18個月逆襲！憑AI翻身，阿里CEO吳泳銘發(fā)全員信釋放信號！

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巨頭轉(zhuǎn)身，從來不是一蹴而就，但每一步都藏著重生的密碼。

就在最近，阿里巴巴 CEO 吳泳銘一封全員 “家書” 刷屏互聯(lián)網(wǎng)圈 —— 沒有華麗辭藻，卻用實打?qū)嵉某煽儯屗腥丝吹搅诉@家 26 歲巨頭的 “逆襲底氣”。

AI 生態(tài)爆發(fā)、淘寶閃購破局、大消費體系成型，這封題為《同心同行，乘風(fēng)破浪》的信里，藏著阿里過去 18 個月從 “艱難爬坡” 到 “勢能拉滿” 的全部秘密。

尤其是AI方面的表現(xiàn)以及餓了么轉(zhuǎn)型為淘寶閃購，由于這兩部分的亮眼表現(xiàn)，AI生態(tài)爆發(fā)與大消費體系成型成為阿里巴巴增長的新引擎。

贊美之情，溢于言表

其實，吳泳銘作為阿里巴巴CEO重新掌管這家巨頭公司，也不過一年半的時間。

2023年6月20日，在“618”電商大戰(zhàn)剛剛結(jié)束之際，阿里進行了重大的調(diào)整。逍遙子張勇發(fā)布全員信，宣布將于同年9月10日卸任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO職務(wù)，專注于阿里云智能集團的分拆與發(fā)展。

同年9月，阿里完成管理職務(wù)交接。蔡崇信接任集團董事會主席，吳泳銘接任集團CEO。

而同時，張勇也卸任了阿里云董事長與CEO職務(wù)，種種操作，在外界看來，也標(biāo)志著阿里“張勇時代”進入尾聲。

其實，這一年，阿里走的很艱難，也面臨很多挑戰(zhàn)。雖然張勇作為馬云的第一任接班人，在任期內(nèi)穩(wěn)住了“去馬云化”帶來的挑戰(zhàn)，但是在增長方面，卻始終不盡人意。

在張勇領(lǐng)導(dǎo)下，天貓的品牌化戰(zhàn)略曾取得成功。但隨后，拼多多、抖音電商等主打“低價”和“中小商家”的平臺迅速崛起，對阿里核心電商業(yè)務(wù)形成了巨大壓力。

據(jù)報道，馬云在2023年5月的一次內(nèi)部會議中為淘天集團指明了“回歸淘寶”、“回歸用戶”的方向，這在一定程度上意味著戰(zhàn)略重心從服務(wù)品牌商家（天貓模式）向激活中小商家生態(tài)（淘寶模式）調(diào)整。這一轉(zhuǎn)向與張勇過往的成功路徑有所不同。

緊接著，就發(fā)生了6月份的重大調(diào)整。

張勇時代的阿里巴巴，正是疫情結(jié)束后互聯(lián)網(wǎng)整個大環(huán)境急劇變化的時期。

在電商方面，京東逆勢增長，拼多多伺機殺出重溫，而阿里巴巴旗下的淘寶，卻逐漸失去大盤，很多人線上購物習(xí)慣，已經(jīng)開始發(fā)生變化。

在云服務(wù)方面，雖然阿里云仍然占據(jù)市場第一的份額，但是追趕者，已經(jīng)慢慢拉開差距。無論是華為云還是騰訊云，都在不斷開拓市場。

按照馬云的講話，和阿里巴巴的戰(zhàn)略調(diào)整，核心創(chuàng)始人的回歸，為阿里帶來新的想象力。

接任張勇的蔡崇信和吳泳銘均是阿里巴巴的創(chuàng)始人、“十八羅漢”成員。在競爭加劇的背景下，創(chuàng)始老將的回歸被普遍解讀為旨在重新凝聚創(chuàng)業(yè)精神，以應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

