一邊清債一邊拖欠貨款？楊陵江踩加盟商沖千億，這豪賭還剩7年！

哈嘍，大家好，我是小今。咱們來聊聊1919一邊曬盈利清債，一邊欠加盟商貨款，楊陵江這盤棋下得夠糾結(jié)！

2025年的1919，在白酒行業(yè)的寒冬里走出了兩極分化的步調(diào)，而掌舵人楊陵江，這位圈內(nèi)有名的“楊大炮”，正踩著爭議向千億目標(biāo)急沖，留給自己的時間只剩7年。

在這白酒行業(yè)的漫長寒冬里，1919的創(chuàng)始人楊陵江正上演著一場極具張力的“雙面人生”。

冰火兩重天：一邊是報表，一邊是生存

在老板楊陵江的口中，公司正處于歷史上“最健康”的時刻：一年內(nèi)還清了60億債務(wù)，資產(chǎn)負(fù)債率從嚇人的92%直接拉低到20%以下，賬面上還躺著10億凈資產(chǎn)。這數(shù)據(jù)放眼整個酒水零售圈，簡直是逆天改命的奇跡。

可如果你轉(zhuǎn)頭去看看那些加盟商，畫風(fēng)就全變了。黑貓投訴平臺上，一千多條投訴幾乎都在控訴同一件事：還錢！那些本該一周內(nèi)到賬的貨款，被硬生生地拖了半年。少則幾萬，多則上百萬，對于這些拿真金白銀陪1919玩的老板們來說，那是維持門店活下去的“救命錢”。

這種割裂感讓人唏噓：公司的財報確實漂亮了，可這種漂亮，似乎是建立在加盟商的血汗錢之上的。

“楊大炮”的底氣與冷酷

提起楊陵江，圈內(nèi)人都叫他“楊大炮”。這哥們兒早年靠在成都開酒水超市起家，性格火爆，誰都敢懟。

面對加盟商的集體討債，楊陵江沒有表現(xiàn)出任何溫情脈脈。他在內(nèi)部群里撂下狠話：“誰鬧事就不給誰錢，直接終止合作。”這種強(qiáng)硬的邏輯背后，是他對自己商業(yè)判斷的極度自負(fù)。

他確實有自負(fù)的本錢。早些年拿了阿里20億，風(fēng)光無限后又跌入谷底，為了保命，他毅然砍掉了所有重資產(chǎn)的直營店，把風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁給加盟商，硬是靠著“輕裝上陣”活了過來。

現(xiàn)在的1919，比起一家酒水公司，其實更像一個資本運(yùn)作平臺。在他看來，掉隊的加盟商只是轉(zhuǎn)型路上的“損耗品”，他在意的是那個宏大的千億終點。

資本狂飆：1.4億“買票”進(jìn)場

楊陵江顯然不甘心只做一個賣酒的。沉寂兩年后，他最近的操作可謂是快準(zhǔn)狠。

他砸下1.41億元，個人拿下了虧損嚴(yán)重的港股上市公司，怡園酒業(yè)的控股權(quán)。外行看熱鬧，覺得他是在撿垃圾，內(nèi)行看門道，這其實是他在為1919鋪設(shè)一條通往國際資本市場的“快速路”。

他看中的不是怡園那點葡萄酒生意，而是那個上市公司的殼資源。

有了這個跳板，1919的海外布局和后續(xù)融資就有了想象空間。他要把1919打造成一個集咖啡、小酒館、鐵板燒為一體的“酒飲生活館”，還要搞10萬個前置倉。這一套組合拳下來，目的只有一個：在60歲之前，沖進(jìn)“千億俱樂部”。

加盟商：同舟共濟(jì)還是淪為藥渣？

現(xiàn)在的楊陵江，像是一個在高速路上瘋狂超車的賽車手。他不斷變換航向，今天搞餐酒融合，明天搞即時零售，每一個新名詞背后，都需要加盟商掏真金白銀去跟進(jìn)。

最讓加盟商寒心的是，公司一邊拖著欠款不結(jié)，一邊還強(qiáng)制攤派各種沒名氣的“貼牌酒”采購任務(wù)。如果你跟不上他的節(jié)奏，對不起，你可能就是那計劃內(nèi)被裁減的1500家門店之一。

他說加盟商和他是在“一條船上”，但現(xiàn)實是，掌舵的人隨時準(zhǔn)備把跟不上速度的船員踢下海。這種“只管自己沖鋒，不顧后方失火”的打法，雖然讓公司在財務(wù)數(shù)據(jù)上實現(xiàn)了逆襲，卻也正在透支1919最核心的資產(chǎn)，就是品牌信任度。

一場關(guān)乎尊嚴(yán)與生還的豪賭

離楊陵江定下的60歲千億目標(biāo)，還有7年。

從現(xiàn)狀看，1919的GMV離千億還差著十萬八千里。楊陵江是在“逆天改命”，還是在“空中樓閣”上繼續(xù)加蓋？這很難說。商業(yè)競爭固然冷酷，但一個失去基層合作伙伴信任的企業(yè)，即便在資本市場玩得再轉(zhuǎn)，其根基也是脆弱的。

楊陵江的急行軍還在繼續(xù)，但那些在寒冬里苦苦支撐的加盟商們，還能陪他走多久？這場賭局的最終代價，不該由那些信任他的底層創(chuàng)業(yè)者來買單。