國家再次“點名”胖東來，釋放三個強烈信號，劉強東的話真沒說錯

銷售額超200億，老板反而“不干了”。

這樣的超市，你見過嗎？

沒錯，說的就是胖東來。

這個把善待員工放在首位，優惠顧客刻在心上的超市。

以至于網友對它的不滿是不愿擴張。

近日，“商超天花板”胖東來招聘公告一發布竟突然炸鍋，引發全網熱議。

誰能料到，表面上為退伍軍人、刑釋人員專設通道的暖心操作，實際上卻藏著三大離譜門檻？

"當超市員工被壓榨到連五險一金都沒有，你指望他們能提供好服務？簡直是胡扯！"劉強東這段火藥味十足的發言，不僅揭開了零售業的遮羞布，更意外將河南胖東來推上神壇。

京東去年豪擲1161億發工資的經營邏輯，與這家"超市界海底撈"有何相似？當美團外賣與京東到家短兵相接，這場供應鏈之戰會顛覆什么？

一邊是“人文關懷”標簽，一邊是嚴苛到離譜的門檻，三大爭議撕開溫情面紗。

而此前劉強東那句話，如今看來更是耐人尋味。

回看過去兩年，胖東來打過的仗可不少。1月初那個突然冒出來的"煙頭"，看著像是意外，實際上是對品牌信用的定點爆破。

發的人顯然打的是傳統算盤：企業怕事，花錢消災。結果這次遇到了硬茬，法務部直接亮劍起訴，逼得對方1月2日就慌了神，刪發道歉信。

這種處理方式在零售圈里算是另類，大部分同行的做法是私下和解，息事寧人。

但你再往前翻翻，就明白這不是頭一回。那個"褲頭姐"的案子，最后法院判她賠40萬。網紅"柴懟懟"造謠玉石價格，直接被封號驅逐。

每次硬碰硬的結果，都是把想渾水摸魚的人往死里打。這讓我想起沃爾瑪早年在美國的打法，面對供應商的欺詐行為，山姆·沃爾頓的態度就是"法庭見"，絕不私了。

只有把作惡成本拉到傾家蕩產的地步，誠信才能真正變成硬通貨。

那個1月中旬公布的"全國食品安全社會共治典型案例"名單，胖東來入選，這事兒的含金量可能超出很多人的想象。

在監管層眼里，這家企業的"搟面皮事件"處理方式堪稱教科書：發現問題后獎勵舉報人十萬現金，所有購買者全額退款外加額外補償。

賬面上看是虧本買賣，但在國家信用體系的評價維度里，這是最高等級的風險管理能力。

最近那份引爆全網的招聘公告，爭議點集中在門檻設置上。要河南戶籍，要高學歷，連看門的都得本科起步，年齡卡在三十歲以下甚至二十五歲。表面上看像是在挑剔，實際上這是在做一道極其復雜的風險對沖題。

傳統零售業的用人邏輯是成本最小化，能壓則壓。但胖東來的店長月薪能開到接近十萬，普通員工也是萬元級別的待遇。

這在行業里簡直是天方夜譚，畢竟隔壁那些連鎖超市的基層員工，拿著四五千的工資還得接受各種考核扣分。

這讓我想起京瓷創始人稻盛和夫的理論，他說企業最大的資產是員工的"心"。高薪不是福利，是投資回報率最高的一筆開支。

當你的員工每天工作六小時還能拿高薪，他們會把企業的事當自家事來辦。這種凝聚力帶來的執行效率，是任何管理手段都換不來的。

至于那些看似苛刻的門檻，其實是在篩選最穩定的人際網絡和學習能力。地域限制降低了人員流動風險，學歷要求保證了培訓成本的回收率。

給刑釋人員機會這件事，也不是盲目的慈善，司法部門早有數據支撐：穩定工作能把再犯率壓到極低水平。這種把社會責任和風控結合的操作，才是真正的高手玩法。

劉強東當年那句"千萬別違背消費者利益"，放在今天看簡直像是預言。他說京東和胖東來的理念相通，很多人當時以為是場面話，現在才明白這是頂級玩家之間的默契。

京東走的是工業化路線，給快遞員繳齊社保，用標準化流程把成本壓到極致。胖東來走的是人文路線，高薪養人，用極致服務換口碑。路徑完全不同，但底層邏輯一模一樣：把人當核心資產來經營，而不是當成本項來削減。

這兩家企業都經歷過至暗時刻。京東在早期擴張時被質疑燒錢無底洞，胖東來也曾在小城許昌面臨倒閉邊緣。

但他們都選擇了一條看似最貴、實則最值的路：用真金白銀砸出信任。結果就是，當別的企業還在為促銷打價格戰時，這兩家已經把消費者變成了自己的"護衛隊"。

那些想靠碰瓷分紅的人，永遠算不明白這筆賬。他們盯著的是短期流量，而真正的贏家盯著的是幾代人的信任積累。

現在的胖東來，背后站著的是國家監管部門的背書、高薪養出來的死忠員工，還有千萬個愿意主動站出來維護它的普通消費者。

這不是一場簡單的企業公關戰，而是關于商業文明底線的一次集體表態。當國家用評選名單告訴市場什么才是標準答案，當消費者用錢包投票選出心中的標桿，那些想走歪門邪道的人就該醒醒了。

在這個賬本上，誠信才是最硬的資產，而代價永遠比你想象的更昂貴。