募資150億美金后，a16z兩位創(chuàng)始人談AI時(shí)代該如何投資1000倍的機(jī)會(huì)

你有沒有想過(guò)，我們正在經(jīng)歷的這場(chǎng)變革，會(huì)讓未來(lái)的公司比今天大 10 倍、100 倍，甚至 1000 倍？最近，我看了 a16z 聯(lián)合創(chuàng)始人 Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 的一次深度對(duì)話，他們談到了一個(gè)讓我震撼的觀點(diǎn)：我們不是在見證漸進(jìn)式的改進(jìn)，而是在目睹整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的重新發(fā)明。就像從馬車到汽車，從煤油燈到電力，我們正站在一個(gè)類似的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。Marc 說(shuō)得很直白："我們重新發(fā)明了計(jì)算機(jī)，而這臺(tái)新計(jì)算機(jī)比我們過(guò)去 50 年來(lái)一直在構(gòu)建的那臺(tái)要好得多。"這句話聽起來(lái)可能有些夸張，但當(dāng)我深入思考他們分享的案例和邏輯后，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)判斷可能還是保守了。

這場(chǎng)對(duì)話覆蓋了很多話題，從媒體生態(tài)的變革到 AI 時(shí)代的投資邏輯，從 Substack 為什么能成功到為什么 Databricks 會(huì)比 Oracle 大 10 倍。但貫穿其中的核心線索是：當(dāng)供給側(cè)發(fā)生根本性突破時(shí)，市場(chǎng)規(guī)模會(huì)以我們無(wú)法預(yù)測(cè)的方式爆炸性增長(zhǎng)。這不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，更是關(guān)于人類需求、創(chuàng)造力和可能性的重新定義。我想分享一下我從這次對(duì)話中獲得的一些深刻洞察，以及我對(duì)這些觀點(diǎn)的思考。

供給驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)：Substack 的啟示

Marc 和 Ben 談到他們投資 Substack 時(shí)的思考，讓我對(duì)"供給驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)"（supply-driven market）這個(gè)概念有了全新的理解。他們當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題很簡(jiǎn)單：互聯(lián)網(wǎng)上到處都是免費(fèi)內(nèi)容，人們幾乎不為任何內(nèi)容付費(fèi)，那么 Substack 憑什么能讓用戶掏錢？這看起來(lái)像是一個(gè)需求不存在的市場(chǎng)。但 Substack 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Hamish McKenzie 給出了一個(gè)完全不同的視角：如果你提供了變現(xiàn)能力，你就會(huì)創(chuàng)造出今天根本不存在的作者和內(nèi)容，而這些內(nèi)容會(huì)創(chuàng)造出今天看不見的需求，這個(gè)需求又會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)更多高質(zhì)量?jī)?nèi)容的產(chǎn)生。

這個(gè)邏輯鏈條讓我想起博客的黃金時(shí)代。Marc 提到，博客創(chuàng)造了大量原本不會(huì)存在的知識(shí)內(nèi)容，但博客始終有個(gè)致命問(wèn)題：博主很難賺到錢。Substack 本質(zhì)上解決的就是這個(gè)問(wèn)題。他們打賭存在一整代高質(zhì)量?jī)?nèi)容，這些內(nèi)容之所以不存在，是因?yàn)樽儸F(xiàn)機(jī)制不存在。這個(gè)賭注顯然成功了。我認(rèn)為這里有個(gè)更深層的洞察：在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，品牌屬于出版機(jī)構(gòu)，比如紐約時(shí)報(bào)或華爾街日?qǐng)?bào)。但現(xiàn)在，品牌正在轉(zhuǎn)移到作者個(gè)人身上。Substack 創(chuàng)造了一個(gè)概念叫"不可替代的作者"（non-fungible writer），意思是報(bào)紙上有多少文章是任何人都能寫的，包括 AI，而又有多少是真正獨(dú)特和有價(jià)值的？他們希望所有真正獨(dú)特和有價(jià)值的內(nèi)容，都能讓作者在 Substack 上建立自己的品牌和業(yè)務(wù)。

