掙再多錢有啥用，61歲崔培軍如今的現狀，給所有企業家提了醒

談到財富積累，誰不心生向往？可你細看那些身家豐厚的企業家，賬戶數字節節攀升，內心卻常感空落落的。

崔培軍卻是個例外。他自黃河灘區一名赤腳少年起步，硬是闖出一條百億級產業之路；年屆六十一，仍專注思考如何讓每一分錢都花得更有溫度、更富價值。

他的生活節奏沉穩從容，企業員工同步受益——這恰恰為當下眾多經營者提了個醒：資產規模不等于生命質量，關鍵在于資金流向與價值取向。

崔培軍的出發點，低至泥土之下。

1965年，他降生于河南長垣黃河泛濫區的一處貧瘠村落。家中一貧如洗，雙親終日俯身于板結土地，一年到頭辛勞不息，卻連一碗熱騰騰的白米飯都難以端上桌。

目睹父母佝僂的身影與皸裂的手掌，家中連他初中課本費都湊不齊，14歲的崔培軍攥緊書本，在晨光中默默合上最后一課，轉身踏上養家之路。

彼時的他，既無文憑也無門路，連南下路費都拿不出，最終靠東拼西湊借來35元，揣著幾只冷硬饅頭，踏上了開往上海的綠皮列車。

初抵申城，他舉目無親，聽不懂吳儂軟語，更尋不到一份體面差事。

那35元鈔票，每花一分便少一分底氣，他只能棲身于陰暗潮濕的地下室，夜晚蜷縮在墻角，饑腸轆轆到徹夜難眠。

為求生存，他賒來一批老式眼鏡，挑起扁擔穿街走巷，在弄堂口、菜市場、公交站臺間來回奔走，用稚嫩嗓音叫賣。

一個14歲的少年，臉皮尚薄，起初連吆喝都不敢放開喉嚨，只敢漲紅著臉立在街邊，見人走近才怯生生問一句：“師傅，配副眼鏡？”

遭遇挑剔顧客反復壓價又拂袖而去，甚至冷言譏諷“小毛孩懂什么光學”，他也只是垂首抿唇，把委屈咽進肚里，繼續邁步向前。

就這樣風雨無阻數載，雖未積攢多少積蓄，卻悄然悟透一條樸素真理：生意不在巧言令色，而在誠實守信；不欺客、不摻假、不耍心機，客戶才會一次次回頭。

原以為眼鏡攤能撐起一方天地，一場突發事故卻讓他一夜之間失去全部營生，口袋空空如也。

困頓之際，他聽聞山西大同煤礦正招募一線工人——活重、風險高，但薪資即時結算，且無需門檻。

崔培軍未作遲疑，打起背包即刻北上，成為一名井下采煤工。

礦井深處遠比想象中更令人窒息：幽暗巷道伸手不見五指，煤塵彌漫嗆得人睜不開眼，轟鳴聲震耳欲聾，氣溫常年維持在四五十攝氏度以上。每日連續作業十余小時，肩扛百斤設備穿行于狹窄巷道，稍有疏忽便可能釀成悲劇。

身邊工友或因塌方致殘，或因瓦斯爆炸殞命，而崔培軍始終咬牙堅持，因為他深知，身后沒有退路可言。

別人輪休時偷懶歇腳，他主動申請加崗，纏著老師傅請教起重機械維修要領；

他人圍坐閑聊打趣，他蹲在設備旁反復拆裝研究構造圖，久而久之，成了礦區公認的“機電通”“故障克星”。

在井下摸爬滾打的日子里，崔培軍敏銳捕捉到一個現實缺口：礦區大型起重裝置故障頻發，維修周期長、響應慢，而專業服務商寥寥無幾，配件供應更是嚴重滯后。

他心頭一動：與其終生困于黑暗巷道揮汗如雨，不如另辟蹊徑，創辦一家專攻起重設備維保與配套供應的實體企業。

1983年，剛滿18歲的崔培軍，帶著從礦上積攢下的數千元血汗錢，毅然辭去穩定崗位，正式踏入起重設備流通領域。

他從最基礎的電氣元件代理做起，騎著二手自行車穿梭于晉冀豫各大礦區，挨個拜訪車間主任、技術科長，遞資料、講參數、做演示；餓了啃干饃，渴了喝涼井水，夜晚投宿三塊錢一晚的城鄉結合部旅社。

