日本數(shù)碼巨頭索尼集團(tuán)，真是強(qiáng)大到?jīng)]朋友！

索尼這個(gè)牌子，大家一提起就想到電子產(chǎn)品，比如早年的隨身聽、電視機(jī)，或者現(xiàn)在的游戲機(jī)和耳機(jī)啥的。但其實(shí)，索尼早就不是單純的硬件廠商了，它已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一個(gè)娛樂大玩家，業(yè)務(wù)覆蓋游戲、音樂、電影這些領(lǐng)域。

先說索尼的起點(diǎn)。1946年，二戰(zhàn)剛結(jié)束，日本經(jīng)濟(jì)一塌糊涂，那時(shí)候井深大和盛田昭夫兩個(gè)人湊了點(diǎn)錢，在東京一家炸毀的百貨大樓里開了個(gè)小公司，叫東京通信工業(yè)株式會(huì)社。

員工就20來個(gè)，主要修收音機(jī)啥的。井深大是搞技術(shù)的，1908年生人，早稻田大學(xué)畢業(yè)，專攻電氣工程。盛田昭夫1921年生，家族是做酒的，但他選了物理學(xué)路子。兩人戰(zhàn)時(shí)就認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)后一拍即合。

1950年，他們推出日本第一臺(tái)磁帶錄音機(jī)，1955年又搞出晶體管收音機(jī)TR-55，這玩意兒小巧，便攜，開創(chuàng)了日本電子業(yè)的新時(shí)代。1958年，公司改名索尼，這個(gè)名字取自拉丁文的“sonus”意思是聲音，還帶點(diǎn)年輕時(shí)尚的味兒。

1980年代，索尼和飛利浦合作開發(fā)CD，成了數(shù)字音頻的標(biāo)準(zhǔn)。井深大1976年退休，盛田昭夫1994年卸任董事長(zhǎng)，兩人合作40年，把索尼從修理鋪?zhàn)兂扇蚱放啤?/p>

索尼的業(yè)務(wù)一開始就是電子硬件，但后來它開始往娛樂滲透。1988年，花20億美元買了CBS唱片公司，后來改名索尼音樂娛樂。

這步棋是索尼進(jìn)軍音樂界的起點(diǎn)，1989年，又砸34億美元加上16億美元債務(wù)，收購(gòu)哥倫比亞電影公司，這可是日本企業(yè)買美國(guó)資產(chǎn)的標(biāo)志性事件。

2004年，索尼和貝塔斯曼合并音樂部門，2008年全資收購(gòu)，成了全球三大唱片公司之一。

財(cái)務(wù)上看，索尼的轉(zhuǎn)變挺明顯的。2023財(cái)年，總收入13萬億日元，增長(zhǎng)19%。娛樂部分占了大頭，游戲、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、音樂、影視加起來超過60%。游戲業(yè)務(wù)收入4.27萬億日元，音樂1.62萬億，影視1.49萬億。

相比之下，硬件如娛樂技術(shù)服務(wù)只占18%，影像傳感器占點(diǎn)份額，但金融服務(wù)貢獻(xiàn)利潤(rùn)10-15%。早年金融是利潤(rùn)主力，現(xiàn)在娛樂起來了。

索尼在娛樂上的布局不光是買買買，還注重內(nèi)部協(xié)作和外部合作。游戲和影視互動(dòng)強(qiáng)，比如最后生還者游戲改美劇，大火后反推游戲銷量漲300%。

索尼不追求全包攬，而是靈活合作，不做自己的大流媒體平臺(tái)，就靠?jī)?nèi)容供給Netflix這些，保持關(guān)系。企業(yè)文化鼓勵(lì)跨部門流動(dòng)，員工常換區(qū)域干活，促進(jìn)創(chuàng)新。

索尼定位是創(chuàng)作者的最佳伙伴，提供設(shè)備、發(fā)行、音樂會(huì)啥的，不搶臺(tái)前風(fēng)頭。中國(guó)之星項(xiàng)目幫本地游戲開發(fā)者上PS平臺(tái)，給工具、審查代碼。全球布局也幫內(nèi)容出海，比如熱辣滾燙的海外發(fā)行權(quán)就是索尼拿的。

未來，索尼的路子是創(chuàng)意娛樂愿景，目標(biāo)十年內(nèi)創(chuàng)造無限現(xiàn)實(shí)。科技和娛樂融合是重點(diǎn)，AI、VR、AR這些會(huì)大用。

索尼從1946年的小作坊，到現(xiàn)在娛樂科技巨頭，這路走得穩(wěn)扎穩(wěn)打。硬件基礎(chǔ)還在，但娛樂是增長(zhǎng)引擎。未來挑戰(zhàn)多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但它有IP和技術(shù)底子，能抓住機(jī)會(huì)。