近日
合肥經(jīng)開區(qū)香江龍韻豪庭小區(qū)
將20萬元公共收益結(jié)余
以“年終紅包”的形式
發(fā)放到1143戶業(yè)主手中
拿到了小區(qū)“紅利”
業(yè)主們真是太開心啦
早上9點(diǎn),在 香江龍韻豪庭小區(qū) 物業(yè)辦公室內(nèi),業(yè)主們有序排隊(duì),領(lǐng)取屬于自己的“年終紅包”。“以前賬目不公開,盈虧我們業(yè)主也不知道,現(xiàn)在公開透明,拿到這錢很高興。”家住3號(hào)樓的方士華拿著紅包,語氣里滿是認(rèn)可,“希望明年能拿到更多。”
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這份“年終紅包”的背后,是小區(qū)公共收益的規(guī)范化管理。根據(jù)《安徽省物業(yè)管理?xiàng)l例》,小區(qū)公共區(qū)域的廣告收入、停車位租金等收益,本就歸全體業(yè)主所有。但長期以來,因管理不規(guī)范、賬目不透明,不少小區(qū)的公共收益都成了一筆“糊涂賬”,業(yè)主們既不清楚收益多少,也不知道錢花在了何處。
2021年,香江龍韻豪庭小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的成立,徹底改變了這一現(xiàn)狀,讓公共收益的收支走向了陽光化。“第一屆業(yè)委會(huì)成立后,我們就對(duì)小區(qū)公共收益進(jìn)行了規(guī)范管理和支出。”小區(qū)黨支部書記魯正成介紹,這些收益并非一味留存,而是先用于解決業(yè)主的急難愁盼的問題。
在完成基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)與維修后,業(yè)委會(huì)日前對(duì)公共收益進(jìn)行了核算,決定拿出近20萬元,以分紅形式回饋業(yè)主。“我們的方案是按照戶型的產(chǎn)證面積核算,每平方2元。目前第一批已經(jīng)發(fā)放了700余戶,第二批也在陸續(xù)發(fā)放中。”魯正成介紹。
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這份福利也并非終點(diǎn),接下來,香江龍韻豪庭小區(qū)還將創(chuàng)新推出“以陣地?fù)Q服務(wù)”模式,持續(xù)聚焦業(yè)主反映的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題,不斷完善小區(qū)配套設(shè)施、提升物業(yè)服務(wù)水平。
從一筆“糊涂賬”到透明分紅,香江龍韻豪庭小區(qū)用行動(dòng)證明,只要把業(yè)主的事放在心上、抓在手上,就能讓幸福感和獲得感在家門口不斷升級(jí)。
來源:飛閱新合肥
素材來源官方媒體/網(wǎng)絡(luò)新聞
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