正是這份踏實誠懇，讓他贏得首批二十多家煤礦單位的信任，短短五年內完成原始積累，賺取人生第一個里程碑式數字——30萬元現金。

放在上世紀八十年代末，萬元戶已是十里八鄉仰望的對象，30萬元堪稱天文級財富。可崔培軍未曾購置房產豪車，未設宴慶功，而是將全部資金注入設備升級與技術研發，開啟二次創業征程。

1992年，他傾盡所有，注冊成立一家專注于工業防腐工程服務的專業公司。

團隊由最初三人起步，逐步擴展至兩百余號人馬。他對下屬從不藏私，自己吃苦在前，分利必居首位；員工家中突遭變故，他親自上門送慰問金；每月工資雷打不動準時發放，從未拖欠一天。

有人生病住院，他安排專人陪護；新婚員工，他包下整棟酒店宴請親友；就連員工子女升學考試，他也悄悄送去學習禮包和祝福賀卡。

這支隊伍由此凝聚成一股強大合力，上下同心協力，僅用三年時間，公司年產值突破億元大關。

2002年，崔培軍精準研判行業趨勢，果斷放棄外地已趨成熟的市場優勢，攜技術、資金與核心團隊重返故鄉河南長垣，斥資2500萬元創建河南省礦山起重機有限公司。

彼時的廠區，不過是一間四處漏風的舊廠房，七臺老舊車床，加上崔培軍本人，總共七名員工。外界普遍質疑：一個出身農村、毫無資本背景的草根創業者，憑什么撬動高端裝備制造賽道？

初創階段的艱辛，遠超外界預估。

為搶工期趕訂單，崔培軍與員工同吃同住在廠房里，白天并肩組裝調試，夜里圍爐研討圖紙工藝，常常通宵達旦，連續奮戰數日不眠不休。

一次關鍵交付任務迫在眉睫，他連續鏖戰72小時，最終暈倒在裝配線旁，被緊急送往醫院搶救；醒來第一句話不是詢問病情，而是追問：“第3號吊具的液壓系統測試數據出來了沒？”

他常對管理層強調：“產品就是企業的臉面，誠信才是立足根基。哪怕利潤歸零，也不能降低一絲標準，不能辜負任何一位客戶的托付。”

正是這種近乎偏執的堅守，使河南礦山迅速贏得口碑，訂單接踵而至。2002年12月，公司成立僅八個月，即實現盈利，刷新國內重型裝備民企成長紀錄。

當同行紛紛借助杠桿融資擴張產能、搶占市場份額之時，崔培軍自創業伊始便立下鐵律：“不借貸、不引資、不上市”。

面對多方勸說，他態度堅定：“錢要親手掙，路要踏實走，快不得、急不得、飄不得。一步一個腳印，才能走得久、站得穩。”

就這樣一步一腳印深耕三十載，河南礦山由一間漏雨廠房，成長為擁有員工5200余人、年產值逾110億元的國家級制造業單項冠軍企業，產品覆蓋橋式、門式、塔式、纜索、智能五大系列共83個細分型號。

企業先后榮獲“國家高新技術企業”“中國馳名商標”“全國質量標桿企業”等百余項權威認證；崔培軍個人榮任河南省政協委員、“中國好人榜”上榜人物，持有公司98.88%絕對控股權，身家穩居胡潤百富榜前列。

更令人矚目的是，其產品不僅遍及全國31個省市自治區，更遠銷全球122個國家和地區。

為拓展海外渠道，企業運營TikTok官方賬號，以30秒短視頻呈現全自動焊接產線實拍、海外港口應急吊裝全過程，單條視頻最高播放量突破1.2億次；其中一則《菲律賓蘇比克灣碼頭深夜搶修》短片上線48小時內，收獲高質量詢盤87個，直接促成三筆千萬級訂單簽約。

