不務(wù)正業(yè)？廣州物業(yè)公司靠炒銀賺近3億，股價(jià)大漲老板娘成大功臣

2026年開(kāi)年，廣州一家物業(yè)公司的操作震驚了資本市場(chǎng)，本該專注于小區(qū)管理、收取物業(yè)費(fèi)的祈福生活服務(wù)，僅憑兩筆銀條交易就狂賺2.47億元，接近3億的收益讓不少同行咋舌。

更讓人意外的是，這一收益相當(dāng)于公司2024年全年凈利潤(rùn)的2.53倍，直接帶動(dòng)公司股價(jià)連續(xù)兩天上漲。

注意到，這場(chǎng)盈利盛宴的背后，離不開(kāi)公司老板娘、實(shí)控人孟麗紅的精準(zhǔn)布局。

這家物業(yè)公司放著主業(yè)不深耕，轉(zhuǎn)頭扎進(jìn)貴金屬投資領(lǐng)域，到底算不算不務(wù)正業(yè)？這樣的“炒銀神話”又能否被其他中小物業(yè)公司復(fù)制？

5天清倉(cāng)21噸銀條

祈福生活服務(wù)的這場(chǎng)盈利狂歡，來(lái)得干脆利落，1月7日公司率先下達(dá)40萬(wàn)盎司銀條的出售指令，僅僅3天后就完成全部交易，以每盎司565.5元的價(jià)格，穩(wěn)穩(wěn)斬獲1.43億元收益。

還沒(méi)等市場(chǎng)消化這一消息，1月12日公司再次出手，將28萬(wàn)盎司銀條以每盎司577.5元的更高價(jià)格賣出，再添1.04億元盈利。

短短5天時(shí)間，祈福生活服務(wù)累計(jì)出售約21.15噸銀條，總收益達(dá)到2.47億元，距離3億僅一步之遙。

要知道，根據(jù)公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2024年全年凈利潤(rùn)也才9753.9萬(wàn)元，這兩筆交易的收益相當(dāng)于去年全年凈利潤(rùn)的2.53倍，堪稱“一筆交易頂兩年”。

資本市場(chǎng)也迅速給出了積極反饋，1月12日公司復(fù)牌后，股價(jià)全程高開(kāi)高走，單日漲幅就達(dá)到8.64%；1月13日漲勢(shì)未停，再次上漲4.55%，在整體低迷的物業(yè)股板塊中走出了獨(dú)立行情。

股民們紛紛在股吧留言點(diǎn)贊，直言“老板娘太牛了”、“這眼光比專業(yè)投資人還準(zhǔn)”。

而被股民盛贊的老板娘孟麗紅，不僅是公司實(shí)控人，還身兼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理數(shù)職，正是她主導(dǎo)的這場(chǎng)長(zhǎng)期投資，讓公司賺得盆滿缽滿。

值得一提的是，這場(chǎng)盈利并非臨時(shí)起意的投機(jī)。

2026年開(kāi)年以來(lái)，白銀價(jià)格漲勢(shì)兇猛，1月14日現(xiàn)貨白銀更是首次站上90美元/盎司關(guān)口，創(chuàng)下歷史新高，年初至今累計(jì)漲幅已超過(guò)25%。

祈福生活服務(wù)選擇在此時(shí)清倉(cāng)，恰好踩中了白銀價(jià)格的高位行情，這背后離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷。

跨界炒銀

祈福生活服務(wù)之所以能在貴金屬投資領(lǐng)域斬獲頗豐，核心前提是手握閑置資金，而這些閑置資金的出現(xiàn)，很大程度上源于主業(yè)增長(zhǎng)的乏力，讓公司不得不為資金尋找更高效的增值渠道。

作為一家2016年就在港交所上市的物業(yè)公司，祈福生活服務(wù)深耕廣東區(qū)域，核心管理項(xiàng)目是廣州番禺的祈福新邨。

截至2025年6月30日，公司在管面積僅1018.9萬(wàn)平方米。

反觀行業(yè)頭部企業(yè)，碧桂園服務(wù)在管面積約10.63億平方米，保利物業(yè)也達(dá)到8.34億平方米，動(dòng)輒數(shù)億平方米的規(guī)模讓祈福生活服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，規(guī)模擴(kuò)張陷入瓶頸。

規(guī)模上不去，營(yíng)收和利潤(rùn)自然受到影響，2025年上半年，公司整體營(yíng)收僅1.61億元，同比下降約11.6%；毛利潤(rùn)約8250萬(wàn)元，同比也下降了2.4%。

更嚴(yán)峻的是，公司旗下多元業(yè)務(wù)板塊幾乎集體承壓，其中占比最高的零售服務(wù)收入6309.9萬(wàn)元，同比下降1.1%；資訊科技服務(wù)收入降幅更是達(dá)到51.2%，配套生活服務(wù)收入也下滑了55.8%，校外培訓(xùn)服務(wù)收入同樣有16.1%的同比下滑。

在主業(yè)增收困難的背景下，如何讓閑置資金保值增值，成為公司管理層需要解決的重要問(wèn)題。

事實(shí)上，祈福生活服務(wù)的白銀投資早在2020年就已啟動(dòng)，2020年2月底，公司通過(guò)香港渣打銀行分批次購(gòu)入80萬(wàn)盎司銀條，累計(jì)花費(fèi)1.03億元，折算下來(lái)平均成本僅每盎司128.75元。

