可口可樂(lè)高層大重組，重倉(cāng)押注中國(guó)與亞太

2026年初，全球飲料巨頭可口可樂(lè)公司宣布了一系列重大領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整。此次調(diào)整在新任CEO柏瑞凱正式履新之際，為公司未來(lái)方向定下基調(diào)，所有任命均于2026年3月31日生效。

這并非孤立的人事變動(dòng)，而是一場(chǎng)旨在拉近與消費(fèi)者距離、加速技術(shù)應(yīng)用以釋放增長(zhǎng)潛力的系統(tǒng)性重組。調(diào)整的核心邏輯在于應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)，尤其是亞洲市場(chǎng)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。最受矚目的舉措是設(shè)立了兩個(gè)直接向新任CEO匯報(bào)的新市場(chǎng)集群。其中，睿勝輝被任命負(fù)責(zé)“印度及西南亞業(yè)務(wù)單元”兼“新興大型市場(chǎng)集群”，其職責(zé)范圍覆蓋了印度、西南亞，以及至關(guān)重要的大中華區(qū)及蒙古、日本和韓國(guó)市場(chǎng)。這一架構(gòu)將中國(guó)與印度兩大高潛力市場(chǎng)置于同一管理集群，暗示著公司期望實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、資源與戰(zhàn)略的協(xié)同。

值得注意的是，兩位走向舞臺(tái)中央的高管均深諳亞洲及中國(guó)市場(chǎng)。新任CEO柏瑞凱曾于2013年至2016年擔(dān)任大中華區(qū)及韓國(guó)總裁；而睿勝輝更早前曾擔(dān)任可口可樂(lè)中國(guó)內(nèi)地首席運(yùn)營(yíng)官，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有切身經(jīng)驗(yàn)。這無(wú)疑傳遞出公司將更倚重本土化洞察來(lái)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的明確意圖。

中國(guó)因其亮眼的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，被可口可樂(lè)視為最重要的市場(chǎng)。財(cái)報(bào)顯示，在全球?qū)用妫?025年第二、三季度，包含中國(guó)在內(nèi)的亞太市場(chǎng)為可口可樂(lè)全球營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)提供了重要驅(qū)動(dòng)力；具體到中國(guó)內(nèi)地，兩大裝瓶合作伙伴太古可口可樂(lè)與中國(guó)食品在2025年上半年均實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收與利潤(rùn)的“雙增長(zhǎng)”?？煽诳蓸?lè)公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官詹鯤杰也明確認(rèn)可了中國(guó)市場(chǎng)的銷量增長(zhǎng)，指出其韌性。同時(shí)，中國(guó)作為全球最大且競(jìng)爭(zhēng)最激烈的單一市場(chǎng)，其復(fù)雜的消費(fèi)環(huán)境為可口可樂(lè)提供了不可替代的戰(zhàn)略試煉場(chǎng)。

當(dāng)前，中國(guó)飲料消費(fèi)趨勢(shì)正快速向無(wú)糖化、健康化演變，可口可樂(lè)面臨著日益激烈的全方位競(jìng)爭(zhēng)。在整體市場(chǎng)中，隨著本土品牌在國(guó)潮、性價(jià)比和渠道創(chuàng)新上不斷發(fā)力，消費(fèi)者的選擇日趨多元。在其各品類戰(zhàn)線中，挑戰(zhàn)具體表現(xiàn)為：核心的汽水品類增長(zhǎng)受到健康消費(fèi)趨勢(shì)和眾多新興含氣飲品沖擊；飲用水（如冰露）品牌份額有限，難以撼動(dòng)本土巨頭主導(dǎo)的格局；即飲茶等品類面臨性價(jià)比和品牌認(rèn)知度的考驗(yàn)；即便在增長(zhǎng)較快的能量飲料領(lǐng)域（如魔爪），其表現(xiàn)也長(zhǎng)期面臨紅牛、東鵬特飲等強(qiáng)大品牌的壓制。

在此背景下，此次全球調(diào)整對(duì)中國(guó)市場(chǎng)將產(chǎn)生具體影響。首先，在戰(zhàn)略層面，熟悉中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)層有望使本土需求更直接地影響決策，提升資源配置效率。其次，公司新設(shè)立直接向CEO匯報(bào)的首席數(shù)字官職位，這一全局性數(shù)字化轉(zhuǎn)型指令在中國(guó)市場(chǎng)將加速落地。中國(guó)作為數(shù)字化程度最高的市場(chǎng)之一，其在電商、新零售、消費(fèi)者互動(dòng)及智慧供應(yīng)鏈方面的實(shí)踐，有望得到進(jìn)一步強(qiáng)化，以精準(zhǔn)響應(yīng)本地消費(fèi)習(xí)慣。

與此同時(shí)，作為可口可樂(lè)在華業(yè)務(wù)體系的重要支柱，其核心裝瓶合作伙伴也同步進(jìn)行了高層調(diào)整。其中，太古可口可樂(lè)中國(guó)區(qū)總裁黨建已于2025年底提出辭呈并獲批準(zhǔn)，將于2026年3月底正式離任。其職務(wù)將由現(xiàn)任太古飲料東南亞、香港及臺(tái)灣地區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金憶接任。此次裝瓶系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)層的交接，與可口可樂(lè)全球總部的調(diào)整步調(diào)高度一致，顯示出整個(gè)供應(yīng)鏈體系正在協(xié)同強(qiáng)化本土執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)，旨在進(jìn)一步鞏固線下渠道優(yōu)勢(shì)、提升市場(chǎng)響應(yīng)速度，以有效應(yīng)對(duì)本土品牌在渠道端的激烈競(jìng)爭(zhēng)。