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      這套可復制的 AI 工作流,讓非技術 PM 從 0 到 1 做出產品

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      全文 3,000字 | 閱讀約 8 分鐘


      (非技術 PM 的 AI 實戰 | Zevi Arnovitz 訪談要點)

      你以為做產品,得先會寫代碼。

      但最近,一位不懂技術的產品經理,做出了一款能上線、能盈利的 AI 工具,還讓科班工程師反過來問他:你到底怎么做到的?

      主角叫 Zevi Arnovitz,Meta 的 PM。高中玩音樂,學心理學,從沒寫過代碼。他說:

      第一次用 AI 編程工具,感覺就像突然擁有了超能力。

      他真做到了。他用 AI 組了一支團隊:讓不同 AI 分工負責架構、設計、查錯,再用編程工具讓它們配合起來。最后做出的產品 StudyMate 已經上線,正在盈利。

      他的做法是:不把 AI 當助手,而是當團隊。

      這套方法,你也能復制。

      Zevi 已經把流程、踩過的坑都公開了。我們把它梳理成能直接上手的工作流:不管你用 ChatGPT、Claude,還是豆包、智譜清言,只要愿意嘗試多 AI 協作,就能從 0 做出產品。

      第一節|不會代碼的起點:找一個能能挑戰你的 AI

      Zevi 不是靠寫出第一行代碼開始的。

      他做的第一件事,是跟 AI 開了個專屬對話,然后對 AI 說:

      “你是我的 CTO,不許只順著我說話。”

      這個對話會記住整個項目的所有信息。他給 AI 設定了明確的角色:負責技術決策、要敢于反駁他、對產品質量負責。

      這不是在用一個工具,而是在找一個能挑戰他的合伙人。

      這對不懂技術的人來說,才是真正的第一步。

      你不需要學會寫代碼,需要學會的是跟 AI 協作。這種協作靠什么?不是技術,而是你本來就會的能力:說清楚自己要什么、定好規則、不斷追問,把模糊的想法一步步變清晰。

      Zevi 一開始選的是 Claude,不是因為它最強,而是因為它不會敷衍。他管 Claude 叫“我理想中的 CTO”:邏輯清楚、反應快、不怕提問、還不會不耐煩。

      這個虛擬 CTO 告訴他:

      • 功能為什么設計錯了;

      • 指出方案里的漏洞和隱患;

      • 解釋技術決策背后的邏輯。

      他不需要理解 AI 寫了什么代碼。只要讓 AI 解釋為什么這么寫、要實現什么效果、有什么副作用,就能像有個導師在旁邊,把整個產品邏輯講清楚。

      看不懂代碼?

      那就讓 AI 講一遍,再講一遍。你不用會寫,只要敢問。慢慢地,代碼不再可怕,變成了你能看懂的東西。

      所以,第一步不是學技術,而是建一個 跟 AI 對話框。

      Zevi 用的是 Claude Project,但這套方法不局限于某個工具。關鍵是找到一個既能記住項目背景、又能按你的規則工作、還能順暢溝通的 AI。判斷一個工具是否合適,問自己三個問題:

      • 它能否持續記憶上下文?

      • 能否讓你定義 AI 的角色和立場?

      • 你能否用自然語言把想法講清楚?

      如果答案都是肯定的,你就找對了。

      這就是起點。

      第二節|不是用 AI,而是組 AI 團隊

      建好對話空間只是開始。

      Zevi 的下一步,是把一個 AI 變成一支 AI 團隊。

      在 Cursor 里,他給每個模型分配了明確職責:

      • 技術負責人 Claude:專注架構、溝通順暢,還會反駁你的不靠譜方案。

      • 修 Bug 的高手 Codex:不愛說話,只負責把問題修好。

      • 設計師 Gemini:思路很跳,寫代碼很隨性,但產出的界面讓人驚艷。

      • 工作臺 Cursor:讓這些模型在同一個項目里協作。

      他甚至把 AI 之間的關系也設定好了。不是誰聽誰的,而是互相提意見:一個 AI 寫完代碼,他會讓其他 AI 來審查,再讓第一個 AI 回頭看看它們說得對不對。

      為什么要這樣分工?

