深耕本土22年：從柜員到行長，金江東掌舵1400億義烏農(nóng)商行

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

2025年12月30日，浙江義烏農(nóng)村商業(yè)銀行董事會一紙公告，將深耕本地金融系統(tǒng)22年的金江東推至臺前——這位即將年滿45歲的高級經(jīng)濟師，在以副行長身份主持工作一年后，正式被聘任為行長（任職資格尚待監(jiān)管核準）。從基層柜員到掌舵資產(chǎn)超1400億元的區(qū)域龍頭農(nóng)商行，金江東的職業(yè)軌跡不僅書寫了個人成長傳奇，更折射出義烏農(nóng)商行“本土培養(yǎng)、梯隊建設(shè)”的人才戰(zhàn)略底色，同時也引發(fā)了關(guān)于金融機構(gòu)高管穩(wěn)定性的行業(yè)思考。

1981年出生的金江東，其職業(yè)履歷堪稱農(nóng)商行系統(tǒng)基層成長的典范。1999年投身義烏農(nóng)信系統(tǒng)后，他完整經(jīng)歷了從信用聯(lián)社、農(nóng)村合作銀行到農(nóng)村商業(yè)銀行的三階段改制，歷任柜員、科員、分理處副主任、支行行長等10余個崗位，足跡遍布一線業(yè)務(wù)、風險管控、總行管理等多個領(lǐng)域。2016年調(diào)入總行后，他同時執(zhí)掌辦公室與董事會辦公室，2017年至2019年掛職省農(nóng)信聯(lián)社的經(jīng)歷更拓寬了行業(yè)視野，2019年調(diào)任東陽農(nóng)商行副行長的跨界任職，進一步完善了其管理能力版圖。2023年回歸義烏農(nóng)商行任副行長，2025年1月起主持全面工作，一年后正式轉(zhuǎn)正，形成了“基層沉淀-總行歷練-跨區(qū)交流-回歸掌舵”的完整成長閉環(huán)。

這種扎根本土的成長路徑，與義烏農(nóng)商行的發(fā)展基因高度契合。作為擁有60余年歷史的本土金融機構(gòu)，義烏農(nóng)商行從信用聯(lián)社起步，如今已成長為在職員工1200余人、營業(yè)網(wǎng)點82家、資產(chǎn)總額1423.51億元的區(qū)域金融主力軍，連續(xù)兩年獲評人民銀行綜合評價A等行第一，斬獲“浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)綜合實力十強”等多項榮譽。金江東22年的職業(yè)生涯，恰好見證并參與了該行從改制轉(zhuǎn)型到規(guī)模擴張的全過程，其積累的本土客情資源、風險管控經(jīng)驗與戰(zhàn)略執(zhí)行力，成為董事會聘任的核心考量。在主持工作期間，他強調(diào)“堅守支農(nóng)支小定位，做深做實基礎(chǔ)業(yè)務(wù)”，推動銀行在2025年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入15.80億元、凈利潤6.18億元，同比分別增長13.55%、21.91%，延續(xù)了穩(wěn)健增長態(tài)勢。

年報披露的薪酬數(shù)據(jù)，成為金江東履職價值的直接印證。2023年7月履職副行長以來，他當年薪酬為28.51萬元，2024年薪酬躍升至102.94萬元，這一薪酬水平既體現(xiàn)了主持工作后的責任加碼，也反映了農(nóng)商行市場化的激勵機制。作為義烏存貸款市場份額穩(wěn)居前列的金融機構(gòu)，義烏農(nóng)商行2023年6月末存貸款余額分別達982.4億元、821.4億元，不良率僅0.65%，撥備覆蓋率高達684.75%，風險抵御能力位居行業(yè)前列。在服務(wù)地方經(jīng)濟方面，該行95%的客戶為小微客戶，小微企業(yè)貸款占比超80%，通過“商實貸”“網(wǎng)商貸”等創(chuàng)新產(chǎn)品，精準匹配義烏小商品市場與電商經(jīng)濟的融資需求，成為“鄉(xiāng)村振興·共同富裕主力銀行”。金江東的薪酬增長，本質(zhì)上是其帶領(lǐng)銀行實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與社會責任雙提升的合理回報，也為農(nóng)商行吸引并留住核心人才提供了示范。

