會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

更名轉(zhuǎn)型：Demumu能否留住“靈魂”，穿越流量泡沫？

就在賽道競(jìng)爭(zhēng)白熱化之際，“死了么”APP突然宣布更名Demumu，引發(fā)全網(wǎng)熱議。官方給出的解釋是“審慎決策后的全球化布局”，但背后更直接的原因是原名稱引發(fā)的爭(zhēng)議——不少用戶認(rèn)為“死了么”名稱不雅，蘋(píng)果官方也收到相關(guān)投訴并協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)者處理。有網(wǎng)友直言，“死了么”之所以能火，名稱的傳播力至少占一半功勞，更名相當(dāng)于“丟了靈魂”。

更名后的Demumu，面臨著雙重考驗(yàn)：一是如何維持原有流量與用戶認(rèn)知，二是如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中建立差異化優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)已透露后續(xù)規(guī)劃，包括豐富短信提醒功能、增加留言功能、推出適老化產(chǎn)品等，試圖通過(guò)功能迭代提升產(chǎn)品價(jià)值。但要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，僅靠功能優(yōu)化還不夠。正如業(yè)內(nèi)分析所言，這類輕量化產(chǎn)品的爆火易借勢(shì)情緒與剛需，但長(zhǎng)久生存離不開(kāi)核心壁壘。此前“羊了個(gè)羊”“啫喱”等現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的興衰已經(jīng)證明，流量泡沫終將褪去，只有真正解決用戶核心需求、建立不可替代的服務(wù)能力，才能穿越周期。

從更宏觀的視角來(lái)看，“死了么”的爆火與更名，本質(zhì)上是社會(huì)獨(dú)居焦慮的集中體現(xiàn)。一款A(yù)PP的能力終究有限，無(wú)法替代家庭關(guān)懷、社區(qū)服務(wù)與社會(huì)保障網(wǎng)絡(luò)的作用。正如專家所言，緩解獨(dú)居群體的困境，需要構(gòu)建“家庭有溫度、社區(qū)有力度、社會(huì)有保障”的全方位支持網(wǎng)絡(luò)。Demumu的未來(lái)，不僅取決于商業(yè)層面的迭代與競(jìng)爭(zhēng)，更取決于其能否真正融入社會(huì)支持體系，將技術(shù)工具的“冷提醒”轉(zhuǎn)化為有溫度的“真守護(hù)”。

結(jié)語(yǔ)

“死了么”的爆火是偶然也是必然，它讓獨(dú)居群體的安全需求進(jìn)入公眾視野，也展現(xiàn)了輕量化產(chǎn)品的商業(yè)潛力。但流量與估值的狂歡終會(huì)落幕，更名后的Demumu能否守住初心、打磨服務(wù)，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的社會(huì)價(jià)值，不僅是對(duì)三名95后團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)，也是對(duì)整個(gè)行業(yè)的啟示——真正有生命力的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)是那些能持續(xù)回應(yīng)社會(huì)痛點(diǎn)、創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的存在。