汽車行業聊了這么多年智能化,咱們聽到的口號其實已經夠多了。但說實話,很多時候所謂的“智能”更像是各種功能的生搬硬套,而不是一種由內而外的進化。1月17日晚,在安徽蕪湖,一貫被戲稱為“理工男”的奇瑞有了新動向。 在其智能化正式進入2.0(AI+)時代后,那種典型的“工程師思維”開始顯現出一種新的破壞力——他們不再只是想造一臺聰明的車,而是想把AI這件事兒徹底“平權”化。
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其實奇瑞在智能化上的折騰,遠比很多人印象中要早。 早在2003年,那個“會說話的QQ”就已經是他們對智能化最原始的探索了。 歷經20多年的技術長跑,奇瑞現在想做的是把AI從單一的功能,變成覆蓋研發、制造、供應鏈、銷售及服務的全鏈路體系。 這種轉型不僅僅是打個補丁,而是要從“技術奇瑞”向“全球AI科技公司”全面躍遷。
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現在的邏輯很清晰,所謂的“全域AI戰略”,核心就是“一個底線,三大方向”。 底線是聚焦“以人為本”,而三個方向則非常有野心:
產品平權:讓AI不僅待在屏幕里,更要深入到智艙、智駕、動力和底盤等核心領域。
情感平權:讓AI聚焦用戶的真實需求,不再只是執行死板的指令,而是能讀懂情緒、給予共鳴。
產業平權:把在汽車制造和全產業鏈布局中練出來的AI能力,從奇瑞自身的應用開始,推廣到千行百業去。
說白了,奇瑞是想通過規模化,把曾經昂貴的AI技術變成像安全氣囊一樣的基礎配置。
聊智能化,智駕永遠是重頭戲。奇瑞這次推出的“獵鷹智駕”序列,其實是在用一種階梯式的邏輯去拆解市場痛點,加速高階智駕的普及。
獵鷹500:這個方案主打“油電同智,入門即城區”。這在目前的智駕圈里是個挺狠的打法,意味著通過新增城區導航輔助駕駛,即便是入門車型也能擁有在復雜城區路況下穿行的能力。
獵鷹700:這是針對主流高階智駕市場的進階方案,通過產品序列升級,讓更高層級的智駕體驗進一步普及。
獵鷹900:這是目前的技術天花板,不僅支持L3、L4級駕駛方案,還明確了乘商兩用的落地路徑。
按照計劃,到2026年,會有超過35款車型搭載獵鷹智駕。這種規模化的鋪開,本質上是在用巨大的裝車量去攤薄高階智駕的研發和硬件成本,讓“第一梯隊”的實力變得觸手可及。
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現在的智能座艙多如牛毛,但真正好用的其實并不多。奇瑞推出的“靈犀智艙”,核心點在于三個維度的升級:交互變革、類人記憶和隱私保護。
最值得關注的是那個超級AI智能體——“小奇同學”。現在的車機語音助手大多是“短時記憶”,你跟它說完,它干完活兒可能就忘了。但基于新一代AI架構的“小奇同學”,主打的是類人記憶框架。 它能確保記憶不斷檔,記住你的習慣和常用需求,從而提供所謂的“千人千面”服務,真正變成一個懂你的超級助手。
而且針對大家最敏感的隱私問題,奇瑞參照了歐盟GDPR的高標準,堅持“隱私不出車、數據不出云”。在AI大模型普及的時代,這種對數據邊界的克制,其實比功能本身更有價值。根據規劃,靈犀智艙將在2026年一季度實現全品牌全系主力車型全面上車。
奇瑞覺得AI不應該只停留在軟件層,它還得深入到汽車的機械骨架里,重構駕駛的邊界。
飛魚數智底盤:利用AI提供主動預防、個性駕乘和動態優化。 以前避震的反饋是相對被動的,現在AI能根據路況和駕駛風格實時調整,追求一種“人車合一”的用車體驗。
鯤鵬無感增混:它支持多場景AI識別,配合鯤鵬智控C-iVC,目標是讓車輛實現高性能、高節能的同時,達到“越開越好開”的境界。
動力電池數字大腦:給電池裝了一個24小時全天候守護的“保鏢”。通過AI監測,能確保電池的高安全、行車強動力以及長壽命,這比單純的物理防護要高效得多。
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最讓人意外的,可能是奇瑞在具身智能領域的跨界嘗試。那個叫“墨茵(Mornine)”的人形機器人,已經不僅僅是個展示品了。
作為全球首款通過歐盟軟硬件雙重CE認證的人形機器人,墨茵已經進入了全球30多個國家和地區,應用場景超過100個,包括工廠巡檢、展廳服務等。 自2025年4月開啟首批全球交付以來,它已經完成了印尼國際車展講解、殘運會頒獎等國際化場景的應用。 甚至在蕪湖,連交警機器人都是基于其技術體系上崗的。
這其實揭示了奇瑞的一種新邏輯:車本身就是一個巨大的移動機器人。把在汽車上練就的感知、規劃和決策能力遷移到人形機器人、四足機器狗身上,其實是一種技術的外溢。這種從“智能汽車主業”向“未來產業”的延伸,正是他們實現產業平權的關鍵路徑。
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所有的技術最終都要落地。在AI賦能下,風云T9L、風云A9和iCAR V27等車型已經集體亮相。其中,智美大五座SUV風云T9L已經正式開啟了盲訂,它搭載了鯤鵬AI超能電混CDM 6.0和獵鷹700智駕系統,支持AI私人定制駕乘體驗。
· 此外,奇瑞還給出了明確的“三大升級計劃”:
· 智艙升級:2026年一季度全系主力車型普及。
智駕升級:2026年覆蓋超35款車型。
續航升級:增混車型實現200km+的純電續航。
看完奇瑞的這一整套打法,你會發現這個“理工男”的思路非常務實。他沒有在虛無縹緲的概念上兜圈子,而是把AI拆解成了看得見的智駕等級、記得住的交互體驗,甚至是能干活的人形機器人。
通過“造好AI產品、用好AI工具、建好AI生態”這三件事,奇瑞正在試圖消除高科技的溢價。所謂的AI智能化2.0時代,本質上不再是單純的技術炫技,而是技術向生活的妥協與融合。當AI不再是一個昂貴的標簽,而是一個觸手可及的工具時,這種科技帶來的變革才真正有了意義。
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