
作者 | 曾有為
來源 | 品牌觀察官(ID:pinpaigcguan)
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引言:一年低調賺118億,靠賣豬肉起家,靠打破農貿市場“潛規則”發家,曾被同行聯合抵制的生鮮巨頭,準備赴港上市了。
十幾年前,你還是一個滿手油膩的豬肉佬,而如今你將西裝革履的做為百億公司創始人赴港敲鐘上市。
這種看起來只有小說里面才有的情節,卻在馮冀生身上實現了。
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提到此人估計很多人都沒有聽說過,但是如果提到其親手創立的品牌——錢大媽,估計很多人會下意識的想到“不賣隔夜肉”。
2012年的時候,馮冀生在東莞開出了第一家店,靠著打破農貿市場的“潛規則”,短短十多年間。到2025年9月的時候,其加盟店數量就已經裂變到了2899家。
而在1月12號的時候,還有消息傳出,其已經提交了相關招股書,準備沖擊赴港上市。
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這一次沖擊上市,也徹底曝光了,這家靠賣菜狂攬百億的生鮮巨頭背后的經營賬本,其中的一些數據更是讓人意想不到。
從招股書的一些數據來看,錢大媽并不是普通的大媽,這個大媽不僅僅非富則貴,還頗有地位。
其已經連續五年,都蟬聯了社區生鮮連鎖企業這一賽道的第一名,是妥妥的生鮮巨頭。
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更讓人想不到的是,這家在一些人眼里,不過是一直靠不斷打折來維持經營,不斷被社區大媽薅羊毛的生鮮品牌,其竟然可以從精打細算的大媽身上,干出一年百億的GMV。
其經營溢利甚至一度高達2.25億,其2025年前三季度的毛利率更是直接干到了9%。
每隔半小時就打折,即使跌破成本價了也依然繼續打折,到了晚上十一點半,甚至還可以直接免費送。
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每天都在重復如此經營模式的品牌,竟然還可以在生鮮這條,被行業普遍認為非常難啃的賽道上,創造百億營收和9%的毛利率,錢大媽到底是怎么賺錢的?
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百億生鮮龍頭過往
曾因打破“潛規則”,遭同行抵制
山姆做為連鎖超市中的標桿,其的出現給許多人帶來了創業靈感,錢大媽的誕生也不例外,如果沒有山姆的存在,其誕生估計會滯后不少。
據說在2011年的時候,馮冀生在逛山姆時,發現超市所要售賣的豬肉,全都以標準化的包裝,擺在了冷柜里面。
這給他帶來了不少靈感,他覺得豬肉背后的生意或許大有可為。
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說干就干,一年之后,馮冀生逛遍了珠三角的兩百多個農貿市場,最后在東莞的一家農貿市場扎根,開起了豬肉專賣店。
山姆和靈感與馮冀生賣豬肉有什么關聯?其為何又要為了開一家豬肉專賣店而踏遍200多個農貿市場?
等到他的豬肉店開業之后,眾人才知道其到底有多么的“瘋狂”。在開店之初,他就在熙熙攘攘的農貿市場上,打出了“不賣隔夜肉”的口號。
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近年來隨著生鮮賽道競爭的日益激烈,各大商家似乎都在竭盡全力為消費者提供最鮮的產品,所以很多人已經對“不賣隔夜菜”這類的口號免疫。
但那可是在2012年,彼時農貿市場大多魚龍混雜,顧客想要買到新鮮食材并沒有那么容易。這句口號猶如一記重錘,直接打破了農貿市場上的“潛規則”。
而且還是在食材上必須追求新鮮的廣東地區,馮冀生的這句口號,猶如一把火,徹底點爆了市場周邊顧客的消費熱情。
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其豬肉專賣店生意大好,然而讓人沒想到的是,有時候生意太過好也并不是一件件好事。
馮冀生的店在市場中猶如一股清流,這對于消費者來說自然是好事,但是對于共處一個市場的同行來說,就不是什么好事了,很快這家豬肉專賣店就因為同行的聯合抵制。
雖然被“趕出”了農貿市場,馮冀生卻并不因此氣餒,這也從方面證明了,其理念是有很大市場的。
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很快他又另辟蹊徑,把陣地從農貿市場轉為了社區,從此其也就深度的和社區進行了綁定。
當開到第四家店的時候,其姐姐馮衛華來門店參觀。看完之后,馮衛華決定直接賣掉房子,把錢全部給弟弟擴大經營,并且后面自己也果斷加入到了實際運營中。
而也正是這一助力,把錢大媽推到了兩人之前想都不敢想的高度。
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生意越來越好,錢越虧越多?
