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年初還在喊“漲價保值”的奢侈品圈,年底徹底變了天。
LVMH一季度營收同比降2%,核心的時裝與皮具部門直接跌了5%;迪奧集團前九個月總營收縮水4%,時尚皮具業務更是下滑8%;連曾經靠旅游消費撐起增長的日本市場,2025年也迎來了下滑。
這不是個別品牌的波動,而是整個行業的集體遇冷。今天咱們就扒一扒,奢侈品這波暴跌到底是怎么回事?那些原本砸在包包、珠寶上的錢,現在又流去了哪里?
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數據:2025年奢侈品行業的“降溫成績單”
聊行業趨勢,數據永遠是最直觀的證據。咱們先把2025年的核心數據擺出來,看看這場“暴跌”到底有多猛。
首先是頭部集團的表現,堪稱行業風向標。LVMH作為奢侈品行業的“大哥大”,2025財年一季度總營收直接跌破預期,同比下降2%至203億歐元,有機增長更是下滑3%。要知道,LVMH的時裝與皮具部門(包含LV、迪奧等核心品牌)貢獻了近一半的銷售額和四分之三以上的營業利潤,可這個關鍵部門的銷售額同比暴跌5%,遠低于市場預期的持平表現。
再看迪奧集團,2025年前九個月的成績單同樣難看。集團總營收從2024年的607.53億歐元跌至580.9億歐元,同比下降4%。細分業務里,受沖擊最大的還是核心的時尚與皮具部門,收入從299.22億歐元降到276.11億歐元,跌幅達8%;就連相對穩健的葡萄酒烈酒業務,前九個月也下滑了7%。
從區域市場來看,分化更是明顯。曾經的增長引擎亞太市場(含中國),2025年一季度有機銷售額直接下跌11%,貢獻占比從33%跌到30%。日本市場在2024年靠日元貶值吸引大量游客消費實現高增長后,2025年也迎來回調,迪奧集團在日本的收入同比下降。歐洲市場雖然逆勢上漲2%,但主要靠本地需求支撐,游客消費帶來的收入反而因為匯率波動在下滑。
可能有朋友會說,是不是2024年基數太高了?
確實,2024年日本市場因為日元貶值、旅游復蘇迎來了爆發式增長,但即便剔除基數效應,2025年奢侈品行業的疲軟也是實打實的。貝恩咨詢的數據顯示,2025年全球個人奢侈品市場規模預計3580億歐元,按當前匯率算同比下降2%,已經結束了疫情后的反彈周期,正式進入成熟期。
這里插一句我的個人觀察:奢侈品行業的“降溫”其實早有信號。
2024年下半年開始,不少品牌的熱門款就已經不用排隊了,甚至出現了小幅折扣。2025年的暴跌,更像是前期積累的壓力集中釋放。
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奢侈品為何賣不動了?三大核心原因浮出水面
奢侈品賣不動,絕對不是單一因素導致的。
我梳理了一下,核心原因主要有三個,咱們一個個說。
1.消費主力“變心”:中產退潮,超高凈值人群撐不起全局
奢侈品消費的核心群體,其實一直是中產階層和“向往型消費”人群,而不是少數超高凈值人群。但2025年,這部分核心群體集體“退潮”了。
貝恩報告明確指出,2025年全球奢侈品市場的壓力,主要來自中產階層及向往型消費人群的消費回落,雖然超高凈值人群還在支撐高端需求,但這部分人數量太少,根本撐不起整個行業的增長。為什么中產不買了?很簡單,經濟環境帶來的收入不確定性,讓大家開始收緊錢包。
就拿中國市場來說,2025年中國奢侈品市場預計收縮3%至5%,很多中產消費者不再執著于買大牌logo,轉而選擇性價比更高的本土入門級品牌。美國市場也一樣,特朗普關稅政策疊加物價上漲,讓不少邊際消費群體直接放棄了奢侈品消費,畢竟對于大多數中產來說,幾萬塊買個包的“情緒價值”,在收入不確定的時候,遠不如把錢存起來踏實。
而且年輕一代的消費觀念也在變。現在的90后、00后,買奢侈品不再是為了“炫富”,而是更看重設計、品質和性價比。貝恩的數據顯示,近半數奢侈品消費者都覺得品牌價格虛高,不會再為頻繁漲價的品牌買單。這一點我深有感觸,身邊不少年輕朋友,寧愿花幾千塊買設計獨特的國潮品牌,也不愿花幾萬塊買個爛大街的大牌基礎款。
2.品牌策略“翻車”:頻繁漲價+創新乏力,把消費者推遠了
如果說消費群體退潮是外部原因,那品牌自身的操作就是“自毀長城”。這幾年奢侈品品牌的兩大操作,徹底把不少消費者惹毛了。
第一個是頻繁漲價。從2023年開始,LV、迪奧等品牌就開啟了“季度性漲價”模式,2025年LVMH更是明確表示要靠漲價應對美國關稅,LV的Speedy trunk 20從23500元漲到24400元,迪奧也緊跟著漲價。一次兩次漲價,消費者還能接受,可頻繁漲價就讓人反感了。要知道,奢侈品的原材料成本并沒有那么高,頻繁漲價更多是為了維持品牌“高端定位”,但這種做法反而讓消費者覺得“被收割”,越來越多的人開始用腳投票。
第二個是創新乏力。現在很多奢侈品品牌的新品,要么是換湯不換藥的經典款微調,要么是設計越來越“看不懂”,根本無法打動消費者。要客研究院院長周婷就直言,2025年奢侈品銷售下滑,核心原因之一就是品牌產品創新乏力,新品推出的速度和質量都沒起到帶動消費的作用。我也發現,最近幾年除了少數聯名款,幾乎沒有能引發全民討論的奢侈品爆款了,沒有爆款就沒有流量,沒有流量自然就沒有銷量。
3.外部環境“添亂”:地緣政治+匯率波動,加劇市場不確定性
除了內部因素,外部環境的不確定性也給奢侈品行業添了不少麻煩。首先是地緣政治緊張,影響了全球旅游消費。歐洲市場之所以疲軟,就是因為地緣政治問題導致游客流入減少,而游客消費是歐洲奢侈品市場的重要支撐。
其次是匯率波動的影響。迪奧集團在財報中就提到,2025年前九個月匯率波動對營收的影響是-2%,第三季度更是達到了-5%。對于依賴全球采購和銷售的奢侈品品牌來說,匯率的小幅波動都可能影響利潤,更別說這么大的負面影響了。
還有美國的關稅政策,雖然對核心消費群體影響有限,但直接打擊了邊際消費群體,讓品牌的新增長變得更加困難。香頌資本董事沈萌就認為,關稅政策對奢侈品新增長的沖擊更突出,品牌在短期需求增長有限的情況下,只能圍繞核心消費群體深度挖掘。
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資金流向三大新賽道
奢侈品行業的暴跌,并不意味著高端消費市場的消失,而是消費邏輯的重構。未來奢侈品消費會呈現哪些趨勢?那些從奢侈品市場流出的資金,又會流向哪里?
