陳春花：有效的管理者，有哪些特征？

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我們都知道，管理需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是人員與資源的結(jié)合，是一個(gè)共同工作的過程。

但是，在現(xiàn)實(shí)管理中，我們卻常常陷入一種困境：要么沒能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要么是即使實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，卻因感覺付出太多，內(nèi)心并不快樂。

在管理當(dāng)中，有兩個(gè)很重要的點(diǎn)：第一，管理一定要簡單，因?yàn)橹灰獎佑霉芾恚蜁绊懙胶芏嗳耍坏诙?strong>要尊重每一個(gè)人，這是管理者應(yīng)有的一個(gè)很明確的自我要求。

一個(gè)有效的管理者，通常具有以下三個(gè)特征：

第一，時(shí)間管理。

我們評價(jià)管理的價(jià)值，實(shí)際上是講在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出到底是多少，也就是效率的概念。所以，管理者要學(xué)會做時(shí)間管理。

有效的管理者能明確事情的優(yōu)先順序，確定什么是重要的事情，并為重要的事情安排合適的時(shí)間，使每一件事情都有時(shí)間設(shè)定，都能得到合理解決。對他們來說，“忙”這個(gè)概念是不存在的，所有事情都會有序和合理，進(jìn)而有效。

第二，系統(tǒng)思考。

管理要考慮人、資源和目標(biāo)，因此，管理者需要系統(tǒng)討論這些要素，而不是單一維度地思考問題。

比如要理解下屬、上司的局限性、壓力或者困難，同時(shí)也理解目標(biāo)的剛性，以及面對顧客、市場時(shí)所面對的復(fù)雜性。這些都是需要管理者系統(tǒng)思考的。

第三，培養(yǎng)人。

管理是面對人的工作，如果你能培養(yǎng)更多人，就有時(shí)間做更重要的事情；如果不培養(yǎng)人，就會發(fā)現(xiàn)所有的事情都離不開自己。

讓每一個(gè)成員成長起來，管理的績效就會發(fā)揮出來；讓每一個(gè)成員勝任其工作，組織的效率就會提升。所以，培養(yǎng)人是有效管理者的重要特征。

這就是在有效的管理中，建議大家特別關(guān)注的三個(gè)部分：時(shí)間管理、系統(tǒng)思考和培養(yǎng)人。（本文完）

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