一個品牌想要擴大經營,僅僅依靠創始人的資金投入是遠遠不夠的,縱觀如今市場上的各大行業巨頭,許多在起家的時候借助外力而壯大起來的,并不在少數。
馮冀生姐弟也是這么想到,很快兩人就制定出了一套標準化的加盟流程,在這種模式的加持下,錢大媽的擴張被按下了加速鍵。
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在2012年的時候,馮冀生開了第一家店,等到其姐姐來參觀的時候,也不過只有四家門店。到僅僅過了三年,到了2015年他們就完成了A輪融資,門店數量已經超過了100家。
無論是0到1,還是1到100,都在馮冀生姐弟手上完成了,接下來等待他們的就是門店裂變的開始。
在2019年的時候,其估值就已經到了100億。從一家豬肉鋪到100億獨角獸,只用了7年左右的時間。
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當年其門店數量就已經超過了1000家,而到了2020年這個數量直接飆升到了超2000家,一年后的2021年又裂變成了超3000家。
在這些門店中,有90%以上的門店,都是加盟店。此時錢大媽已經成為了國內社區生鮮連鎖一哥,可謂是風頭正盛。
但是在激烈擴張之下,問題也隨之產生,在2021年其甚至被央視點名,一些加盟商甚至在網上講述,他們加盟了之后,雖然每天的生意確實越來越好,但是錢也虧得越來越多。
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根據當時不少加盟商透露,加盟之后自己根本就不能決定門店每天要進多少貨,甚至連賣多少價格也決定不了。
并且還要為了保持“不賣隔夜肉”,而一直接受打折,以此來維持門店的高客流。有的加盟商在經營一年之后,虧損甚至達到了30萬以上。
面對這些不同的聲音,最后錢大媽也做出了相關的回應,加盟商虧損并不是普遍現象,其在華南地區的門店盈利率達到了90%以上,華南地區之外的門店盈利率則是80%以上。
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但即使是這樣,在此后的時間里,錢大媽擴張腳步開始放緩,在2023年到2025年的三年間,其門店數量都未再突破3000家。
加盟商的盈利率到如何,到底有多賺錢,或者到底賺不賺錢,這恐怕是每家都有每家的賬,但是從錢大媽的招股書來看,錢大媽是賺錢的,但也沒有非常的賺。
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百億生鮮龍頭將IPO
背后的8.2萬億生鮮圍城
從錢大媽發布的招股書來看,其在2023年、2024年,分別實現了117.44億、117.88億的收入。
這里面的絕大多數收入,都是非直營門店創造的。而其對應的年凈利潤,則為1.69億、2.88億。
而其其在2023年只有7.8%,到了2025年前九個月,這個數據雖然變成了9%,同期的營收為83.59億。但是對比營收的話,這個毛利率也只能算是小賺差價。
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如今的錢大媽的賺錢模式,已經和蜜雪冰城非常的相像。其截止到2025年第三季度,總共有2938家門店,其中有2898家門店是加盟的,其直營的只有40家。
前面也已經提到了,根據部分加盟商的描述,他們不能夠控制門店進貨數量,而這些加盟商所進的貨,也是要經過總部。那么總部的貨又是從哪里來的?
都是從當地的大型農貿批發市場進貨,或者是通過和原產地商家的穩定合作,把貨進到綜合倉之后,在通過物流網絡運把加價之后的貨物送到各大門店。
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這種模式很像蜜雪冰城賣原材料給門店,通過原材料賺錢。所以如今錢大媽和加盟商的關系,更像是批發商,門店拿到貨之后,再按照標準化的流程,加幾個點把貨賣給消費者。
在這個過程中,對于加盟商來說,最大的壓力就是每天要打折日清,一旦門店積貨的話,虧本就可能會產生。但虧本持續產生不能化解的話,閉店似乎就成為必然。
而門店數量的減少或者難以擴張,對于錢大媽來說也是壓力,因為供應鏈的成本優勢,需要通過越來越多的門店才能持續顯現。
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如果這一次可以成功上市,這些增長瓶頸或許就會迎刃而解。
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在2019年的時候,國內生鮮市場規模在4.99萬億左右。在這里面市菜市場渠道的規模為3.13萬億,非菜市場規模則為1.86億元。
而六年過去之后,到了2024年菜市場規模變成了3.5萬億,非菜市場規模則為3.06萬億,兩者差距的持續縮小,離不開錢大媽這樣的連鎖生鮮巨頭的下場。
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到了2029年的時候,這個市場規模還可能會達到8.23萬億,屆時菜市場規模極有可能不相較2024年不會有太大變化,所以非菜市場渠道的生鮮市場大有可為。
而在社區生鮮行業中,線下的連鎖化率也才44.7%,無論是從哪一方面來看,社區生鮮都還有巨量的增長空間。如果成功上市,錢大媽也必定有更大的底氣,開拓這些藍海市場。
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