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      東風華為聯手造車,奕境開局沖擊高端,國家隊×科技巨頭的新邏輯

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      觀察中國新能源汽車行業多年,不難發現競爭已從單一產品比拼演進為生態與協作模式的深層博弈。2025年末奕境品牌的誕生,看似是新玩家入局,實則是傳統車企與科技巨頭合作進入深水區的重要信號。

      “奕,代表盛大光明的美好;境,寓意智慧的境界和空間”。

      奕境品牌成立時,東風奕派汽車科技公司總經理汪俊君這樣來解釋“奕境”的含義。



      汪俊君對“奕境”的解讀溫和克制,沒有堆砌華麗辭藻,可一個月內工程樣車火速下線的節奏,藏著老車企的積淀與科技巨頭的底氣,這份反差感恰是行業老兵最懂的“厚積薄發”。



      這一方面可能來自于市場的驅動,另一方面,可能也是同屬東風系的嵐圖大獲成功,讓東風增加了與華為合作的信心。

      不過,與其它品牌相比,奕境更像是造車國家隊與國產科技巨頭合作的一個全新樣板。

      這場產業聯手,將會走向何方呢?

      01、奕境強勢開局,東風的合作邏輯

      這幾年,中國新能源汽車市場上的新技術、新產品、新概念太多了,一些汽車行業的老兵也未必能全部吃透。



      其中一個新奇的地方在于合作模式的創新,在華為系車型橫空出世之前,人們從未想過,零部件供應商、解決方案供應商可以在汽車制造中扮演如此重要的角色。

      華為主導的鴻蒙智行正在市場上大殺四方;而作為“境”字輩主力的奕境,則開創了另外一種合作模式。

      奕境的開創性,首先體現在合作深度上。



      汽車廠商與供應商的合作非常常見,不過大多數都類似于“甲方+乙方”的模式,而在奕境的打造過程中,東風與華為共同參與從產品定義、設計研發、供應鏈管理到生產制造的全流程協作,也就是“一個團隊”。

      雙方聯合定義、聯合開發,甚至,聯合辦公。

      華為拿出了IPD/IPMS運作機制、全流程質量管控標準,為雙方的合作提供關鍵性支持;而東風拿出的,則是整車安全、底盤操控等方面的制造底蘊。

      這種深度已超越常規的“新合資”模式。

      正如汪俊君所說,奕境是東風與華為“兩種深厚的文化基因熔鑄成的一個共同體”,探索的是一種基于平等共創、能力互補的“第三路徑”。

      2026年1月,華為終端BG董事長余承東到訪東風,與東風董事長楊青等展開深度交流。此次在首款車型極寒測試與北京車展首秀前的關鍵節點進行的高層會晤,遠不止禮節性交流,更是為奕境合作按下的“加速鍵”,旨在協調雙方在技術路線與開發節奏上的“最大公約數”。



      實際上,汽車制造行業有不少的通用法則,但不同廠商之間的“鴻溝”也是比較明顯的。

      將自己的生產體系、技術標準與合作伙伴對接、融合,這不但需要勇氣,還需要自信。

      考慮到東風“造車國家隊”的身份,這樣的合作更是難能可貴,它是華為“技術主權”與東風“制造主權”的融合。

      12月22日下線的工程樣車,定位于全尺寸SUV,看來奕境想從起步階段就避開低端競爭的泥潭,而是更加強調產品價值與品牌調性。

      根據奕境品牌的規劃,首款車型將在2026年4月份北京車展上完成首次公開亮相,2026年完成上市,未來每年至少推出一款新車型,逐漸形成覆蓋多個細分市場、多個品類的完整產品體系。

      而奕境品牌的投資額,將會達到百億級別。



      大手筆合作,自然服務于遠大目標。

      奕境想要的,是一個可持續性的平臺,而不是簡單的某一款車型。

      在東風汽車內部,奕境是一種“試點”,但這一試點未來很有可能推動整個東風集團實現華麗轉身。

      客觀來講,過去的東風,銷量規模雖然較大,但在整個中國汽車行業中的話語權并不算強。

      或者說,超過半個世紀參數圖片)的造車底蘊,確實需要一個厚積薄發后的突破口。

      02、滿血華為與東風底蘊

      其實這幾年汽車行業內的各種合作并不少見,零部件供應商的地位也大幅提升,我們經常可以看到動力電池、激光雷達、輔助駕駛系統供應商成為汽車發布會的主角。

      華為系車型可以說是全新合作模式的集大成者。

      如果有可能,汽車廠商當然希望自己能擁有全棧技術,但從理性的產業角度來看,全棧自研并非唯一選項,日新月異的市場節奏之下,深度合作也是一個不錯的選擇。

      無論哪種選擇,都指向一個目標:用戶。

      華為的優勢,在于全棧智能解決方案。

      早在2010年,華為的這個優勢就被東風看在眼里,雙方隨即展開了智能化合作。

      此后雙方合作不斷深化,2025年5月簽署全面深化戰略合作協議,9月聯合創新實驗室揭牌,協同版圖從單一產品擴展到全棧技術。



      目前的華為,擁有全球頂級ICT基礎設施和智能終端供應商、全球智能手機頭部廠商、激光雷達領導品牌、云服務領導品牌、人工智能領導品牌、高端芯片供應商等多個身份,這在國內是獨一份。

      在奕境品牌中,華為能拿出乾崑智駕、鴻蒙智能座艙、乾崑車控、車載光、車云等一系列智能解決方案。

      而這些解決方案,都是經過市場嚴苛檢驗的,這是它華為與其它供應商最明顯的區別之一。

      作為華為鴻蒙智慧出行生態中首個與汽車央企進行全方位、體系化共創的品牌,奕境的戰略優先級與示范意義不言而喻。對于華為終端BG而言,汽車是最大、最復雜的智能終端,奕境作為承載鴻蒙生態出行場景的核心載體,其體驗關乎華為“人-車-家全場景”戰略的完整性與用戶體驗的連貫性。



