索尼這個(gè)牌子,大家一提起就想到電子產(chǎn)品,比如早年的隨身聽、電視機(jī),或者現(xiàn)在的游戲機(jī)和耳機(jī)啥的。但其實(shí),索尼早就不是單純的硬件廠商了,它已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一個(gè)娛樂大玩家,業(yè)務(wù)覆蓋游戲、音樂、電影這些領(lǐng)域。
先說索尼的起點(diǎn)。1946年,二戰(zhàn)剛結(jié)束,日本經(jīng)濟(jì)一塌糊涂,那時(shí)候井深大和盛田昭夫兩個(gè)人湊了點(diǎn)錢,在東京一家炸毀的百貨大樓里開了個(gè)小公司,叫東京通信工業(yè)株式會(huì)社。
員工就20來個(gè),主要修收音機(jī)啥的。井深大是搞技術(shù)的,1908年生人,早稻田大學(xué)畢業(yè),專攻電氣工程。盛田昭夫1921年生,家族是做酒的,但他選了物理學(xué)路子。兩人戰(zhàn)時(shí)就認(rèn)識(shí),戰(zhàn)后一拍即合。
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1950年,他們推出日本第一臺(tái)磁帶錄音機(jī),1955年又搞出晶體管收音機(jī)TR-55,這玩意兒小巧,便攜,開創(chuàng)了日本電子業(yè)的新時(shí)代。1958年,公司改名索尼,這個(gè)名字取自拉丁文的“sonus”意思是聲音,還帶點(diǎn)年輕時(shí)尚的味兒。
1980年代,索尼和飛利浦合作開發(fā)CD,成了數(shù)字音頻的標(biāo)準(zhǔn)。井深大1976年退休,盛田昭夫1994年卸任董事長(zhǎng),兩人合作40年,把索尼從修理鋪?zhàn)兂扇蚱放啤?/p>
索尼的業(yè)務(wù)一開始就是電子硬件,但后來它開始往娛樂滲透。1988年,花20億美元買了CBS唱片公司,后來改名索尼音樂娛樂。
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這步棋是索尼進(jìn)軍音樂界的起點(diǎn),1989年,又砸34億美元加上16億美元債務(wù),收購(gòu)哥倫比亞電影公司,這可是日本企業(yè)買美國(guó)資產(chǎn)的標(biāo)志性事件。
2004年,索尼和貝塔斯曼合并音樂部門,2008年全資收購(gòu),成了全球三大唱片公司之一。
財(cái)務(wù)上看,索尼的轉(zhuǎn)變挺明顯的。2023財(cái)年,總收入13萬億日元,增長(zhǎng)19%。娛樂部分占了大頭,游戲、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、音樂、影視加起來超過60%。游戲業(yè)務(wù)收入4.27萬億日元,音樂1.62萬億,影視1.49萬億。
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相比之下,硬件如娛樂技術(shù)服務(wù)只占18%,影像傳感器占點(diǎn)份額,但金融服務(wù)貢獻(xiàn)利潤(rùn)10-15%。早年金融是利潤(rùn)主力,現(xiàn)在娛樂起來了。
索尼在娛樂上的布局不光是買買買,還注重內(nèi)部協(xié)作和外部合作。游戲和影視互動(dòng)強(qiáng),比如最后生還者游戲改美劇,大火后反推游戲銷量漲300%。
索尼不追求全包攬,而是靈活合作,不做自己的大流媒體平臺(tái),就靠?jī)?nèi)容供給Netflix這些,保持關(guān)系。企業(yè)文化鼓勵(lì)跨部門流動(dòng),員工常換區(qū)域干活,促進(jìn)創(chuàng)新。
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索尼定位是創(chuàng)作者的最佳伙伴,提供設(shè)備、發(fā)行、音樂會(huì)啥的,不搶臺(tái)前風(fēng)頭。中國(guó)之星項(xiàng)目幫本地游戲開發(fā)者上PS平臺(tái),給工具、審查代碼。全球布局也幫內(nèi)容出海,比如熱辣滾燙的海外發(fā)行權(quán)就是索尼拿的。
未來,索尼的路子是創(chuàng)意娛樂愿景,目標(biāo)十年內(nèi)創(chuàng)造無限現(xiàn)實(shí)。科技和娛樂融合是重點(diǎn),AI、VR、AR這些會(huì)大用。
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索尼從1946年的小作坊,到現(xiàn)在娛樂科技巨頭,這路走得穩(wěn)扎穩(wěn)打。硬件基礎(chǔ)還在,但娛樂是增長(zhǎng)引擎。未來挑戰(zhàn)多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,但它有IP和技術(shù)底子,能抓住機(jī)會(huì)。
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