      因為每個模型都有性格缺陷。Claude 善于溝通但界面不夠靈動,Gemini 設計驚艷但過程混亂,Codex 解決問題快但不愛解釋。

      單獨用某一個,你要么被它的短板卡住,要么浪費時間彌補它的不足。

      但如果你知道誰擅長什么,就可以讓每個模型都只做它最擅長的那 20%,而不是勉強完成 100%。

      這套分工是 Zevi 用提示詞設計出來的。他把整個開發流程分解成一個個可復用的命令:從捕捉想法,到執行代碼,再到復盤改進。每個環節都有明確的負責人,每個步驟都能重復執行。

      這套流程的核心不是讓 AI 寫得快,而是讓 AI 配合得好。

      如果說第一步是學會跟 AI 對話,這一節就是學會讓多個 AI 圍著同一個目標協同工作。

      Zevi 用的是幾個不同的大模型組合,你可以根據能用的工具自己搭配。核心是理解每個 AI 的特點:有的擅長邏輯推理,有的擅長創意表達,有的擅長發現問題。找到它們的長處,讓它們只做最擅長的事,你就能組出自己的團隊。

      第三節|從想法到上線:一個真實產品的誕生

      Zevi 不是在做演示。

      他真的做出了一個上線的 AI 應用:StudyMate,一個能自動生成測驗題的學習工具。

      “用戶上傳 PDF,它就能分析材料,提出高質量的題目,還能解釋答案為什么對、哪里錯。現在,這個產品已經可以正常使用,并且帶來收入。”

      最初他只打算做多選題。后來他調研發現,競品已經開始做填空題了。于是他決定馬上加這個功能。

      整套流程他是這么跑的:

      1、一句話想法,變成 AI 能執行的任務

      他用語音說了一句需求:我想加個填空題功能,最好能拖拽選項,兩個空格六個選項。

      AI 聽完,開始反問:

      • 這個填空題的難度定位是什么?給初學者還是進階用戶?

      • UI 風格要延續現在的極簡風,還是想做得更有交互感?

      • 答對一題給多少分?要不要設置答題時間限制?

      幾輪對話后,AI 把需求整理成一條結構化的任務記錄:功能名稱、核心需求、技術要點、待確認問題,全部寫清楚,可以直接開始開發。

      2、別寫代碼,先弄明白問題

      有了任務記錄,下一步不是直接寫代碼,而是讓 AI 先掃描代碼庫,分析影響范圍。

      AI 給出的技術評估報告:

      • 影響模塊:數據庫、答題引擎、前端交互、提示詞系統

      • 技術難點:現有邏輯只支持單選題,填空題的判斷規則完全不同

      • 潛在風險:拖拽功能可能和移動端適配沖突

      這一步,沒寫任何代碼,但把所有技術風險點都摸清了。

      3、開發、審查、測試,一條龍

      Zevi 讓 AI 把技術分析轉化成執行計劃,然后分配給不同 AI:

      • 修改數據庫結構 → 交給擅長后端的 AI

      • 重寫答題判斷邏輯 → 同樣是后端 AI

      • 實現拖拽交互 → 交給擅長前端的 AI

      • 全鏈路測試 → 最后由 Bug 檢查 AI 驗收

      每個 AI 寫完自己負責的部分,Zevi 會讓其他 AI 來審查:寫代碼的 AI 自查一遍,其他 AI 從各自角度挑刺,然后讓第一個 AI 判斷這些意見是否合理。

      他說:

      “我不是要 AI 寫得完美,而是它寫完后,我能安排誰來指出問題。”

      所有代碼審查通過后,進入測試階段。Zevi 手動測了一遍核心流程,再讓 AI 檢查邊界情況:空白答案怎么處理?拖拽到一半放棄怎么辦?移動端會不會有問題?