Hamish 當(dāng)時(shí)跟 Marc 說(shuō)了一段話，我覺得特別有穿透力。他說(shuō)，如果這些作者養(yǎng)家糊口的唯一選擇就是為一家要求他們以特定方式寫作的出版機(jī)構(gòu)工作，那他們就會(huì)那樣寫，因?yàn)樗麄冃枰顿~單。但他保證，這些人中的很多人，如果有獨(dú)立的路徑，會(huì)非常樂(lè)意把自己從監(jiān)獄里解放出來(lái)，從不同角度寫作，發(fā)表不同的觀點(diǎn)。事實(shí)證明他 100% 正確。你可以看到很多作者離開傳統(tǒng)媒體后，展現(xiàn)出了完全不同的聲音和視角，而這些聲音在他們?yōu)榧~約時(shí)報(bào)工作時(shí)是看不到的。

我對(duì)這個(gè)案例最大的感悟是：我們經(jīng)常會(huì)根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)來(lái)評(píng)估一個(gè)新事物的潛力，但這種評(píng)估方法在面對(duì)供給側(cè)革新時(shí)是完全失效的。你無(wú)法通過(guò)觀察今天的出租車市場(chǎng)來(lái)預(yù)測(cè) Uber 的市場(chǎng)規(guī)模，無(wú)法通過(guò)今天的本地軟件市場(chǎng)來(lái)預(yù)測(cè)云軟件的市場(chǎng)規(guī)模，也無(wú)法通過(guò)今天的付費(fèi)內(nèi)容市場(chǎng)來(lái)預(yù)測(cè) Substack 的潛力。Marc 說(shuō)他認(rèn)為 Substack 可能會(huì)比它所取代的整個(gè)媒體行業(yè)大 1000 倍。這聽起來(lái)瘋狂，但邏輯是成立的：當(dāng)你解除了內(nèi)容創(chuàng)作的限制，讓所有有才華的人都能建立自己的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)的上限就不再是傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的總和，而是整個(gè)人類知識(shí)創(chuàng)作和傳播需求的總和。

10 倍法則：為什么云公司比傳統(tǒng)軟件公司大 10 倍

Ben 分享了一個(gè)讓我印象深刻的細(xì)節(jié)：他曾經(jīng)給 Databricks 的 CEO Ali Ghodsi 發(fā)郵件，質(zhì)疑為什么 Ali 在招聘候選人時(shí)告訴對(duì)方公司未來(lái)會(huì)值 100 億美元。Ben 覺得這個(gè)數(shù)字太保守了，Databricks 應(yīng)該會(huì)比 Oracle 大 10 倍，也就是 2 萬(wàn)億美元。Ali 當(dāng)時(shí)的反應(yīng)估計(jì)是震驚的，但 Ben 的邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單：如果你比較本地軟件公司和云軟件公司，云版本的規(guī)模就是 10 倍大。Peoplesoft 對(duì)比 Workday，Siebel 對(duì)比 Salesforce，這個(gè)模式一再重復(fù)。Oracle 是本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的代表，而 Databricks 會(huì)是云端數(shù)據(jù)管理的贏家，所以市場(chǎng)規(guī)模自然會(huì)是 10 倍。

這個(gè) 10 倍法則背后的原理讓我想了很久。為什么會(huì)是 10 倍？我認(rèn)為有幾個(gè)原因。云計(jì)算降低了使用門檻，原來(lái)只有大企業(yè)才能負(fù)擔(dān)得起的企業(yè)軟件，現(xiàn)在中小企業(yè)甚至個(gè)人創(chuàng)業(yè)者都可以使用。這直接擴(kuò)大了市場(chǎng)的廣度。云軟件的靈活性也意味著同一家企業(yè)會(huì)使用更多功能，擴(kuò)大了市場(chǎng)的深度。再加上云軟件的訂閱模式創(chuàng)造了持續(xù)收入，而不是一次性許可費(fèi)用，整個(gè)商業(yè)模式的效率都提升了。這些因素疊加起來(lái)，10 倍只是保守估計(jì)。

