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周冬冬
/安徽聯通省分公司政企BG要客營銷管理部
/西藏聯通山南市分公司(援藏) 副總經理
2023年9月
當秋意初染江淮平原
33歲的青年黨員周冬冬帶著組織的重托
踏上援藏之路
跨越3600公里
從長江之濱奔赴雅礱河畔
從魚米之鄉踏上雪域高原
海拔30米到3600米的躍升
不僅是地理坐標的轉換
更是一場初心與使命的雙向奔赴
他帶著安徽聯通十年淬煉的政企運營經驗
懷揣著“國家所需、聯通所能、青年所往”
的堅定信念
在藏源山南的蒼茫天地間
開始書寫一場
關于堅守、突破與融合的援藏新篇章
緣 起
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為什么是西藏?

“我只是看了一次集團公司的援藏紀錄片,就再也放不下了。”
周冬冬這樣描述他的選擇
他說,那是一部關于“光”的紀錄片——
有人在那里追逐光
有人成為光
也有人最終在那里散發光
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進藏前
他對山南的了解幾乎為零
進藏后
高原反應成了他的“第一課”
頭痛欲裂、徹夜難眠、心臟隱痛、流鼻血……
但他沒有退縮
他說:“‘老西藏精神’在我最難的時候撐住了我——特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻。”
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破 局
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從“倒數第一”到
“正數第一”的逆襲
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山南聯通政企線曾經在全區考核排名墊底
周冬冬到任后 沒有急于求成
而是沉下心來調研、走訪、溝通
他帶去了安徽的“政企打法”
但不是照搬
而是結合藏區特點進行本地化重構(形成山南政企12342體系化打法)
“1”個目標:全面提升政企運營效能
“2”大主業:聯網通信 + 算網數智
“3”類協同:要客、商企、縣域三大市場聯動
“4”個能力:產品、營銷、支撐、合作
“2”個有效:有效的營銷組織+有效的經營管理
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他組織25場“政企講堂”
每個人都要上臺講 每個人都要張開嘴
他說:“我們要統一思想、統一語言、才能統一行動。”
結果令人振奮:
政企市場份額提升4.0pp
專線市場份額提升1.9pp
算網數智市場份額提升2.3pp
政企線收入考核從全區末位躍升至第1
商企團隊連續獲評西藏聯通第一名
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攻 堅
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一個個項目,就是一座座堡壘
援藏兩年
他牽頭簽約項目總金額5070萬元
每一個數字背后 都是一場硬仗
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市直大安全項目(1028萬):
支撐資源不足
他就一邊吸氧一邊連夜對接安徽后端團隊
華鈺礦業5G專網及辦公網項目(270萬):
技術方案復雜
他組織協調廠家、區市縣三級人員
多次下礦現場勘測
最終拿下訂單
人醫藏醫項目(700萬)、民政養老(792萬):
他從專家評審視角切入
在50多個信息化項目中貢獻“聯通方案”及“聯通智慧”……
他說:“在西藏做項目,你不能等支撐、不能靠資源,你得自己成為資源。”
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育 人
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不是我來做事
而是我們一起成長
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他推行“以戰代訓”
一線銷售人員在交通、醫療、民政、經信等行業實現多點開花
他推動“全員持證上崗”
19人通過集團初級認證
9人通過中級認證
他建立“政企講堂”
每個人都要講、都要學、都要考
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他說:“業績是一時的,能力才是一輩子的。”
一位藏族同事在總經理在線留言中說:
“您是我們見過最拼的領導,也是最懂我們的領導。”
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情 感
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從“詩和遠方”到“故鄉與牽掛”
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兩年聚少離多
他把思念寫進“西藏筆記”
10萬多字
記錄工作、生活、孩子的成長、父母的牽掛
他說:“一人援藏,全家援藏。欠家人的,日后慢慢補償。”
曾經 西藏是他心中的“詩和遠方”
如今 他說:“西藏是我的第二故鄉。”
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回 響
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榮譽背后,是生命與土地的共鳴
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優秀援藏干部
西藏聯通優秀共產黨員
集團B級戰略人才
西藏自治區信息化專家
系統架構師
軟件著作權
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但他最看重的 不是這些稱號
而是團隊從低谷走向高峰的過程
是那個“頭疼欲裂又拼盡全力”的自己
是每一次中標后藏族同事眼中的光
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不是結束,而是開始
援藏期滿時
我問他想對繼續堅守山南的同事說些什么?
他借用北京廣播電視臺總編輯徐滔
寄語中傳畢業生的話說:
“我不會祝你們一帆風順
因為人生從沒有那么多坦途
我祝愿你們能夠乘風破浪、揚帆萬里。
我不會祝你們心想事成
因為征途必有荊棘,也有繁花
我祝愿你們能穿過荊棘,終見繁花。
我不會祝你們萬事無憂
因為生活本就布滿未知風雨
我祝愿你們笑對波瀾、勇立潮頭。”
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最后
他還堅定地說道:
“山南的發展一直在路上
但我相信
這條路上永遠會閃耀著中國聯通的身影!”
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