      4、上線,然后復盤

      測試通過,功能上線。

      從想法到上線,一共用了不到一周。現在這個填空題功能已經在 StudyMate 里跑起來了,有真實用戶在用。

      但 Zevi 不會到此為止。

      上線后他做了一件很多人忽略的事:讓 AI 復盤整個開發過程。

      • 哪個環節一開始理解錯了?

      • 哪段提示詞可以寫得更明確?

      • 次遇到類似需求,能不能更快?

      然后把這些經驗更新到提示詞庫和開發文檔里。下一次構建功能,就會更順、更快。

      這就是 Zevi 的完整路徑。

      不是 Demo,不是概念驗證,而是真正上線、有用戶、能賺錢的產品。

      從需求到上線,Zevi 把開發過程拆解成可驗證的小步驟,讓多個 AI 各司其職,每一步都留下記錄。這套流程可以復制,可以迭代,可以持續優化。

      這就是一個非技術 PM,從 0 到 1 做出產品的完整過程。

      第四節|八個指令,一套可復制的工作流

      Zevi 最有參考價值的地方,不是他做了什么產品,而是他把每個環節都變成了標準流程,誰都能照著走一遍。

      這不是聽完很受啟發那類方法論,而是實打實的工具清單:

      • 快速記錄想法:不打斷當前工作,先把靈感、Bug、功能想法抓住,自動生成工單

      • 探索階段:讓 AI 理解需求并找出關鍵問題,先別急著寫代碼,先把問題想清楚

      • 制定計劃:把任務拆成可執行步驟,生成能追蹤進度的計劃文檔

      • 執行計劃:嚴格按步驟執行,不跳過,不擅自發揮

      • 自我審查:讓 AI 檢查自己寫的代碼,找 Bug、找隱患,不放過邊角問題

      • 互相審查:多個模型互審,從各自視角挑刺,發現盲區

      • 更新文檔:記錄決策和方案,讓 AI 在下次構建時能參考

      • 學習機會:讓 AI 解釋不懂的概念和邏輯,把遇到的問題變成學習機會

      Zevi 把每個環節都寫成了固定的操作。你不需要記住每個細節,只要告訴 AI 執行哪一步,它就知道該做什么。

      這套工作流可以逐步升級。從最簡單的對話 AI 開始,在聊天框里搞清楚流程;熟悉后接入編程工具,試試執行和審查;想深入點,就用不同 AI 處理不同模塊;最后,搭建起一支 AI 團隊,協同完成產品

      你不需要一次做完所有事。關鍵是建立一套能重復執行的工作方式:把臨時的決策變成可復用的流程,把模糊的想法變成清晰的步驟。

      這樣,每個環節都能驗證,每次結果都能復盤,每條流程都能改進。

      不是學會某個工具,而是學會設計自己的工作模式。

      從一個對話框開始,從一條提示詞開始。

      結語|從“不會”到“會”,只差一套工作流

      Zevi 的故事說明了一件事:不會寫代碼,不是做產品的障礙。

      關鍵在于你有沒有一套可重復的工作流。

      從建立對話框、到讓多個 AI 協作、再到把流程寫成命令,這套方法不依賴天賦,不局限于某個工具,只需要你愿意動手。

      Zevi 用了一年時間摸索出這條路。

      現在,這條路就在你面前。

      識自AI

      本文由 AI深度研究員 出品,內容整理自 Zevi Arnovitz 在 Lenny's Podcast 訪談等網上公開素材,屬評論分析性質。內容為觀點提煉與合理引述,未逐字復制原訪談材料。未經授權,不得轉載。

      星標公眾號, 點這里 1. 點擊右上角 2. 點擊"設為星標" ← AI深度研究員 ? ← 設為星標

      參考資料:

      https://www.youtube.com/watch?v=1em64iUFt3U&t=1s

      https://www.lennysnewsletter.com/p/the-non-technical-pms-guide-to-building-with-cursor

      來源:官方媒體/網絡新聞

      排版:Atlas

      編輯:深思

      主編: 圖靈

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