從11000例手術到強制騰退：嫣然天使兒童醫院困境揭示明星公益沉疴

今天（1月16日）上午9點40分網絡數據顯示，一項由李亞鵬發起，167782人參與的唇腭裂關愛行動，正以每小時13萬的速度涌入善款。目前已經籌得超過856萬元的資金。如果后續募捐順利，嫣然天使兒童醫院將有望在三天后償還此前拖欠的約2600萬元的租金、物業費等款項。但短時募捐成功可能仍無法解決該醫院長期運營問題。

曾經承諾每年為貧困家庭提供600例免費手術的嫣然天使兒童醫院，如今因拖欠租金被法院公告強制騰退。1月13日，北京嫣然天使兒童醫院發布相關債務回應，隨后創始人李亞鵬轉發回應內容，并發文：嫣然天使兒童醫院也許會成為歷史，但我們會站好最后一班崗。一時間，民辦非營利醫院的生存困境與明星公益的模式問題同時浮出水面。

嫣然醫院的債務問題并非突發事件。醫院在回應中承認，欠繳租金源于2020年原有租約到期后，房東將續約租金上漲了一倍。房東張先生表示，他已經在2022年同意將租金從每月84萬元下調至80萬元，并延緩了還款時間，但醫院仍未履約。2025年8月，北京市朝陽區人民法院就將嫣然醫院列為被執行人，執行標的達1381萬余元。法律程序已進入執行階段。2025年11月4日，法院在醫院門口張貼公告，責令醫院自公告之日起30日內將樓房騰退并交還業主。然而截至2026年1月13日，醫院仍在正常運營，此刻正有五臺唇腭裂救助手術正在進行中。醫院聲稱“搬遷需要諸多前置條件，包括還有很多預約的手術尚未完成”。

網友短時間內的募捐熱潮與嫣然天使兒童醫院長期的經營困局的鮮明對比，恰恰揭示了國內明星慈善的典型悖論：公眾愛心可以瞬間點燃，但專業、可持續的公益體系建立卻道阻且長。

事件核心困局遠非“付不起租金”這么簡單。醫院面臨的核心問題是經營模式不可持續。非營利性質限制其盈利能力，而公益項目又需要持續資金投入。當租金成本翻倍時，醫院脆弱的資金鏈便迅速斷裂。而作為形象擔保人，李亞鵬自身的財務困境也加劇了醫院的危機。

嫣然醫院若想存續，必須直面四大轉型：一是破除“創始人依賴癥”，建立獨立于李亞鵬個人信用的法人管理結構與專業管理團隊，李亞鵬為醫院債務提供個人無限連帶擔保，正是混淆個人與機構邊界的案例。二是設計多元可持續的資金模式，結合社會捐贈、政府購買服務、合理收費項目等，擺脫對單一募捐渠道和明星號召力的過度依賴，確保運營安全。三是徹底實現財務透明化，以公信力換取社會長期信任。非營利性質絕非經營不善的擋箭牌，恰恰相反，它要求更精細、更穩健的運營能力。四是尊重市場契約精神和法律責任，公益屬性不應成為豁免商業責任和法律責任的理由，選址運營應考慮長期成本可控性。

明星涉足慈善，最忌將公益項目視為個人形象的延伸或修復工具。嫣然醫院的困境警示，明星光環是募捐的“敲門磚”，卻不是公益機構存續的“護身符”。成功的明星慈善必完成從“名人驅動”到“結構驅動”的跨越：明星應退居倡導者與監督者角色，將運營全權交由專業團隊；同時嚴格區分個人事業、家庭財務與公益資產，避免風險傳導。

慈善事業不是一場只依靠淚水與誓言就能出發的馬拉松。嫣然醫院作為中國第一家民辦非營利兒童醫院，已完成超過11000例唇腭裂手術。但它16年的坎坷昭示，唯有將灼熱的情懷澆鑄進理性的制度框架，用專業建制替代個人英雄主義，公益之火才可能在現實風雨中長明不熄。

看看新聞記者: 陳瑞

編輯: 陳瑞

責編: 傅姍姍