線下大洗牌：不會重做供給，就會被淘汰

作者丨周群

這兩個月走訪市場，密集地和一些品牌商、經銷商、零售商交流，也看了一下當地的零售業態。

大家一致的反饋是，零售的變化太大了，很多品牌商和經銷商都不知道生意該怎么做了。

一邊是傳統商超、夫妻老婆店持續收縮，另一邊是零食連鎖、即時零售等新物種高歌猛進。

零售行業變化很大，但本質早已不同。你看到的是渠道更卷、品牌更雜、促銷更頻繁；但看不見的是背后供給方式和業態模型，正在經歷一場深刻的重構。

一邊是傳統商超、夫妻老婆店持續收縮，另一邊是零食連鎖、社區小店、即時零售等新物種高歌猛進；一邊是“人、貨、場”邏輯失效，另一邊是“場景、效率、結構”正成為新底層邏輯。

-01-
商超調改：

從“賣貨架”到“賣商品”

從2024年3月開始，胖東來幫扶調改步步高，到6月調改永輝超市，整個調改之風開始席卷各地商超系統。

這一趨勢背后，需要思考三個問題：

1. 商超為什么要調改？

2. 做了哪些調改動作？

3. 調改的本質是什么？

調改原因不難理解。從過去兩年零售企業的財報和市場表現看，傳統商超正面臨收入增速下滑、同店萎縮、閉店率上升等困境。

客流流失、坪效下滑，使得“靠貨架收租、以通道費用為生”的舊商業邏輯難以為繼。簡單來說，商超不是“想不想變”的問題，而是“不得不變”。

調改本身并非一次簡單的門店翻新，而是一場圍繞“用戶價值”重構現有體系的大工程。

目前主流的商超調改主要做了這些動作：

1. 商品結構優化：大幅減少重復性、高毛利低動銷商品，引入高性價比、高周轉率商品；

2. 動線與陳列重構：縮短用戶尋找路徑，優化購物動線，提高轉化效率；

3. 服務體驗提升：從衛生、導購、結賬流程到顧客反饋體系全面重做；

4. 供應鏈調整：加速去中間環節、提升履約效率、強化門店后臺能力；

5. 運營指標切換：從“收進多少費用”轉為“賣出多少商品”。

商超調改的本質，是從“貨架為中心的商品邏輯”，轉向“用戶為中心的服務邏輯”，以動銷效率為核心、履約能力為支撐、場景體驗為延展的零售再造過程。

即時零售：

效率紅利的補充，并非是對零售的革命

2025年，整個零售行業熱度最高的，非即時零售莫屬。阿里、京東、美團、拼多多等互聯網巨頭紛紛加大投入，各種補貼不斷，對市場的沖擊確實很大。

為什么即時零售在近年爆發？其背后有幾個維度的結構性變化：

1. 基礎設施成熟：全國運力的密度足夠高，本地B端的商戶足夠多；

2. 用戶心智遷移：移動互聯網與懶人經濟的聯合作用，讓用戶開始預期“即刻滿足”；

3. 平臺推動戰略：餓了么、美團、抖音等平臺將即時零售作為新增量場景進行資源傾斜，給予曝光、流量與補貼支持；

4. 品牌增長焦慮：傳統通路流量分散、增長趨緩，品牌迫切需要探索快速見效的新增長通路。

即時零售真正重要的不僅僅是在于它是增長的渠道，而是它重構了品牌、渠道與消費者之間的履約鏈條。

傳統電商的履約邏輯是“中心倉+快遞”，傳統分銷的履約邏輯是“批發+動銷+陳列”，而即時零售通過聚合本地門店庫存+算法分單+高頻騎手網絡，實現了本地化即時履約鏈路的組合創新。

其優勢在于：更快的送達、更高的轉化、更短的鏈路。

但是這種鏈路模式的代價也非常明顯：

履約成本高昂（平臺傭金+騎手費用），品牌毛利被極度壓縮；

高頻低客單，難以覆蓋營銷與運營成本；

運營依賴平臺流量與機制，缺乏自有資產沉淀；

可持續性依賴于平臺補貼與前端動銷，結構性盈利仍難實現。

大家還是要有一個清晰的認知，即時零售的影響力仍有邊界，它并沒有重構整個零售系統。

另外雖然即時零售熱度很高、數據亮眼，但這個數字確實看起來龐大，但如果與整個零售體系對比就能看出其邊界：

2025年中國社會消費品零售總額為50.12萬億元，即時零售在其中占比不到2%；2025年全國網絡零售額為15.97萬億元，即時零售占比不到7%。

所以我們必須明確：即時零售是一種效率迭代，但不是模式顛覆。

未來真正值得關注的是，哪些品牌能基于即時零售構建自己的本地運營能力與數據洞察，從而在全渠道中找到自己的“最優組合”。

零食折扣爆發：

從區域試水到全國開花

從2023年開始，零食連鎖和折扣連鎖成為線下零售市場最具爆發力的業態之一。零食很忙、趙一鳴零食、好想來、來優品，以及好特賣、奧特樂、嗨特購等品牌在全國范圍快速擴張，門店數以萬計增長。

