戳破 “人人都是產品經理” 謊言 五類人注定做不好這個崗

哈嘍，大家好，桿哥這篇評論，主要來分析戳破 “人人都是產品經理” 謊言 五類人注定做不好這個崗

“實在不行就轉產品經理”，這句話成了不少職場人的口頭禪。看似低門檻的職業，實則藏著高要求，

并非人人都能勝任。優秀與不合格產品經理的差距，往往體現在核心能力上。

別被低門檻迷惑，產品經理藏著高要求

產品經理對學歷和背景的要求確實不高，這讓很多人誤以為它是職場退路。但實際上，這個崗位考驗綜合能力，決策、思考、共情等能力缺一不可。

不少人盲目入行后才發現，自己根本不適合這份工作，反而陷入內耗。

所謂“人人都是產品經理”，不過是一廂情愿的職業幻想。

這五類人，天生不適合做產品經理

第一類是重度糾結癥患者。產品經理需高效理解需求、快速做出決斷，從需求準入到上線時機，每個決策都面臨信息不足、資源有限的問題。

反復權衡、遲遲不推進，只會浪費團隊資源、錯失機會，朝令夕改更是研發噩夢。

當然，適度深思熟慮尋找最優解，是專業能力的體現。第二類是缺乏獨立思考的“工具人”。這類人沒有自己的想法，

只是被動傳遞客戶、老板的需求，不做整合分析就扔給團隊。

開會時全程附和無主見，放棄定義問題和決策方向的核心職責，最終做出的產品只會功能堆砌、毫無主線。

第三類是凡事只說“我”的自我臆想者。他們把個人偏好當成用戶需求，

閉門造車猜測客戶痛點，卻不愿傾聽一線用戶的真實聲音。

產品經理需極強的共情能力，脫離用戶的產品終究是無根浮萍。第四類是沒有棱角的“老好人”。他們害怕沖突、不敢說“不”，

對老板、運營、設計的要求全盤接受，隨意修改產品。最終產品被改得面目全非，喪失原有定位，冗余功能泛濫。

第五類是情商堪憂者。有案例顯示，有人前端轉產品后，

常以“這個功能很簡單”自居，對同事頤指氣使。產品經理是團隊潤滑劑，情商不足只會成為協作卡點。

產品經理的核心門檻，藏在綜合能力里

看似低門檻的產品經理，實則要求極高的綜合能力。

用戶洞察、分析表達、溝通協調、快速決策，缺一不可。同時還需持續學習、不斷自省，才能應對復雜的工作場景。

那些把它當退路的人，大多會因能力不匹配而碰壁。

分清產品思維與職業，別混淆概念

“人人都是產品經理”更應是一種思維方式的體現，而非職業現實。

把身邊事物當作產品，提出優化建議，這是產品思維的體現。做旅游攻略、設計晚餐搭配，都是產品創造的雛形。

準確來說，人人都可具備產品思維，但并非人人都能成為職業產品經理。