所以，用了一年半的時間，根據(jù)吳泳銘的全員信可以看出，阿里通過AI布局和消費重構(gòu)的兩手作戰(zhàn)，打了個漂亮的翻身仗。

這封題為《同心同行，乘風(fēng)破浪》的家書里，吳泳銘用 “發(fā)展勢能明顯增強” 給過去一年下了注腳，肯定了全體阿里人過去一年的付出。

吳泳銘在信里寫道：

今年幾場"大仗"我們都打得漂亮——淘寶閃購破局逆襲，“吃住行游購"大消費服務(wù)體系加速成型；高德"掃街榜"讓商家專心經(jīng)營、消費者放心消費，促進線下服務(wù)業(yè)更健康可持續(xù)發(fā)展；千問APP公測一周下載量破千萬，阿里AI正在從千行百業(yè)走向人人可用......”

當(dāng)然，成績還遠不止這些，“這些成果，不只是單一業(yè)務(wù)的突破，更是阿里生態(tài)協(xié)同釋放出的化學(xué)反應(yīng)。它們讓我們真切看到，AI帶來的不是替代，而是升級和更多可能性。”

其實，吳泳銘提到的“生態(tài)協(xié)同的化學(xué)反應(yīng)”，也代表著阿里未來一段時間的戰(zhàn)略重心和增長空間——全場景的服務(wù)。

想想看，你可以用高德叫車去商場，然后路上用千問訂好奶茶，到店逛的時候用淘寶閃購下單急需的日用品，這一整套流程里，沒有生硬的跳轉(zhuǎn)，全靠背后的技術(shù)和資源打通。

就像“雙 11”的時候，全國 40 萬家線下門店通過這套體系聯(lián)動，有的廠商銷量直接漲了 20 倍，這種線上線下的雙贏，才是最難得的競爭力。

同時吳泳銘提到了一個細節(jié)：工牌換新。

2025 年，阿里悄悄煥新了工牌，“一年香、三年醇、五年陳、十年馨” 各有顏色，5?10 阿里日還為十年老員工辦了 “十年馨” 專場音樂會。

在互聯(lián)網(wǎng)這么一個講究 “快迭代” 的行業(yè)，阿里反而在強調(diào)長期主義。吳泳銘說 “真正的長期主義，不是一個人走得遠，而是一群人彼此相信”，這話挺實在。

26 歲的阿里，還愿意像初創(chuàng)公司一樣拼 “大仗”，又能守住 “彼此托付” 的溫度，或許就是它能持續(xù)生長的密碼。

雖然是一個簡單的工牌更換，但卻代表了阿里管理層對于“新未來”的憧憬，對于新時期的展望，更是對新阿里的一種期待。

一年多的時間，阿里碩果累累。

根據(jù)權(quán)威機構(gòu)沙利文2025年上半年的報告，阿里云在中國全棧AI云服務(wù)（公有云）市場中以30.2%的份額位居第一。

而大模型方面，成績也很亮眼。阿里旗下的通義大模型系列持續(xù)快速迭代，其基礎(chǔ)模型、推理模型、編程模型等在多項全球開源評測中位居前列。

就像吳泳銘所言，通過“生態(tài)協(xié)同的化學(xué)反應(yīng)”，阿里致力于打造從AI算力芯片、計算平臺、大模型平臺到上層應(yīng)用的全棧技術(shù)能力，這構(gòu)成了其核心競爭優(yōu)勢。

我想，這對于阿里人來說，不只是一封簡單的家書，更是對過去的肯定，對未來的展望。

如今阿里的步伐，正是在實踐這句話——它的技術(shù)越是奔向“星辰大海”，它的根基就越要深扎于“人間煙火”的土壤之中。

其實不止阿里，每一家能穿越周期的企業(yè)，都離不開 “順勢而為的調(diào)整” 和 “長期主義的堅守”。

我們期待，以 “BAT” 為代表的科技巨頭，能在技術(shù)革新的浪潮里，始終帶著 “商業(yè)向善” 的初心，把技術(shù)變成服務(wù)人的工具，把增長變成照亮生活的光，共同開拓更明朗的新時代。

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