大量資本與加盟商涌入，背后是一個明確的共識：消費者越來越“價格敏感”，而傳統零售形態已經難以滿足高頻剛需、低價高效的購買預期。

對三、四、五線市場而言，零食店和折扣店快速填補了大型商超和傳統便利店下沉不足、商品價格高、更新慢的問題，以小店模型、精選SKU、高性價比的組合，切中“便宜、近場、即時滿足”的底層訴求。

無論是零食店，還是折扣超市，底層邏輯趨同。

一是暢銷品結構性低價，通過前端壓縮品牌溢價、中端集中采購壓成本、后端極簡陳列控費用，真正把效率讓渡給消費者；

二是高頻剛需聚焦，零食是低客單高頻率，折扣是低價刺激囤貨，本質上都是圍繞高周轉在跑模型；

三是快速迭代商品結構，通過試銷淘汰、暢銷回補的方式提高坪效，形成極強的商品“適配力”。

但熱潮之下，也面臨不少結構性挑戰。

1. 區域同質化嚴重，門店過密拉低坪效，搶人搶鋪帶來短期競爭內耗；

2. 毛利結構脆弱，高低毛利商品搭配不均，一旦客流下滑就容易虧損；

3. 部分零食品牌在非標與尾貨中游走，難以建立真正穩定的供應體系；

4. 加盟體系擴張快但管控難，選址、陳列、服務水平差異大，損害整體口碑。

從目前來看，熱度過后，折扣零售還有很長一段路要走，未來比拼的將不是誰店開得快，而是誰能在低價之外構建用戶粘性與模型耐久性？

-04-

小店連鎖與便利業態再度興起：

差異化模型破局

在整體零售市場疲軟、商超、大賣場等傳統業態增長承壓的背景下，小店連鎖與便利業態卻呈現出顯著逆勢增長。

在尼爾森發布的《2025中國零售渠道報告》顯示，快消品行業各渠道銷售額占比重，大賣場下滑13%，而小型超市增長7%，便利店增長6%，食雜店增長2%，線下零售門店開始逐步向小型化發展。

在整個線下業態趨難得背景下，為什么小型超市和便利店反而能逆勢增長？

便利店天然契合“高頻剛需+近場即時”場景。其覆蓋社區、寫字樓、地鐵口等場域，能夠在3-10分鐘的步行圈內滿足日常高頻消費需求。

在工作節奏加快與即時生活習慣日趨強化的趨勢下，便利性本身已從“附加優勢”轉變為“核心價值”。

便利店不再只是快消品銷售通路，而正在成為消費者日常生活的解決方案。

一方面，通過鮮食、自有餐食產品線（如盒飯、包子、現煮咖啡等）切入一日三餐消費場景，形成“餐飲+零售”復合業態；

另一方面，一些連鎖品牌還在嘗試引入菜品預制、日配鮮品、社區服務等功能，使便利店逐步從“快消通道”向“生活服務終端”轉型，提升客單價與用戶粘性。

傳統的個體小店和夫妻老婆店正加速萎縮，為連鎖便利店的擴張讓出了空間。最近在拜訪經銷商的過程中，很多經銷商反饋，所在區域的中小單體門店倒閉率明顯上升。

夫妻老婆店供應鏈不成體系、商品結構雜亂，已難以滿足新一代消費者對效率、品質與體驗的綜合期待；而且租金、人工、選品、物流等運營成本不斷上升，傳統小店抗風險能力極弱。

相比之下，連鎖便利品牌普遍具備標準化系統、信息化運營能力，以及更強的議價與選品能力，具有更高的坪效與資金周轉效率。

線下的生意仍然是一門好生意，但是規則變了。

表面上看到的是渠道更卷、價格更低、品牌更雜。

但真正發生的，是線下零售的競爭重心從“開多少店、占多少點位”轉向“用什么供給方式，在什么場景里，把什么結構的商品更高效地賣出去”。

換句話說，過去那套以人貨場為中心、靠位置與費用驅動的邏輯正在失靈，取而代之的是一套更硬的底層法則：場景決定需求，效率決定成本，結構決定利潤。

所以在今年的「CFC 第六屆中國快速消費品經銷零售大會」，我們會專門邀請品牌高管、零售高管、經銷商老板圍繞這場線下業態重構，專門把三方放到同一張桌子上，把問題講透、把方法拆開、把路徑跑清。

在新業態、新規則下，重新設計可持續增長的生意模型。

如果你也在經歷舊模式失效的階段，歡迎來大會現場，我們一起把這盤生意重新算一遍、重新做一遍。

掃碼咨詢票務詳情

莊吉婷：15762985705