在“一帶一路”沿線基建熱潮中，他們的定制化起重機成為港口、鐵路、能源項目的標配裝備；進入歐美高端市場后，搭載西門子PLC+AI視覺識別系統的遠程操控起重機，憑借±0.5厘米定位精度與毫秒級響應速度，成功打入德國漢堡港、荷蘭鹿特丹港等世界級樞紐；就連美國佛羅里達州肯尼迪航天中心發射場、卡塔爾盧賽爾體育場建設現場，也都留下了河南礦山設備穩健運行的身影。

在國內合作層面，自2014年起與寶武鋼鐵集團建立戰略合作關系，累計交付各類起重設備1275臺套，涵蓋寶鋼湛江基地智能化改造、武鋼冷軋車間升級、鄂城鋼鐵環保搬遷等多個國家重點工程，全部通過專家組嚴苛驗收，綜合性能指標達到國內領先、國際先進水平。

近年來，企業建成亞洲首條全智能激光焊接柔性產線，聯合德國西門子共同研發新一代IoT物聯控制系統，整體生產效率提升40%，項目交付周期縮短50%，核心技術自主化率達96.7%。

縱然坐擁百億資產，崔培軍從未迷失方向，反而將“慷慨”二字詮釋到了極致——他對員工的好，早已超越常規福利范疇，被業內稱為“中國最舍得砸錢的實業家”。

他曾公開表示：“企業每賺一塊錢，至少八毛九要回饋到員工口袋里。”這不是口號，而是寫入公司章程的硬性分配機制。

2024年度企業凈利潤達2.6億元，他一次性提取1.7億元作為全員年終獎，占全年利潤總額的65.4%。

在年度盛典現場，別家老板抽獎送家電、發紅包，他直接鋪開6000萬元嶄新百元鈔票于百米長桌之上，組織“限時數錢挑戰賽”——員工須在90秒內盡可能多清點現金，當場兌換，多點多得。最高紀錄誕生于當晚：一位焊工師傅單手抓握、快速點算，最終抱走97800元現金，全場歡呼如潮，氣氛堪比春節廟會。

除年終大獎外，“日常發錢”已成為企業文化基因。

每年三八國際婦女節，近2000名女職工每人領取800元現金紅包及康乃馨禮盒；麥收時節，全體員工享帶薪農忙假，并額外獲發1000元助農補貼；夏季高溫預警期間，統一發放400元清涼津貼；冬季雨雪天氣，定向派發200元防滑出行補助。

若發現員工節假日加班，他首先約談部門負責人問責，隨后為加班人員發放1000元“親情陪伴補償金”；同時引進27臺智能焊接機器人替代高強度人工操作，不裁員、不降薪，反而開設免費機器人編程培訓班，讓一線工人轉型為智能制造工程師，收入反增35%以上。

崔培軍對員工的關懷，不止于本人，更延伸至整個家庭。

自2012年起，企業每年中秋舉辦“孝心文化節”，設宴千席，邀請全體員工攜父母共赴團圓盛宴，每位老人獲贈600元尊老禮金與定制健康禮盒；2025年此項支出達1026萬元。

自2013年起，持續開展“感恩父母·暢游中國”公益旅行計劃，累計組織24186人次員工父母免費出游；2025年春季，企業包租77輛豪華大巴，分批次帶領4123位銀發長輩深度游覽江南六城，全程食宿交通全免，隨隊配備醫護與導游。

2026年春節前夕，企業定制“十全十美”新春大禮包，其中僅新鮮雞蛋一項，就采購36萬枚，按戶均12枚標準精準配送至每位員工家中。

崔培軍的成功密碼，從來不在投機取巧，亦非風口紅利，而在于兩個看似樸素卻極難堅守的信念：一是錨定主業不動搖，二是真心實意厚待員工。

他一生聚焦起重裝備這一垂直賽道，拒絕多元化誘惑，不盲目擴產、不追逐熱點，始終堅持自主研發、精益制造、誠信履約，用三十年時間鍛造出一座民族工業豐碑。

他視金錢為工具而非目的，視員工為家人而非成本，以真金白銀構建起堅實信任紐帶，以制度化溫暖筑牢企業發展根基——這才是真正穿越周期、基業長青的核心邏輯。