格力24年老大地位被結束，擊敗它的是國內最大空調集團，日收10億

作品聲明：內容取材于網絡

那個曾在空調行業里被奉為“鐵律”的日子，大概已經很難再回來了。

如果要給中國空調行業的變遷找一個最刺眼的注腳，2025年的財務報表或許就是那把最鋒利的刻刀。

格局反轉

2025年三季度末，美的和格力的財務數據一出來，行業格局的變化就再也藏不住了。

美的前三季度一共賺了3647億元，同比還漲了13.85%，折算下來一天的營收就有13.1億元，相當于每天都有一家中型企業的收入進賬。

反觀格力，同期營收只有1377億元，還不到美的的一半，反而比去年同期少了6.62%。

其實早在營收數據出來前，市場份額的變化就已經給出了信號。

根據奧維云網2025年7月的統計，美的空調的市場份額已經占到了26.8%，穩坐第一；格力則掉到了17.2%，排到了后面，甚至被小米以13.7%的份額緊緊追趕。

線下市場的差距更明顯，GfK中怡康的數據顯示，2025年末美的線下份額高達36.8%，而格力只有19.0%，連第三都沒保住。

要知道，從1996年開始，格力就一直是空調行業的老大，“好空調，格力造”的口號幾乎家喻戶曉，誰也沒想到這一坐就是24年的位置，終究還是丟了。

老套路跟不上新市場的節奏

美的能超過格力，不是靠運氣，核心是兩家企業的發展思路不一樣，在現在的市場環境下，差距被越拉越大。

最關鍵的問題就是，格力太依賴空調這一個品類了，把所有雞蛋都放在了一個籃子里。

2025年的數據顯示，格力的收入里78.38%都來自空調相關業務，可偏偏這部分業務還在下滑，直接導致整個公司的業績跟不上。

而美的早就不局限于賣空調了，搞起了“多元化”。

不僅家電全品類都做，還收購了國外的機器人、家電企業，拓展到了工業自動化、新能源汽車零部件這些領域。

2025年前三季度，美的這些非家電的工業業務收入漲了18%，其中新能源、智能建筑這些板塊的收入都超過了200億元，形成了多個賺錢的引擎。

就算空調市場有波動，其他業務也能撐住，抗風險能力比格力強太多。

另外，渠道和海外布局的差距也很關鍵。

格力一直靠線下的專賣店賣貨，這種模式在以前很管用，但現在大家都喜歡網上購物，格力的線下門店在疫情期間還曾大面積停擺，庫存堆得滿滿的。

而美的早就布局了線上線下結合的模式，2025年線上銷售占比已經達到37%，物流快、周轉效率高。

海外市場方面，美的一半左右的收入都來自國外，在全球有63個制造基地；格力海外收入只占16.78%，海外工廠也只有3個，根本沒法比。

現狀

格力丟了老大位置后，空調行業并沒有變成美的一家獨大，反而進入了更激烈的競爭階段。

美的這邊，登頂后還在繼續發力，2025年上半年就投了88億元搞研發，重點做智能家電、節能產品，還在海外擴建工廠，想把全球化的優勢鞏固住。

格力也在忙著轉型自救。

一方面靠自己的技術優勢，守住中央空調這些細分市場；另一方面也在改渠道，開了“董明珠健康家”這種智能家居門店，到2025年8月全國已經有857家，有些門店開業當天就能賣好幾千萬。

但轉型不是一蹴而就的，2025年上半年格力營收還是在下滑，新業務的規模還不夠大，沒能成為新的賺錢主力。

更熱鬧的是，行業里還冒出了小米這樣的新玩家。

2025年第二季度小米空調出貨量超過540萬臺，同比漲了60%，靠性價比和智能生態吸引了不少年輕消費者，線上份額都快趕上格力了。

再加上國家的以舊換新政策快結束了，市場需求有所收縮，企業之間的競爭更激烈了。

現在的空調行業，比拼的早就不只是產品質量了，而是誰的業務布局更全、誰的渠道更靈活、誰能抓住全球化和智能化的趨勢。

格力能不能靠技術底蘊翻盤，美的能不能穩住領先優勢，還不好說。

但對咱們消費者來說，企業競爭越激烈，就能買到更優質、更實惠的產品，終究是件好事。

參考信源：