浙江
2015年到2018年，或許是馬云最為耀眼的高光時刻。
伴隨著阿里巴巴的迅猛崛起，他的一言一行都成為媒體爭相報道的焦點。久而久之，“中國商業進入馬云時代”的說法不脛而走。
然而到了2019年，一篇來自官方媒體的文章《沒有所謂的馬云時代，只有時代中的馬云》一錘定音，將這位互聯網巨擘從神壇拉回現實。
馬云的經歷深刻地揭示了一個道理：無論個人能力多么出眾，終究難以逆轉時代洪流的方向。
萬科的郁亮亦是如此。他可能是中國地產界最早看清行業前景的人之一，卻依然無法阻止萬科最終滑入債務泥潭。
郁亮第一次公開唱空樓市，是在2014年。
彼時，決策層為給過熱的房地產市場“降溫”，出臺了一系列緊縮政策，大幅提高了房貸門檻和貸款成本。
這使得一些擴張過快、攤子鋪得太大的房企瞬間陷入資金鏈斷裂的危機。整個行業人心惶惶之際，碧桂園卻選擇逆勢擴張。后來有自媒體評論指出，碧桂園其實是在豪賭——賭銀行扛不住壓力，終將“放水”。
事實證明，碧桂園賭贏了。2014年9月起，銀行陸續降息，原本流動性枯竭的樓市再度煥發活力，各大房企彈冠相慶，慶祝又一個房價飆升的黃金時代已然開啟。
然而，郁亮卻說房地產行業“人人彎腰就能撿到黃金的時代結束了”。
他不僅這樣說，也這樣做了。此后，萬科迅速啟動內部調整，在傳統的“拿地-開發”模式之外，大舉拓展物業、物流、長租公寓等新業務板塊。
這一戰略轉型標志著萬科不再滿足于短期的“一錘子買賣”，而是轉向長周期、可持續的經營模式。
熟悉萬科的人都知道，郁亮一直對“財務出身”這個標簽頗為反感。盡管他入職萬科后的第一個崗位確實在證券部負責財務工作，并且在1993年就以出色的能力幫助公司以較低成本成功融資4.5億元，但他始終認為，強調他的“財務背景”，是在暗示他缺乏戰略眼光、只重短期利益。
或許正因如此，郁亮始終有一種強烈的愿望：要向世人證明，自己看得比別人更遠、想得比別人更深。
這也正是王石欣賞他的關鍵所在。2017年，在宣布由郁亮接棒時，王石給出的理由中，“穩重，有計劃”被排在首位。
郁亮接手萬科的當年，銷售額同比暴增45％，如此亮眼的成績，換做別人，一定會大書特書，但郁亮卻二度看空了房地產——2018年在萬科年會上打出了“活下去”的巨幅海報，震驚了整個地產界。
要知道，那一年萬科剛剛創下6000億元的銷售紀錄，穩坐行業頭把交椅。同行們紛紛調侃：“郁亮這是在提醒我們要活下去呢！”
玩笑歸玩笑，但郁亮卻是認真的。在規劃未來三年經營策略時，他真正按照“活下去”的底線思維來部署，明確提出“收斂聚焦”“穩固基本盤”的方針，開啟戰略收縮。
反觀同行，恒大進入了最癲狂的時期，居然提出要投資1000億，進軍航天、人工智能和生命科學三大高科技領域。
二登中國首富的許家印也在這一年上演了衣錦還鄉的戲碼，帶著年邁的父親回村參觀正在修建的家族陵寢，甚至將周口市一家醫院的整層樓清空，只為單獨服務其父一人。
郁亮應該是在這些瘋狂炫富背后，看到了地產行業隱憂的未來，才提出了“活下去”的警告，萬科也做出了調整，但終究敵不過時代的洪流。
2024年，萬科首次出現高達450億元的巨額虧損！銷售額從2020年巔峰時期的7041億元，斷崖式下跌至2024年的2460億元。
到了2025年，與萬科相關的新聞幾乎只剩下兩個字：“借錢”。深圳地鐵作為大股東，已先后11次向萬科“輸血”，只為避免最壞局面的發生。
有媒體問郁亮：你明明是最早喊出“活下去”的人，為何萬科還是與其他房企一樣，陷入債務泥潭了呢？
郁亮答：“當時考慮的不夠全面。”
其實，并非考慮不周，而是任誰也難以預料，這場“雪崩”竟會來得如此迅猛、如此徹底。萬科能將風險爆發的時間推遲到2025年，已堪稱國內房企中的“幸存者”與佼佼者。
幾天前，郁亮正式宣布退休。官方口徑稱是“年滿60歲，到齡退任”。但人們不禁想起他的前任王石——當年可是干到了66歲，并未“到點就走”。
那么這一次，郁亮是否又提前看到了什么，才會“到點就走人”？
參考資料：
《最早喊出“活下去”的“打工皇帝”，沒等到大結局》中國企業家雜志
《郁亮“到齡退休”，35年萬科生涯如何“告別”》澎湃新聞
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