趨勢一:從“追logo”到“重價值”,理性消費成主流
經歷了這波暴跌后,奢侈品消費會徹底告別“盲目跟風”的時代,進入“理性消費”的新階段。消費者不再會為了品牌logo買單,而是更看重產品的品質、設計、性價比和情緒價值。
這種趨勢從折扣店的崛起就能看出來。2025年1—9月,特賣電商唯品會的奢侈品銷售額同比增長30%,“雙11”期間多個奢侈品品牌銷售額同比增長逾30%。這說明消費者不是不買奢侈品了,而是不想花冤枉錢,更愿意在可控的折扣范圍內購買。
而且可持續發展和循環經濟會成為重要趨勢。越來越多的消費者開始關注品牌的可持續性,比如原材料是否環保、生產過程是否合規等。同時,二手奢侈品市場也會迎來爆發,貝恩報告預計,2021到2027年全球二手奢侈品市場的年均復合增速將達近13%。畢竟對于理性消費者來說,花更少的錢買二手奢侈品,既能滿足使用需求,又能減少浪費,何樂而不為?
趨勢二:本土品牌崛起,國潮成新風口
隨著消費者民族自信的提升,本土高端品牌正在快速崛起,成為奢侈品的重要替代品。普華永道的報告顯示,90后正在引領中國奢侈品市場的發展,他們青睞中國文化和國潮,對本土品牌的接受度越來越高。
在美妝領域,花知曉、珀萊雅、薇諾娜等國貨品牌已經在主流電商平臺占據了重要份額,李佳琦直播間超級美妝節首日,600件爆款產品中半數都是國貨。在黃金珠寶領域,古法金等融入中國傳統工藝的產品,成功吸引了年輕消費群體,成為市場新熱點。未來,那些能精準把握中國消費者需求、兼具文化底蘊和創新設計的本土品牌,會搶占更多高端消費市場的份額。
資金流向:從“物質消費”到“體驗消費”,三大賽道成新寵
從奢侈品市場流出的資金,并沒有消失,而是轉向了更能滿足精神需求的領域。根據天風證券的報告,這些資金主要流向了三大新賽道:
第一個是中高端美妝護膚賽道。隨著消費者對品質生活的追求,中高端美妝護膚成為剛需。國貨美妝品牌憑借科研創新和精準的市場定位,正在快速崛起。比如功效護膚品牌HBN,通過在A醇領域的深耕,發表了多篇國際SCI論文,還完成了4款中國自研新原料備案,深受消費者認可。
第二個是黃金珠寶賽道。黃金珠寶消費正在年輕化、時尚化,Z世代把黃金珠寶當成日常配飾,而不是單純的保值工具。中高端金飾品牌通過融入傳統工藝和現代審美,成功吸引了年輕消費者,2025年“雙11”期間黃金珠寶品類銷量表現亮眼。而且黃金具有保值屬性,在經濟不確定性增加的情況下,更能吸引消費者的關注。
第三個是免稅賽道。隨著政策紅利的持續釋放,免稅市場迎來了新的發展機遇。2025年10月,五部委聯合發布通知,支持國產品牌進入免稅店、擴大免稅店經營品類、放寬審批權限等,這些政策都讓免稅店的吸引力大幅提升。2025年9月海南離島免稅銷售額同比轉正,客單價增長拉動效應顯著,就證明了免稅賽道的潛力。
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奢侈品行業的“擠泡沫”時代,才剛剛開始
總的來說,2025年奢侈品行業的暴跌,是消費群體變化、品牌策略失誤和外部環境不確定性共同作用的結果。這不是行業的衰退,而是一場“擠泡沫”的過程,讓奢侈品行業從疫情后的非理性繁榮,回歸到理性發展的軌道。
對于消費者來說,這是好事,意味著我們不用再為虛高的品牌溢價買單,能以更合理的價格買到更優質的產品。對于品牌來說,這也是一次轉型的機會,只有放下“高冷”的姿態,真正關注消費者需求,加強創新、提升性價比,才能在新的市場環境中生存下來。
而那些從奢侈品市場流出的資金,正在流向更具活力的本土品牌和體驗型消費賽道,這也預示著中國高端消費市場正在進入高質量發展的新階段。未來,真正能贏得市場的,不是那些靠logo撐場面的品牌,而是那些能提供真正價值的品牌。
最后問一句,你最近還會買奢侈品嗎?
還是已經把錢投向了其他更有價值的領域?歡迎在評論區留言討論。
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