Ben 還提到了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：當(dāng)他說(shuō)這話的時(shí)候，AI 還沒有今天這么火。現(xiàn)在 AI 的爆發(fā)讓他的預(yù)測(cè)更有可能實(shí)現(xiàn)。這讓我想到技術(shù)變革的復(fù)合效應(yīng)。云計(jì)算本身就是一次革命，但當(dāng)云計(jì)算遇到 AI，兩者的結(jié)合會(huì)產(chǎn)生指數(shù)級(jí)的影響。Databricks 現(xiàn)在不僅僅是數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，它是 AI 時(shí)代的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。市場(chǎng)規(guī)模不是簡(jiǎn)單的加法，而是乘法。

Marc 在對(duì)話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)是：傳統(tǒng)的市場(chǎng)規(guī)模分析（market sizing）在面對(duì)重大技術(shù)變革時(shí)是行不通的。投資者被訓(xùn)練成要做市場(chǎng)規(guī)模分析，評(píng)估團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品和市場(chǎng)這三個(gè)維度。但問(wèn)題在于，我們假設(shè)可以根據(jù)今天市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)規(guī)模。如果供給側(cè)發(fā)生了根本性突破，如果出現(xiàn)了之前不存在的能力，你是無(wú)法準(zhǔn)確建模市場(chǎng)規(guī)模的，因?yàn)槟氵€看不到它。你可以稱之為信仰的飛躍，但事實(shí)是，如果你改變了供給側(cè)，市場(chǎng)突然就會(huì)變大 10 倍、100 倍或 1000 倍。你幾乎永遠(yuǎn)無(wú)法在投資時(shí)用數(shù)學(xué)驗(yàn)證這一點(diǎn)，但這恰恰是那些超級(jí)成功案例的共同特征。

AI 重新發(fā)明了計(jì)算機(jī)

當(dāng) Ben 說(shuō)"我們重新發(fā)明了計(jì)算機(jī)"時(shí)，我一開始以為這只是一個(gè)比喻。但聽完他們的解釋后，我意識(shí)到這可能是字面意思。Ben 說(shuō)，在公司內(nèi)部，他們現(xiàn)在討論的是：沒有什么問(wèn)題是你無(wú)法用 AI 解決的。從癌癥到交通，從大規(guī)模欺詐到任何你能在新聞?lì)^條看到的問(wèn)題，他們的反應(yīng)都是"哦對(duì)，我們可以解決這個(gè)。"這不是漸進(jìn)式改進(jìn)，而是整個(gè)人類做事方式的重新發(fā)明。

Marc 分享了一個(gè)讓我感同身受的經(jīng)歷。他說(shuō)現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)有一種靈魂出竅的體驗(yàn)：他在思考如何用 AI 解決某個(gè)問(wèn)題，比如那些正在發(fā)生的欺詐丑聞，然后他想，等等，我為什么不直接問(wèn) AI 呢？于是他去問(wèn) AI 應(yīng)該怎么做，AI 就會(huì)給出 18 個(gè)清晰的步驟。然后他讓 AI 就所有開放性問(wèn)題采訪他，獲取他的想法。AI 開始質(zhì)詢他，然后基于這些信息給出觀點(diǎn)。如果你在過(guò)去用傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)嘗試做這件事，計(jì)算機(jī)只會(huì)呆呆地盯著你。這是真正根本性的不同。