盡管2021年持有的銀條公允價(jià)值出現(xiàn)約2124萬(wàn)元的虧損，但管理層并未慌亂拋售。

2022年公司擇機(jī)套現(xiàn)50萬(wàn)盎司銀條，合計(jì)回籠資金7905萬(wàn)元，平均售價(jià)每盎司158元，初嘗投資甜頭。

隨著白銀市場(chǎng)供需格局變化，2024年7月公司再次加碼，五天內(nèi)分三次購(gòu)入38萬(wàn)盎司銀條，足見(jiàn)對(duì)白銀市場(chǎng)的長(zhǎng)期看好。

這種“低買高賣”的操作，既體現(xiàn)了管理層的耐心，也成為公司緩解主業(yè)壓力的重要手段。

神話難復(fù)制

祈福生活服務(wù)靠炒銀狂賺近3億的消息傳開(kāi)后，不少中小物業(yè)公司心生羨慕，紛紛好奇這種模式能否復(fù)制。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這更像是中小物企現(xiàn)金流投資框架下的極端成功案例，運(yùn)氣成分遠(yuǎn)大于可復(fù)制的模式成分。

中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜就明確表示，對(duì)于大多數(shù)在管面積不足1億平方米、母公司又缺乏多元現(xiàn)金池的物企來(lái)說(shuō)，幻想復(fù)制這種“炒銀神話”并不現(xiàn)實(shí)，反而可能因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)判斷失誤陷入投資風(fēng)險(xiǎn)。

白銀價(jià)格波動(dòng)極大，2026年開(kāi)年雖漲幅顯著，但短期已計(jì)入較多樂(lè)觀預(yù)期，后續(xù)可能出現(xiàn)技術(shù)性回調(diào)，普通企業(yè)很難精準(zhǔn)把握買賣時(shí)機(jī)。

客觀來(lái)看，物業(yè)企業(yè)利用閑置資金理財(cái)并非個(gè)例，此前宋都服務(wù)、南都服務(wù)、保利物業(yè)等都有過(guò)類似操作。

但問(wèn)題的關(guān)鍵在于把握平衡，既要讓資金實(shí)現(xiàn)增值，又不能忽視主業(yè)發(fā)展。

祈福生活服務(wù)2.47億元的投資收益雖然可觀，能緩解短期盈利壓力，但這種“服務(wù)不賺錢、投資才盈利”的模式終究難以持續(xù)。

如果大量物業(yè)企業(yè)都跟風(fēng)將重心放在理財(cái)市場(chǎng)，減少對(duì)主業(yè)創(chuàng)新的投入，最終只會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

行業(yè)深度調(diào)整的當(dāng)下，已經(jīng)有中小物業(yè)公司走出了不一樣的突圍路徑。

重慶榮合物業(yè)就選擇堅(jiān)守服務(wù)本質(zhì)，將成本優(yōu)先投入到一線服務(wù)中，通過(guò)減人增效、技能培訓(xùn)提升人效，把節(jié)省的成本全部用于提升小區(qū)品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

他們推出的“五分鐘響應(yīng)機(jī)制”、“一診一消”醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)化服務(wù)，讓客戶滿意度連續(xù)三個(gè)季度保持90%以上，還成功中標(biāo)多個(gè)公建和住宅物業(yè)項(xiàng)目。

服務(wù)品質(zhì)立足的模式，或許更值得中小物業(yè)公司借鑒，中物智庫(kù)高級(jí)研究員宋子謙也認(rèn)為，物業(yè)公司需要在財(cái)務(wù)收益與主業(yè)發(fā)展間找到平衡點(diǎn)。

祈福生活服務(wù)這類區(qū)域性中小物企而言，與其將資金投入波動(dòng)較大的貴金屬市場(chǎng)，不如聚焦社區(qū)服務(wù)深化，在養(yǎng)老、托育、社區(qū)電商等與主業(yè)協(xié)同的領(lǐng)域發(fā)力，通過(guò)服務(wù)升級(jí)提升用戶黏性；或者參與不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金、綠色債券等中低波動(dòng)的投資領(lǐng)域，賺取更確定性的收益。

結(jié)語(yǔ)

祈福生活服務(wù)靠炒銀賺近3億的案例，無(wú)疑是2026年開(kāi)年資本市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)，老板娘孟麗紅的精準(zhǔn)布局也確實(shí)值得稱道。

但這終究只是特殊市場(chǎng)環(huán)境下的個(gè)別成功案例，不能成為中小物業(yè)公司效仿的主流路徑，物業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，終究還是源于服務(wù)本身。

在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期的背景下，物業(yè)企業(yè)的發(fā)展邏輯早已從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升。

與其追逐資本市場(chǎng)的短期波動(dòng)，不如扎扎實(shí)實(shí)地深耕主業(yè)，通過(guò)精細(xì)化服務(wù)積累信任、拓展市場(chǎng)。

只有這樣，企業(yè)才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，這也是祈福生活服務(wù)的“炒銀神話”留給整個(gè)行業(yè)的重要啟示。