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我們都知道,管理需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),是人員與資源的結(jié)合,是一個(gè)共同工作的過程。
但是,在現(xiàn)實(shí)管理中,我們卻常常陷入一種困境:要么沒能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),要么是即使實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),卻因感覺付出太多,內(nèi)心并不快樂。
在管理當(dāng)中,有兩個(gè)很重要的點(diǎn):第一,管理一定要簡單,因?yàn)橹灰獎佑霉芾恚蜁绊懙胶芏嗳耍坏诙?strong>要尊重每一個(gè)人,這是管理者應(yīng)有的一個(gè)很明確的自我要求。
一個(gè)有效的管理者,通常具有以下三個(gè)特征:
第一,時(shí)間管理。
我們評價(jià)管理的價(jià)值,實(shí)際上是講在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出到底是多少,也就是效率的概念。所以,管理者要學(xué)會做時(shí)間管理。
有效的管理者能明確事情的優(yōu)先順序,確定什么是重要的事情,并為重要的事情安排合適的時(shí)間,使每一件事情都有時(shí)間設(shè)定,都能得到合理解決。對他們來說,“忙”這個(gè)概念是不存在的,所有事情都會有序和合理,進(jìn)而有效。
第二,系統(tǒng)思考。
管理要考慮人、資源和目標(biāo),因此,管理者需要系統(tǒng)討論這些要素,而不是單一維度地思考問題。
比如要理解下屬、上司的局限性、壓力或者困難,同時(shí)也理解目標(biāo)的剛性,以及面對顧客、市場時(shí)所面對的復(fù)雜性。這些都是需要管理者系統(tǒng)思考的。
第三,培養(yǎng)人。
管理是面對人的工作,如果你能培養(yǎng)更多人,就有時(shí)間做更重要的事情;如果不培養(yǎng)人,就會發(fā)現(xiàn)所有的事情都離不開自己。
讓每一個(gè)成員成長起來,管理的績效就會發(fā)揮出來;讓每一個(gè)成員勝任其工作,組織的效率就會提升。所以,培養(yǎng)人是有效管理者的重要特征。
這就是在有效的管理中,建議大家特別關(guān)注的三個(gè)部分:時(shí)間管理、系統(tǒng)思考和培養(yǎng)人。(本文完)
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