我自己也有類似的體驗(yàn)。過(guò)去幾個(gè)月我在用 AI 輔助寫作和研究，我發(fā)現(xiàn)最大的轉(zhuǎn)變不是 AI 能幫我寫什么，而是我開始以完全不同的方式思考問(wèn)題。我不再問(wèn)"我怎么做這件事"，而是問(wèn)"這件事應(yīng)該怎么做"，然后讓 AI 幫我梳理思路、提供框架、挑戰(zhàn)假設(shè)。這種交互方式在本質(zhì)上不同于使用傳統(tǒng)軟件。傳統(tǒng)軟件是工具，你需要學(xué)習(xí)如何使用它。AI 更像是合作伙伴，它理解你的意圖，幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

a16z 最新一期 150 億美元的基金規(guī)模，本質(zhì)上反映的就是這個(gè)判斷：如果我們真的重新發(fā)明了計(jì)算機(jī)，那么幾乎所有東西都需要重建。Ben 說(shuō)他們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量也會(huì)成倍增長(zhǎng)，因?yàn)閺南敕ǖ絻?yōu)秀解決方案、從想法到優(yōu)秀產(chǎn)品的過(guò)程會(huì)變得簡(jiǎn)單太多。AI 最擅長(zhǎng)的事情之一當(dāng)然就是構(gòu)建東西。這是一個(gè)非常獨(dú)特的歷史時(shí)刻。

這讓我想到一個(gè)更深層的問(wèn)題：如果 AI 真的能解決幾乎所有問(wèn)題，那么限制因素是什么？我認(rèn)為不再是技術(shù)能力，而是想象力和意愿。你能想象什么問(wèn)題值得解決？你愿意投入多少資源去解決它？在傳統(tǒng)時(shí)代，即使你想解決某個(gè)問(wèn)題，技術(shù)限制可能讓它根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。但在 AI 時(shí)代，技術(shù)限制大大降低，瓶頸轉(zhuǎn)移到了人的層面。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)：機(jī)會(huì)在于你可以追求更大膽的愿景，挑戰(zhàn)在于你需要真正深刻地理解你想解決的問(wèn)題。

聲譽(yù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

當(dāng)被問(wèn)到 a16z 在復(fù)合什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，Ben 的回答非常直接：聲譽(yù)（reputation）。他說(shuō)這是他和 Marc 從創(chuàng)立公司第一天就在討論的事情。他們的策略是：當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在比較 a16z 和其他投資機(jī)構(gòu)時(shí)，他們會(huì)說(shuō)"找一個(gè)同時(shí)拿過(guò)兩家機(jī)構(gòu)投資的創(chuàng)業(yè)者，看看他們?cè)趺凑f(shuō)。"這就是他們的答案。他們?cè)跇?gòu)建聲譽(yù)，每一段關(guān)系都很重要。他們?cè)噲D接觸盡可能多的人，以最好的方式與他們互動(dòng)，隨著時(shí)間推移建立聲譽(yù)。這種聲譽(yù)會(huì)在創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)、部門之間復(fù)合，涵蓋從政府官員到他們沒有投資的公司的所有人。

這個(gè)策略的威力在第一期基金和最新一期基金的對(duì)比中顯現(xiàn)得淋漓盡致。第一期基金是 3 億美元，花了大約 6 個(gè)月募集，開了無(wú)數(shù)會(huì)議，有些人對(duì)待他們的方式"非常不好"。而這次 150 億美元的基金，Ben 做了一次 AMA（Ask Me Anything），Marc 做了一次 AMA，Ben 說(shuō)他不記得自己還開過(guò)其他募資會(huì)議。整個(gè)基金完全基于聲譽(yù)募集完成。這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，而且這個(gè)過(guò)程是長(zhǎng)期的，需要極大的耐心和紀(jì)律。

Ben 強(qiáng)調(diào)了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：建立聲譽(yù)需要很長(zhǎng)時(shí)間，但一旦建立起來(lái)，它就是最強(qiáng)大的東西，它真的會(huì)復(fù)合。但這也意味著你必須極其小心。一個(gè)錯(cuò)誤的破壞力遠(yuǎn)大于一件好事的正面影響。如果公司里有人對(duì)創(chuàng)業(yè)者無(wú)禮或者撒謊，造成的損害比你正確做事五次、十次的正面影響都大。這就是為什么他們對(duì)這種行為零容忍。