值得關(guān)注的是，義烏農(nóng)商行的人才梯隊建設(shè)形成了良性循環(huán)。現(xiàn)任董事長吳志良同樣擁有36年金融從業(yè)經(jīng)歷，從信貸員逐步成長為行長、董事長，與金江東的成長路徑形成呼應(yīng)。這種“內(nèi)部培養(yǎng)、循序漸進”的模式，既保證了管理層對本土市場的深刻理解，也增強了核心團隊的凝聚力與戰(zhàn)略延續(xù)性，為銀行持續(xù)領(lǐng)跑區(qū)域市場奠定了基礎(chǔ)。

在解讀人才培養(yǎng)與發(fā)展成就的同時，義烏農(nóng)商行近期的高管變動也引發(fā)了行業(yè)對穩(wěn)定性的關(guān)注。前任行長沈旭勇2024年10月獲批轉(zhuǎn)正后，實際履職僅一個月便調(diào)任永康農(nóng)商銀行董事長，薪酬計算至當年11月。雖然金融系統(tǒng)內(nèi)高管流動屬正常現(xiàn)象，但行長職位短期內(nèi)頻繁變動，可能對戰(zhàn)略執(zhí)行的連貫性產(chǎn)生一定影響。對于資產(chǎn)規(guī)模超1400億元、業(yè)務(wù)覆蓋“三農(nóng)”、小微、自貿(mào)區(qū)金融等多元領(lǐng)域的農(nóng)商行而言，管理層的穩(wěn)定是維持經(jīng)營穩(wěn)健性的重要保障，如何在市場化流動與團隊穩(wěn)定性之間找到平衡，成為該行治理需要應(yīng)對的課題。

此外，金江東的轉(zhuǎn)正也面臨著新的挑戰(zhàn)。當前金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，義烏農(nóng)商行雖已設(shè)立小微金融服務(wù)中心與自貿(mào)區(qū)金融服務(wù)中心，但在科技投入、線上業(yè)務(wù)占比等方面仍需持續(xù)發(fā)力。如何將22年的基層經(jīng)驗與數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求相結(jié)合，帶領(lǐng)銀行在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時擁抱創(chuàng)新，是其履職行長后的核心命題。同時，102.94萬元的年薪也意味著更高的市場期待，未來需在資產(chǎn)質(zhì)量管控、盈利能力提升、服務(wù)實體經(jīng)濟等方面交出更亮眼的答卷。

金江東的轉(zhuǎn)正，不僅是個人職業(yè)生涯的里程碑，更是義烏農(nóng)商行“扎根本土、服務(wù)本土”戰(zhàn)略的生動體現(xiàn)。在金融行業(yè)競爭日趨激烈的當下，農(nóng)商行的核心競爭力始終離不開對區(qū)域市場的深度洞察與客情資源的長期積累。金江東們從基層成長起來的管理者，既懂業(yè)務(wù)細節(jié)，又通本土人情，能夠更好地平衡盈利目標與社會責任，推動銀行在支農(nóng)支小、普惠金融等領(lǐng)域持續(xù)深耕。

對于行業(yè)而言，義烏農(nóng)商行的人才培養(yǎng)模式提供了可借鑒的樣本——通過完善的內(nèi)部晉升通道、跨區(qū)域掛職鍛煉、關(guān)鍵崗位歷練等方式，讓核心人才與銀行共同成長。同時，該行也需重視高管團隊穩(wěn)定性建設(shè)，進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的連續(xù)性。隨著金江東正式履職，這位深耕本土22年的“老兵”將帶領(lǐng)義烏農(nóng)商行開啟新的發(fā)展階段，其未來表現(xiàn)不僅關(guān)乎銀行自身的高質(zhì)量發(fā)展，也將為區(qū)域農(nóng)商行的人才培養(yǎng)與治理優(yōu)化提供更多實踐參考。