聯通援藏干部周冬冬：跨越3600公里，海拔提升3600米！

周冬冬

/安徽聯通省分公司政企BG要客營銷管理部

/西藏聯通山南市分公司（援藏） 副總經理

2023年9月

當秋意初染江淮平原

33歲的青年黨員周冬冬帶著組織的重托

踏上援藏之路

跨越3600公里

從長江之濱奔赴雅礱河畔

從魚米之鄉踏上雪域高原

海拔30米到3600米的躍升

不僅是地理坐標的轉換

更是一場初心與使命的雙向奔赴

他帶著安徽聯通十年淬煉的政企運營經驗

懷揣著“國家所需、聯通所能、青年所往”

的堅定信念

在藏源山南的蒼茫天地間

開始書寫一場

關于堅守、突破與融合的援藏新篇章

緣 起

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為什么是西藏？

“我只是看了一次集團公司的援藏紀錄片，就再也放不下了。”

周冬冬這樣描述他的選擇

他說，那是一部關于“光”的紀錄片——
有人在那里追逐光

有人成為光

也有人最終在那里散發光

進藏前

他對山南的了解幾乎為零
進藏后

高原反應成了他的“第一課”

頭痛欲裂、徹夜難眠、心臟隱痛、流鼻血……
但他沒有退縮

他說：“‘老西藏精神’在我最難的時候撐住了我——特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻。”

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破 局

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從“倒數第一”到

“正數第一”的逆襲

山南聯通政企線曾經在全區考核排名墊底

周冬冬到任后 沒有急于求成

而是沉下心來調研、走訪、溝通

他帶去了安徽的“政企打法”

但不是照搬

而是結合藏區特點進行本地化重構（形成山南政企12342體系化打法）

“1”個目標：全面提升政企運營效能

“2”大主業：聯網通信 + 算網數智

“3”類協同：要客、商企、縣域三大市場聯動

“4”個能力：產品、營銷、支撐、合作

“2”個有效：有效的營銷組織+有效的經營管理

他組織25場“政企講堂”

每個人都要上臺講 每個人都要張開嘴

他說：“我們要統一思想、統一語言、才能統一行動。”

結果令人振奮：

政企市場份額提升4.0pp

專線市場份額提升1.9pp

算網數智市場份額提升2.3pp

政企線收入考核從全區末位躍升至第1

商企團隊連續獲評西藏聯通第一名

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攻 堅

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一個個項目，就是一座座堡壘

援藏兩年

他牽頭簽約項目總金額5070萬元
每一個數字背后 都是一場硬仗

市直大安全項目（1028萬）：

支撐資源不足

他就一邊吸氧一邊連夜對接安徽后端團隊

華鈺礦業5G專網及辦公網項目（270萬）：
技術方案復雜

他組織協調廠家、區市縣三級人員

多次下礦現場勘測

最終拿下訂單

人醫藏醫項目（700萬）、民政養老（792萬）：

他從專家評審視角切入

在50多個信息化項目中貢獻“聯通方案”及“聯通智慧”……

他說：“在西藏做項目，你不能等支撐、不能靠資源，你得自己成為資源。”

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育 人

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不是我來做事

而是我們一起成長

他推行“以戰代訓”

一線銷售人員在交通、醫療、民政、經信等行業實現多點開花

他推動“全員持證上崗”

19人通過集團初級認證

9人通過中級認證

他建立“政企講堂”

每個人都要講、都要學、都要考

他說：“業績是一時的，能力才是一輩子的。”

一位藏族同事在總經理在線留言中說：
“您是我們見過最拼的領導，也是最懂我們的領導。”

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情 感

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從“詩和遠方”到“故鄉與牽掛”

兩年聚少離多

他把思念寫進“西藏筆記”

10萬多字

記錄工作、生活、孩子的成長、父母的牽掛
他說：“一人援藏，全家援藏。欠家人的，日后慢慢補償。”

曾經 西藏是他心中的“詩和遠方”

如今 他說：“西藏是我的第二故鄉。”

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回 響

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榮譽背后，是生命與土地的共鳴

優秀援藏干部

西藏聯通優秀共產黨員

集團B級戰略人才

西藏自治區信息化專家

系統架構師

軟件著作權

但他最看重的 不是這些稱號

而是團隊從低谷走向高峰的過程
是那個“頭疼欲裂又拼盡全力”的自己
是每一次中標后藏族同事眼中的光

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不是結束，而是開始

援藏期滿時

我問他想對繼續堅守山南的同事說些什么？

他借用北京廣播電視臺總編輯徐滔

寄語中傳畢業生的話說：

“我不會祝你們一帆風順

因為人生從沒有那么多坦途

我祝愿你們能夠乘風破浪、揚帆萬里。

我不會祝你們心想事成

因為征途必有荊棘，也有繁花

我祝愿你們能穿過荊棘，終見繁花。

我不會祝你們萬事無憂

因為生活本就布滿未知風雨

我祝愿你們笑對波瀾、勇立潮頭。”

最后

他還堅定地說道：

“山南的發展一直在路上

但我相信

這條路上永遠會閃耀著中國聯通的身影！”

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