這讓我想到聲譽(yù)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。在信息高度透明的時(shí)代，聲譽(yù)變得既更重要也更脆弱。一個(gè)糟糕的互動(dòng)可以被迅速傳播，但持續(xù)的良好表現(xiàn)也會(huì)積累成強(qiáng)大的品牌。a16z 的策略是有意識(shí)地投資于聲譽(yù)建設(shè)，把它作為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種投資包括很多東西：他們?cè)谡哳I(lǐng)域的工作、他們的內(nèi)容創(chuàng)作、他們的公開討論、他們?nèi)绾螌?duì)待每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。所有這些都在為一個(gè)目標(biāo)服務(wù)：建立聲譽(yù)，然后讓組合公司能夠借用這個(gè)聲譽(yù)。

Marc 解釋說(shuō)，很多人長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)他們的困惑是：為什么這些人這么愛做宣傳？他們做這么多營(yíng)銷，這么多政策工作，他們一定是為了滿足自己的自我，一定是自我膨脹。但從一開始，目標(biāo)就是建立主導(dǎo)性的風(fēng)險(xiǎn)投資品牌，目的是讓組合公司能夠在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻借用這個(gè)品牌，利用他們?cè)谑澜缟系牧α孔鳛閺椆旧辖⒆约旱牧α俊＿@個(gè)策略運(yùn)作得非常好，這就是為什么他們?cè)诤芏嗍虑樯喜粫?huì)退縮。

如何避免成為大公司

隨著 a16z 規(guī)模的擴(kuò)大，一個(gè)自然的問(wèn)題是：如何避免變成一個(gè)行動(dòng)緩慢、官僚主義的大公司？這是每個(gè)成長(zhǎng)中的組織都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)。Ben 的回答讓我看到了組織設(shè)計(jì)的重要性。他說(shuō)很多這取決于組織設(shè)計(jì)。如果你看那些長(zhǎng)期保持小公司感覺的公司，它們都有非常深思熟慮的組織設(shè)計(jì)。在 a16z 內(nèi)部，如果你看加密團(tuán)隊(duì)、基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用團(tuán)隊(duì)或 American Dynamism（美國(guó)活力）團(tuán)隊(duì)，它們都感覺像是擁有特定支持的小公司。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常自治，團(tuán)隊(duì)之間有整合點(diǎn)，但這些整合點(diǎn)非常簡(jiǎn)單。

Ben 和 Marc 說(shuō)他們?cè)缙谘芯苛撕芏嗷萜眨℉ewlett-Packard）的歷史。原始的惠普，在計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)吞并公司之前，很像這種模式。他們是公司內(nèi)部的一系列公司，這在很大程度上就是 a16z 的運(yùn)作方式。小公司的美妙之處在于你可以快速完成事情，大公司的美妙之處在于你非常強(qiáng)大。他們?cè)噲D把兩者結(jié)合起來(lái)。

這個(gè)組織模式讓我想到了平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)系。a16z 本質(zhì)上是一個(gè)平臺(tái)，為各個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)提供品牌、募資和其他支持，但讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)保持自主性和靈活性。這種模式的好處是既能享受規(guī)模效應(yīng)，又能保持創(chuàng)業(yè)公司的敏捷性。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以根據(jù)自己領(lǐng)域的特點(diǎn)做決策，而不需要經(jīng)過(guò)層層審批。

在人員招聘上，他們也有清晰的原則。要領(lǐng)導(dǎo)這些團(tuán)隊(duì)，你必須在公司里工作很長(zhǎng)時(shí)間并表現(xiàn)出色。他們非常了解你，不會(huì)從外部招聘這個(gè)職位。由于他們的文化與其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司如此不同，他們現(xiàn)在一般不再大量招聘外部 GP（general partner，普通合伙人）。他們通常會(huì)在職業(yè)生涯早期招人，然后培養(yǎng)他們成長(zhǎng)為自己的做事方式。Ben 說(shuō)這對(duì)他們來(lái)說(shuō)效果好得多，雖然他們所有人最初都是從外部來(lái)的。

