明明沒有賣幾套房子，但是事情卻多的不得了

有個粉絲朋友跟我說，今年年底他們地產公司明明沒有賣幾套房子，但是事情卻多的不得了，都不知道為什么會這么忙。

你還真是問著了，因為我也一樣，我已經忙了好幾天的報告和會議了，但是我很清楚為什么很多房地產公司會在當下這個業績明明很差的時候，卻處于如此忙碌的狀態。

這個現象叫做瑣事定律，又被稱之為自行車棚效應。

有人認為這個效應通常是一家公司即將倒閉的前兆，也是有一定道理的。

這個自行車棚效應的意思是指，當群體決策的時候，花費的時間與決策重要性是成反比的。也就是說，越簡單瑣碎的事情越容易引發長時間的爭論，越復雜關鍵的事兒反而會出現決策草率的情況。

它里面舉個例子，設置了一個場景，某委員會要討論兩個議題。

第一個是花費幾千萬美金做一個核反應堆，只用了幾分鐘就獲得了通過。

第二個是花費幾百元美金做一個自行車棚，卻爭論了幾個小時。

為什么會發生這個情況呢？

是因為相對復雜的議題，就比如說造核電站吧，它門檻高，原理復雜，而且責任重，風險大，容易被追責，所以討論者更傾向于沉默。

而簡單的議題，就比如說做這個自行車棚吧，就可以針對位置選在哪兒、選什么顏色等等這些問題，每個人都可以發言，就可以獲得滿滿的參與感和安全感。

現在很多房地產公司就是這個狀態，明明當前最重要的是流動性危機、債務重組、戰略轉型等等這一系列很復雜的問題。

但這些問題往往又需要極為充分的思考和涉及到了巨大的決策風險，所以沒有能力處理這些事情或者是打算規避這些風險的領導們，就會更喜歡過度去摳工程節點。

花時間去研究一下報銷流程，去追問一下下屬們的年終總結報告。

還有特別有代表意義的就是嚴格追查考勤，這些問題多簡單呀，還容易上綱上線，跟你的工作態度直接掛鉤。

你看你連考勤這么簡單的事情都做不好，難怪你這個月賣不掉房子，一下子就把復雜的問題簡單化了。

現在又到年底了，再來追一追大家的年初數值和明年的計劃，是不是一種既可以讓領導層感覺特別好，又在做正事兒，還可以規避責任？

今年有這種狀態的地產公司比去年還多，有時候過一個年關都能把這個行業看個七七八八。當然了，有集體逃避的，也有趁機超車的。

華潤跟中海這一整年都在聚焦低融資成本+核心城市拿地+產品力升級。就我看到的數據啊，他們現在的融資成本都能達到嚇人的2.5%，簡直約等于免費拿錢呀。

這么低的成本還不隨便拿地，專門深耕核心城市，大量投資在產品研發上面。

你們就說說房地產怎么可能沒有機會呢？

行業分化只會越來越嚴重，跨越周期之后，絕對會誕生一批真正的宇宙第一房企。