      以關注度最高的華為乾崑智駕為例,根據車質網的數據,截止到2025年12月份,已經有35款量產車型搭載華為乾崑智駕,覆蓋15萬-100萬的全價位區間。

      根據華為內部統計數據,2026年1月15日,華為乾崑智駕累計輔助駕駛里程已超過72億公里。

      除此之外,華為乾崑智駕ADS相關功能在2025年的主要使用數據還包括:輔助駕駛里程 54.2 億公里,累計避免可能的碰撞212萬次,輔助泊車3.3億次,智慧助手喚醒26億次……



      按照華為官方的分析,華為乾崑智駕發生嚴重碰撞事故的平均安全里程,是人類司機的3.58倍;并且,即便是在“人駕”的情況下,平均安全行程里程也可以達到國內平均值的2.72倍。



      如此龐大的數據庫,顯然不是一家汽車廠商單打獨斗所能具備的。

      而作為華為與東風合作打造的全新品牌,奕境的第一款很可能搭載“滿血華為”,坐擁華為強悍的數據庫,它在產品性能方面具備先天性的優勢。



      而東風汽車則擁有56年的造車經驗,在整車開發與制造、整車架構、供應鏈管理、品質管控等核心領域擁有深厚積淀。

      可以這么說,華為的一系列智能化核心技術,需要東風這樣的底蘊來實現轉化;而東風的底蘊,也需要通過華為的智能化賦能才會更好地體現在產品中。

      或許正是這樣的珠聯璧合,才讓奕境下定決心,不做小眾、不搞劍走偏鋒,首款車型就選擇全尺寸SUV,直接面向大眾市場和家庭用戶,目前,新車正在漠河寒測。

      實力強大,自然要走主賽道。



      03、2026年,奕境的危與機

      2025年的中國新能源市場已幾乎沒有新玩家入局了;一部分看上去已經站穩腳跟的品牌,居然又在激烈的市場競爭中敗下陣來。

      與此同時,新能源市場的規模卻在不斷擴大,滲透率已經逼近60%,消費者的認可度大幅提升。

      很明顯,這是一個“危”與“機”并存的時代,行業遠未達到定局,誰都不能說自己穩坐釣魚臺,同時誰都有機會殺出重圍。

      而奕境,也有自己的“危”與“機”。

      從時間節點上來看,奕境現在才登場,2026年第一款車才會上市,似乎是有點“晚”了。

      但從整個行業的發展趨勢來看,奕境卻并不晚,早來者不一定就是強者。



      不出意外的話,未來較長一段時間內,華為的全棧智能解決方案都會是業內頂流,在智能化這個重要方向上,奕境一入局,就建立起了真正的優勢。

      選擇強大的合作伙伴,有些時候比自己“摸索試錯”更加重要。

      而隨著行業不斷發展,“造車底蘊”的價值也會越來越凸顯出來。

      2025年,國內新能源汽車市場內的“反思”浪潮,是前幾年不曾看到過的。部分造車新勢力不切實際的過度宣傳、輕率設計帶來的產品功能爭議、品控問題造成的多次交通事故,促使整個行業回歸理性與冷靜,開始更加注重內功與價值。



      相比于五花八門的宣傳,東風汽車56年的造車底蘊,對消費者的吸引力更強,而這,才應該是汽車行業的常態。

      奕境首款車型定位家庭用戶的全尺寸SUV,在細節上體現了這種“內功”。比如,針對家庭需求,空調吹風角度經過反復調試以避免直吹老人兒童;在電池安全方面,新車進行了超過200次極端工況驗證,圍繞“零起火”目標構建安全屏障;

      據了解,在用戶代表參與的評審中,其外觀被評價為“具備50萬以上車型的視覺質感”。

      當然,這些到目前為止,都是“賬面實力”。

      華為在智能化領域的實力,是經過驗證的;東風的造車底蘊,也是有目共睹。

      雙方的磨合,是決定奕境品牌未來發展的關鍵因素。

      一個是造車國家隊,一個是民營科技巨頭,工作模式、技術體系、產品節奏都有很大區別。

      從奕境品牌成立后一個月的表現來看,華為與東風的合作順風順水;但工程車下線,只是完成了小小一步。未來一年,雙方還將在多個環節繼續磨合。

      什么時候打造出自己的“問界M9”,奕境品牌,才能說稍微松一口氣。

      結束語

      曾幾何時,車企與供應商的合作不過是“甲方提需求、乙方交方案”的流水線模式,華為系車型的崛起打破了固有格局,卻也讓市場陷入“誰主導誰”的爭論。

      奕境的特別之處,在于它跳出了“非此即彼”的博弈,以“一個團隊”的姿態重構協作邏輯。

      就像幾年前的鴻蒙智行一樣,“奕境”模式也少不了的討論。但這對奕境來說無關緊要,它需要拿出一款類似問界M9一樣的成功作品。成績面前,非議自消。而雙方的磨合則是至關重要,如何將賬面實力,變成產品實力,進而變成品牌影響力,是擺在奕境團隊面前的一道難題。

      從另一個維度來說,雙方的深度融合,也是在為整個汽車行業探路。隨著新能源汽車行業的發展,整個行業內的分工將更加明確,大型廠商與科技巨頭之間的合作將成為常態。

      在滲透率逼近60%的新能源汽車賽道上,拼的不再是先發優勢,而是體系能力與用戶價值的精準落地,奕境的“危”在晚入局的競爭壓力,“機”在行業回歸理性后對核心實力的渴求。

      期待奕境在2026年北京車展的新車首秀!

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