我認(rèn)為這里的核心洞察是：文化必須通過(guò)實(shí)踐來(lái)傳承，而不是通過(guò)文檔。a16z 有一個(gè)文化文檔，每個(gè)加入的人都必須簽署，但更重要的是通過(guò)長(zhǎng)期共事來(lái)內(nèi)化這些價(jià)值觀。這就是為什么他們更傾向于培養(yǎng)內(nèi)部人才而不是招聘外部高管。這種方式雖然慢，但能確保文化的一致性。

對(duì) Z 世代創(chuàng)業(yè)者的期待

對(duì)話的最后，Marc 表達(dá)了對(duì) Zoomer 一代（Z 世代）創(chuàng)業(yè)者的巨大熱情。他說(shuō)如果他可以完全控制自己的時(shí)間，會(huì)把 100% 的時(shí)間花在 Zoomer 創(chuàng)業(yè)者身上。他認(rèn)為這一代人跟千禧一代完全不同，就像 X 世代對(duì)嬰兒潮一代的反叛一樣，Zoomer 是對(duì)千禧一代的反叛。他最近跟一些創(chuàng)始人解釋為什么 Zoomer 比千禧一代優(yōu)秀得多，為什么他們會(huì)拯救我們，而那些創(chuàng)始人只是盯著他看，因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)千禧一代就像是完全脫離現(xiàn)實(shí)的老古董。

Marc 說(shuō)，2015 年到 2024 年是一個(gè)非常奇怪的時(shí)期，很多事情變得很怪異。Zoomer 是這個(gè)時(shí)期的接收端，至少在他們接觸到的 Zoomer 中，這些人就是不接受那一套。他們不會(huì)一直帶著負(fù)罪感四處走動(dòng)，不會(huì)覺得自己必須否認(rèn)想要成功的愿望，他們沒有那些道德上的糾結(jié)。他們?nèi)绻惺裁磫?wèn)題，就太像 X 世代了，因?yàn)?X 世代放下了 60 年代和 70 年代早期的所有瘋狂。

他說(shuō)這一代 Zoomer 創(chuàng)業(yè)者是最好的、最有能力的。他們受過(guò)極好的訓(xùn)練和教育，因?yàn)樗麄冊(cè)诰W(wǎng)上長(zhǎng)大，看過(guò)所有科技界偉人談?wù)撊绾巫鍪虑榈纳锨r(shí) YouTube 視頻。他們比前幾代創(chuàng)業(yè)者知道的要多得多。他們現(xiàn)在都是 AI 原生代，在大學(xué)里從零開始學(xué)習(xí) AI，出來(lái)后完全理解它。他們充滿熱情，完全毫不掩飾地表示要建立偉大的東西，非常有力量，非常堅(jiān)定。他們也非常有幽默感。他們經(jīng)歷了大量的困難，但就是不接受那一套。

這段話讓我想到代際變化的力量。每一代人都是對(duì)上一代的某種反應(yīng)。如果千禧一代在某種程度上被 2015-2024 年的文化戰(zhàn)爭(zhēng)和身份政治消耗了能量，那么 Zoomer 一代正在從中解放出來(lái)。他們看到了那些爭(zhēng)論的無(wú)意義，選擇專注于建設(shè)和創(chuàng)造。這對(duì)科技行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息，因?yàn)榻ㄔO(shè)需要的是樂(lè)觀主義和行動(dòng)力，而不是批評(píng)和懷疑。

Ben 提到一個(gè)他特別喜歡 Zoomer 的點(diǎn)：他從來(lái)沒有聽任何一個(gè) Zoomer 說(shuō)過(guò)"我要通過(guò)做好事來(lái)做好"（I'm going to do well by doing good）這種話。這種陳詞濫調(diào)在上一代創(chuàng)業(yè)者中很常見，但 Zoomer 不說(shuō)這種廢話。他們更直接，更誠(chéng)實(shí)，也更專注于實(shí)際的價(jià)值創(chuàng)造而不是道德姿態(tài)。

