1月15日，亞投行首任行長金立群正式屆滿卸任，接任者是中國人

印度人可能要失望了！2026年1月15日，亞投行首任行長金立群正式屆滿卸任，接任者不是印度期待的人選，而是咱們中國的鄒加怡女士。
1月15日，亞投行總部的燈還沒關，印度媒體的頭條已經鋪天蓋地開刷了：行長不是我們的人。
金立群的十年任期畫上句號，接棒的卻是中國籍的鄒加怡，這一結果，對印度來說，多少有點“意難平”，原本期待能在這個多邊開發銀行中拔得頭籌，現實卻讓人“下頭”。
鄒加怡能贏，不是靠“地緣”，靠的是“真本事”。
十年前，金立群帶著57個創始成員國，把亞投行從一紙藍圖變成一個覆蓋111個國家、累計融資近700億美元的“真金白銀”項目平臺。
十年后，他卸任，交棒給鄒加怡，這不僅是人事調整，更是亞投行從“創業期”邁入“成熟期”的關鍵節點。
鄒加怡的上任，過程公開透明，符合亞投行的章程規定，選舉采用“超級多數投票”，既要成員國的大多數支持，也要投票權的重量級加持。
如果說金立群是亞投行的“開山祖師”，那鄒加怡就是能把這座山繼續開拓下去的“實干派”。
她是江蘇人，經濟學碩士，精通國際規則，深諳多邊博弈。
她在世界銀行干過9年，做過執行董事；在財政部從副司長一路干到副部長；還在中央紀委系統歷練過，對機構治理和風險控制有系統理解。
別小看這段紀檢背景，這可是亞投行這種多邊金融機構最看重的素質之一，既懂金融，又懂監督，還懂國際游戲規則，這樣的人才，全球都不多。
作為亞投行的第二大出資國，印度一直在多邊機構中尋求更大話語權，尤其在金立群任期將滿的背景下，印度國內有不少聲音認為，輪到我們了。
但選舉不是“輪流坐莊”，而是“誰有票，誰有理”，鄒加怡的當選，不是中國一家的推動，而是多數成員國的選擇。
這也說明了一個現實：在國際多邊平臺上，光有“想法”不夠，還得有“辦法”。
況且，亞投行不是傳統意義上的“勢力場”，它追求的是務實合作。
印度如果真想在亞投行中發揮更大作用，與其糾結“行長是誰”，不如多爭取項目，多提出方案，多參與治理。
從2016年開始運營，亞投行已經走出了一條不靠“燒錢”、靠“實干”的發展路徑。
成員從57個漲到111個，項目從零到361個，融資總額近700億美元，實打實地投入到了交通、能源、水資源、衛生等基礎設施中。
數據背后，是2200萬人喝上了干凈水，是2130萬千瓦的可再生能源被點亮，是5萬多公里的交通系統被打通。
2024年，亞投行的營業收入達到了11億美元，已經可以覆蓋所有行政支出，這意味著，它不是靠“輸血”活著的機構，而是能“自我造血”的國際銀行。
亞投行的行長怎么選？不是開個小會，幾個大國一商量就定了，而是要經過理事會的超級多數投票。
這套規則，既保證了選人程序的透明度，也體現了亞投行的初心：共商共建共享。
鄒加怡能在2025年6月的第十屆理事會年會上成功當選，說明大家認的是她的能力，而不是她的國籍，這點，印度媒體也承認。
未來幾年，亞投行面臨的局面并不輕松，全球基礎設施融資的需求還在不斷擴大，氣候變化問題越來越緊迫，數字經濟帶來的新課題也在不斷涌現。
亞投行已經設定了“2030目標”：每年融資要做到170億美元，其中25%到30%投向跨國互聯互通項目，50%用于氣候融資。
鄒加怡要做的，就是平衡各方利益，協調各類項目，在堅持綠色發展的同時，不把亞投行變成“政治秀場”，她本人也清楚這點。
從發起國到最大出資方，中國在亞投行中的角色不容忽視。
中國推動的是一種新的多邊主義路徑——不搞排他，不設門檻，不玩雙標，亞投行的治理結構、融資模式、項目選擇，都力求透明、專業、可持續。
金立群曾說：“我們要做的是一家不帶意識形態色彩、講效率、講責任的機構。”
這條路，現在由鄒加怡繼續走下去，而她的多邊經驗、財政背景和國際視野，正是這段旅程所需要的“導航系統”。
后續只要愿意參與、愿意貢獻，印度依然能在項目審批、融資方案、機構治理中發揮重要作用。
就像鄒加怡說的：“一個更美好的世界是可以建設的。”這句話，不是給某一個國家說的，而是給所有成員國聽的。
歸根結底，亞投行不是一場誰贏誰輸的比賽，而是一場誰能把“合作”二字玩得更穩、走得更遠的馬拉松。
金立群的十年，是亞投行的“起跑線”；鄒加怡的五年，將是亞投行的“加速段”。
對于印度來說，這次“擦肩而過”或許有些遺憾，但國際規則不講情緒，只看實力。
未來的亞投行，依舊是所有成員的舞臺，只要你愿意上場。
在全球多邊合作面臨挑戰的當下，中國的鄒加怡接棒，是一場“穩”的延續，也是一種“變”的開始。
亞投行的故事，還遠遠沒有講完。
信源：《金立群卸任亞投行行長，鄒加怡將接任》·澎湃新聞·2026年1月15日