電力圈大動作！許濤掌舵保變，協同“中電裝軍團” 爭搶萬億特高壓份額

2026 年初的電力圈，一場人事變動掀起的波瀾遠比表面看起來更洶涌。1月14日，保變電氣與許繼電氣幾乎同時拋出高管辭職公告——保變電氣原董事長劉淑娟因工作變動離任，許繼電氣總經理許濤也提交了辭職報告。這看似尋常的企業內部調整，實則是國資委布局萬億特高壓市場的關鍵一步，如今隨著保變電氣官方信息的密集釋放，真相終于水落石出。

早在許繼電氣公告辭職前兩天，許濤已悄然空降保定。1月13日，保變電氣官方微信號發布消息，許濤以保變電氣黨委書記的身份深入線材公司、新勝公司、維修公司等下屬企業調研。他鉆進生產車間查看第三代新型臥式漆包機研發進度，在散熱器車間詢問工藝創新細節，還與企業班子座談謀劃 2026 年重點工作，一言一行都透著 “新掌門” 的務實作風。這一系列提前啟動的調研拜訪，顯不簡單，應當是為接掌保變電氣、搶灘萬億市場做的戰前準備。

隨后幾天，保變電氣官微的動態更印證了許濤的“一把手”地位：1 月 14 日，他出席 2026 年度營銷工作會議，提出 “戰略營銷、品牌營銷、服務營銷” 三大打法，要求團隊以 “開局就是決戰” 的緊迫感搶抓訂單；1 月 15 日，他登門拜訪原天威集團老領導，傳承企業發展精神的同時，也向外界傳遞出穩定團隊、接續奮斗的信號；1 月 16 日，他主持黨委理論學習中心組會議，強調要 “錨定行業第一目標”，把黨建優勢轉化為搶占市場的競爭力。從生產一線到營銷戰場，從團隊凝聚到戰略布局，許濤的身影貫穿保變電氣核心工作，“掌舵者” 角色已然清晰。

這場人事調整背后，是國家電網 4 萬億特高壓投資的巨大誘惑?！笆逦濉?期間，國網固定資產投資較 “十四五” 提升 40%，僅 2025 年計劃投資就超 6500 億，注冊資本更是從 8295 億增至 1.3 萬億，多出的近 5000 億全是砸向特高壓的 “真金白銀”。要知道，我國西北的風電、光伏，西南的水電多在偏遠地區，而東部城市、南方工廠用電需求旺盛，特高壓就是 “電力高速公路”，能解決 “電送不過去、用不上” 的難題。而這條 “高速路” 所需的變壓器、開關設備，正是保變電氣、許繼電氣的核心業務 —— 這 4 萬億蛋糕，本就是為電力裝備 “國家隊” 量身定制。

許濤的擔子，遠不止帶領保變電氣吃 “獨食”。作為同時懂許繼、保變業務，又熟悉中國電氣裝備集團運作的管理者，他肩負著 “協同作戰”的重任。保變電氣與許繼電氣同屬中國電氣裝備集團，前者是變壓器領域龍頭之一，后者在電力系統自動化設備上優勢顯著，此前兩家企業雖為 “同門”，卻難免存在資源分散、甚至內部競爭的情況。如今許濤跨企業任職，就是要打破這種壁壘：在集團總協調下，讓保變的變壓器與許繼的開關設備形成 “組合拳”，既避免內耗，又能一次性拿下國網大額訂單。

更關鍵的是，許濤還要與中國電氣裝備集團旗下西電、平高等兄弟企業形成 “集團軍” 優勢。 中電裝2021年由行業龍頭重組而成，參與了國內所有 41 條特高壓線路建設，手握國網訂單的 “優先入場券”。但此前集團內部存在檢測機構重復建設、核心材料依賴進口等問題，當前即開始整合產業鏈：讓保變主攻變壓器，許繼聚焦自動化，西電負責輸變電設備，各企業各司其職又協同配合，把 “單打獨斗” 變成 “抱團攻堅”。而許濤、劉淑娟等管理層的系列變動，或即為集團整體戰略的一部分。

這不僅是為了吃下國內 4 萬億蛋糕，更是為了與外資企業爭奪全球高端裝備市場。當前，國際能源變革加速，高端電力裝備成為各國競爭的焦點。中電裝通過集中采購一年節省 35 億，資金利用率達 99%，2024 年還投 115 億布局新興產業，這些 “降本增效” 的底氣，需要通過協同作戰轉化為市場競爭力。許濤要做的，就是把保變、許繼的技術優勢與中電裝的資源優勢結合，既接住國網的大額訂單，又能把中國特高壓裝備推向世界，在高端領域攥緊話語權。

從許濤以保變電氣黨委書記身份開展調研、逐步接管核心工作來看，這場圍繞國家電網 4 萬億特高壓投資的產業布局已進入實質性推進階段。作為同時熟悉許繼與保變業務、深諳集團運作邏輯的管理者，許濤的任職既承接了國資委 “國資抱團、做強做優” 的戰略導向，也契合了電力裝備行業協同發展的趨勢。

未來，其能否有效整合內部資源、推動保變與許繼及集團旗下企業形成高效協同，直接關系到相關企業在特高壓市場的份額爭奪，更影響著中國電氣裝備在高端領域的競爭力構建。4 萬億投資的機遇與行業整合的挑戰并存，這場萬億賽道的角逐，既考驗著企業的技術實力與協同能力，也將成為觀察國資改革與產業升級成效的重要窗口。