我對(duì)這一代人的觀察跟 Marc 和 Ben 類似。我接觸到的年輕創(chuàng)業(yè)者確實(shí)展現(xiàn)出一種不同的氣質(zhì)。他們更務(wù)實(shí)，更專注于解決實(shí)際問(wèn)題，更少被意識(shí)形態(tài)束縛。他們也更能接受失敗和不確定性，因?yàn)樗麄兂砷L(zhǎng)在一個(gè)快速變化的時(shí)代，變化對(duì)他們來(lái)說(shuō)是常態(tài)而不是例外。如果 AI 真的會(huì)重新發(fā)明一切，那么這一代原生于 AI 時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者將擁有天然的優(yōu)勢(shì)。

我對(duì)未來(lái)的思考

聽完這次對(duì)話，我最大的感受是：我們正處在一個(gè)罕見的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而大多數(shù)人還沒有意識(shí)到變化的規(guī)模。Marc 和 Ben 說(shuō) AI 的發(fā)明堪比蒸汽機(jī)或電力，這不是夸張。電力不僅僅改變了照明，它重新定義了工廠、城市、交通、通信，幾乎重新定義了整個(gè)人類文明。如果 AI 真的是同等級(jí)的發(fā)明，那么我們現(xiàn)在看到的只是冰山一角。

10 倍增長(zhǎng)法則讓我重新思考了很多假設(shè)。我們習(xí)慣于線性思維，假設(shè)未來(lái)只是現(xiàn)在的改進(jìn)版本。但歷史告訴我們，真正的變革是非線性的。當(dāng)一個(gè)新技術(shù)范式出現(xiàn)時(shí)，它創(chuàng)造的市場(chǎng)不是原有市場(chǎng)的 10%、20% 增長(zhǎng)，而是 10 倍、100 倍的爆發(fā)。關(guān)鍵是要識(shí)別那些真正的范式轉(zhuǎn)變，而不是被漸進(jìn)式創(chuàng)新所迷惑。

供給驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的概念也讓我重新審視了需求的本質(zhì)。我們總是問(wèn)"市場(chǎng)需要什么"，但更重要的問(wèn)題可能是"如果供給改變了,會(huì)創(chuàng)造出什么需求"。人們?cè)谄嚢l(fā)明之前不知道他們需要汽車，在 iPhone 出現(xiàn)之前不知道他們需要智能手機(jī)。需求很多時(shí)候是被供給創(chuàng)造的，而不是預(yù)先存在的。

最后，關(guān)于聲譽(yù)的討論讓我思考長(zhǎng)期主義的價(jià)值。在一個(gè)充滿短期誘惑的世界里，堅(jiān)持長(zhǎng)期聲譽(yù)建設(shè)是非常困難的。你需要拒絕很多短期機(jī)會(huì)，需要在看不到回報(bào)時(shí)持續(xù)投入，需要在受到攻擊時(shí)保持原則。但正如 a16z 的例子所示，這種長(zhǎng)期投資最終會(huì)產(chǎn)生巨大的復(fù)利效應(yīng)。聲譽(yù)可能是這個(gè)時(shí)代最稀缺也最有價(jià)值的資產(chǎn)。

Ben 說(shuō)他不想生活在前電力時(shí)代，他喜歡現(xiàn)在的世界。我想我們未來(lái)也會(huì)這樣看待 AI 時(shí)代之前的世界。所有那些我們已經(jīng)學(xué)會(huì)忍受的、糟糕的東西，所有那些不得不做但很痛苦的事情，將不再是必需的。生活質(zhì)量將以我們現(xiàn)在無(wú)法想象的方式提升。這可能聽起來(lái)過(guò)于樂(lè)觀，但歷史一再證明：重大技術(shù)突破確實(shí)會(huì)讓世界變得更好。我們正站在這樣一個(gè)突破的邊緣。

結(jié)尾

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