五十年堅持，淮海三輪車榮獲全球銷量第一！

五十載礪劍，一朝問鼎寰宇。

2026年1月16日，淮海新能源車輛2026年度供銷大會上，尚普咨詢發布的“淮海三輪車全球銷量第一”的權威認證，為這家深耕行業半個世紀（參數丨圖片）的老牌強企榮耀加冕。

3680萬輛累計銷量、覆蓋130多個國家和地區、連續20年穩居行業首位。這份成績單不僅是淮海的榮耀，更折射出中國制造業從“規模擴張”到“價值引領”的轉型邏輯。在新能源產業變革與全球市場重構的雙重背景下，淮海的“銷冠密碼”，為微型車產業的高質量發展提供了深刻啟示。

堅守：深耕單一賽道，以“長期主義”對抗行業浮躁

在追求“多元化擴張”“跨界突圍”成為潮流的當下，淮海的成功首先源于對“長期主義”的堅定踐行。自1976年成立以來，淮海始終聚焦微型車輛領域，拒絕盲目跨界，將“惟一惟精、惟實惟新”的精神融入發展血脈。這種堅守，在行業發展的多個關鍵節點彰顯出非凡價值。

早年間，電動三輪車行業處于野蠻生長階段，多數企業沉迷“低成本、快出貨”的短期利益，忽視技術研發與品質管控。而淮海逆勢而為，將“質量第一”作為核心戰略，從車架強度、電池安全到生產工藝，每一個環節都精益求精。截至2025年底，其累計獲得專利技術千余項，參與制定國家行業標準30余項，構建起難以逾越的技術壁壘。

淮海的案例證明，制造業的核心競爭力從來不是“跑得有多快”，而是“走得有多穩”。這種對單一賽道的深耕、對品質的極致追求，正是中國制造業抵御周期波動、實現長遠發展的基石。

突圍：全維戰略布局，構建“不可復制”的競爭生態

如果說“長期主義”是淮海的立身之本，那么“全品類+全球化+數智化”的三維戰略布局，則是其實現“全球銷冠”的核心動能，更破解了中國制造業“大而不強”的行業痛點。

在產品端，淮海打破“單一品類依賴”，構建起覆蓋貨運、客運、休閑三大核心場景的全品類矩陣，精準切入快遞配送、環衛作業、鄉村運輸等十大細分領域。這種“用戶需求導向”的產品布局，讓淮海擺脫了同質化競爭，2025年微車總銷量市場份額實現“三分天下有其一”，貨運三輪車市占率更是遙遙領先。不同于部分企業“大而全卻不精”的產品策略，淮海的全品類布局始終以技術為支撐，針對不同場景進行定制化研發，形成“人無我有、人有我優”的產品優勢。

在市場端，淮海走出了一條“深度本土化”的全球化之路。2025年淮海打入130多個國家和地區市場，海外銷量同比勁增28%。通過“扎根當地、服務當地”的全球化邏輯，實現從“產品出口”向“產業出海”轉型的關鍵轉型。

在產業端，淮海以新質生產力為引擎，推動數智化轉型。通過AI技術賦能研發、生產、營銷全流程，淮海將新品研發周期縮短，生產自動化率全面提升；構建“AI+七好”新營銷體系與“百億流量星鏈計劃”，實現品牌曝光與終端引流的雙重突破。數智化與實體經濟的深度融合，讓淮海的“規模優勢”轉化為“效率優勢”，為其穩居全球銷冠提供了持續動力。

啟示：從“銷冠”到“標桿”，中國制造業的升級路徑

淮海的“全球銷冠”認證，不僅是一份銷量成績單，更勾勒出中國制造業高質量發展的清晰路徑。

其一，堅守主業是根基。

在市場波動與跨界誘惑面前，企業需保持戰略定力，深耕核心賽道，以技術創新與品質升級構建護城河。制造業的價值沉淀從來不是短期行為，唯有像淮海這樣“五十載磨一劍”，才能在全球競爭中站穩腳跟。

其二，生態構建是關鍵。

單一的產品優勢或市場優勢難以支撐長遠發展，企業需構建“產品-市場-產業”的全維競爭生態。淮海的全品類布局筑牢國內基本盤，深度全球化打開增長空間，數智化轉型提升產業效率，三者形成協同效應，構成了“不可復制”的競爭力。

其三，價值引領是方向。

制造業的終極競爭不是規模競爭，而是價值競爭。淮海的成功，不僅在于其3680萬輛的銷量，更在于其以“為民生造好車”的初心，將企業發展與社會責任相結合，通過技術創新推動行業進步，通過全球化布局傳播“中國智造”價值。這種“規模與價值并重、盈利與責任同行”的發展模式，正是中國制造業從“大國制造”邁向“強國制造”的核心密碼。

點評：以“百年初心”，赴“時代之約”

淮海的50年，是中國制造業堅守與突圍的縮影；淮海的“全球銷冠”，是中國民營企業高質量發展的生動實踐。淮海的發展邏輯為微型車產業發展提供了深刻啟示：唯有堅守長期主義、構建全維生態、堅持價值引領，才能在全球競爭中實現從“跟跑”到“領跑”的跨越。

站在50周年的新起點，淮海正向著“百年淮海、世界名車”的目標邁進，光芒萬丈。