從白手起家的毛頭小子到實現財富自由的成功人士,這期間所經歷的艱辛,恐怕只有蔣宇航自己知道。
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“人類窮極一生追求的愛與忠誠,都藏在一顆毛茸茸的腦袋里”,這句在社交媒體上播放量破千億次的話語,預示著一個全新消費時代的到來。
四川小伙蔣宇航的命運齒輪就此開始轉動,從出租屋到年銷售額突破3億元,他只用了12年。
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十年前,當中國的寵物用品市場還處于線上荒漠時,蔣宇航和他的團隊已經感受到了空氣中彌漫的商機。
大學畢業后,他投奔了在成都做生意的表哥,兩人敏銳察覺到寵物用品在電商領域的空白市場。
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當時通過電商平臺銷售寵物用品的商家屈指可數,線上競爭幾乎為零。
他們白天打包發貨、騎車送貨,晚上聞著紙箱和膠帶的氣味入睡,用最原始的方式積累著第一桶金。
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9塊9包郵的策略是他們早期打開市場的重要決策。
一款狗狗沐浴露上線三天日均訂單突破千單,讓這群年輕人嘗到了甜頭。
蔣宇航清晰記得,那款9.9元包郵的沐浴露成為轉折點,三天內日均訂單突破千單。
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但隨著年銷售額的不斷增長,問題也接踵而至。
代工模式帶來的供應鏈短板逐漸顯現。
工廠產能不足導致發貨延遲,客戶接連不斷地投訴。
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2018年,團隊年銷售額突破千萬元,但供應鏈短板逐漸顯現。
蔣宇航帶領團隊下定決心,必須建立自己的生產能力。
團隊從2017年開始布局自主生產,先在廣東投建寵物洗護產線,隨后于2018到2019年增設兩條貓砂產線,分別位于山東和四川。
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這種扎根產業帶的策略在疫情期間帶來了回報,實現了逆勢增長。
山東作為全國最大的白羽肉雞產區,成為寵物食品供應鏈布局的重中之重。
2022年,他們在山東收購當地一家瀕臨破產的寵食干糧廠,完成了從代工到自主生產的關鍵轉型。
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這一決定帶來了顯著成效。
如今,成都麥蒂已形成覆蓋干糧、濕糧、貓砂、保健品、洗護的全品類矩陣。
年銷售額從千萬元躍升至3億元,公司也從小作坊模式升級為近上百人的專業團隊。
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在2019年搬遷到正式的寫字樓后,公司通過1688平臺為上萬家客戶提供一手貨源。
2025年,企業榮獲1688商業領袖獎·供應鏈領軍品牌稱號,成為平臺的優質商家。
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同時,寵物經濟的爆發也吸引了跨界競爭者。
三只松鼠、巴比食品等上市公司紛紛通過并購或成立子公司切入賽道,推動行業規模持續擴容。
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面對愈發激烈的市場環境,蔣宇航表示,過去是有貨就能賣,現在必須有好產品、好價格、好服務才能生存。
消費端的專業化趨勢正在重塑行業格局。
年輕寵物主們具備更科學的養寵觀念,對產品功效、成分安全的要求顯著提高。
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而在營養與功能達標的前提下,中低價格產品仍有龐大目標群體。
“不能再閉門造車”成為團隊共識,他們每月派團隊外出調研,通過參加展會、拜訪工廠等方式捕捉市場動態。
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團隊計劃在2026年重點運營自主品牌“麥斯蒂”,主打中低端價格帶的性價比路線。
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這位四川創業者將目標鎖定5億元,但比數字更重要的是,要思考如何帶領團隊在瞬息萬變的市場中走得更穩、更遠。
從出租屋到五座工廠,蔣宇航團隊用了十二年的時間,他們的成長軌跡,正是中國寵物經濟從邊緣走向主流的縮影。
在這個規模超3000億元且仍在持續增長的龐大市場里,行業遠沒有到頂。
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