3800億押注，阿里再沖巔峰！

回復電商領取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 林峰 報道 | TOP電商

26歲的阿里巴巴，在互聯網行業早已不算“新銳”，但這份新年家書卻讓市場看到了它依舊強勁的增長動力。

集團CEO吳泳銘發布的這份特殊“捷報”，沒有過多修飾，卻列出了一連串實打實的成績。

淘寶閃購訂單量屢創新高，高德用戶規模逼近10億，千問APP成為全球增長最快的AI應用。

這些突破的背后，是這位掌舵人兩年多來的果斷調整，也是阿里對AI與大消費兩大方向的堅定投入。

在電商領域，淘寶閃購的崛起堪稱一場漂亮的翻身仗。

面對激烈的市場競爭，阿里沒有固守傳統電商模式，而是在2025年5月聯合餓了么升級閃購業務，一口氣投入500億元發力即時零售。

這種大膽布局很快收到回報。

當年8月，淘寶閃購日均訂單就突破8000萬單，峰值時連續多天超過1億單，到11月其市場份額已提升至44%。

更關鍵的是，這項業務直接帶動手淘DAU同比增長20%，月度交易用戶數突破3億，讓阿里在即時零售賽道穩穩占據了一席之地。

非餐品類的快速增長尤其值得關注，食品、商超等品類增速領先，客單價實現兩位數增長，單均虧損也大幅降低，證明這項業務已逐漸走向健康發展的軌道。

本地生活領域，高德“掃街榜”走出了一條差異化道路。

在行業評價體系頻繁引發質疑的當下，高德依托真實用戶行為數據打造榜單，用“真實軌跡”為商家背書，讓消費者放心消費。

這一模式不僅吸引了大量用戶，更讓商家嘗到了甜頭。

上線100天，掃街榜累計用戶規模就突破6.6億，帶動高德MAU逼近10億，單月新增用戶近4600萬。

超過86萬新商家主動入駐，這些商家的訂單量和營業額環比分別增長超330%和270%，足以說明市場對這種模式的認可。

高德用技術手段搭建起商家與消費者之間的信任橋梁，也讓自己成為本地生活服務的超級入口。

AI業務的爆發，則讓阿里站在了新的技術風口。

千問APP公測首周下載量破千萬，第23天月活用戶突破3000萬，創下全球AI應用增長最快紀錄。

2026年1月，千問全面接入淘寶、支付寶、飛豬等阿里生態業務，首次實現“一句話辦事”功能，上線超400項AI辦事功能。

技術層面，通義千問系列模型累計下載量突破7億次，2025年12月單月下載量超過全球第2至第9名主流模型之和，衍生模型數量突破18萬，穩居全球開源大模型首位。

在AI云市場，阿里云以35.8%的份額位居第一，超過第二到第四名的總和，成為集團重要的增長引擎。

這些成績的取得，離不開吳泳銘上任后的一系列果斷調整。

2023年9月接手時，阿里面臨業務龐雜、方向迷茫的困境，這位新掌門三天內就明確了“用戶為先、AI驅動”的戰略重心。

他深知巨頭轉型的關鍵在于取舍，果斷推動阿里云堅持“公共云優先”策略，出售銀泰百貨、高鑫零售等非核心資產，回籠資金集中投入核心領域。

阿里宣布未來三年將投入至少3800億元用于AI和云計算基礎設施，這一金額超過過去十年總和，彰顯了對技術創新的長期承諾。

組織架構的梳理同樣關鍵。2025年6月，淘天集團、餓了么、飛豬合并入中國電商集團，打通供應鏈、用戶和會員權益，阿里由此清晰劃分出國內電商、國際電商、云智能以及“所有其他”四大業務板塊。

年底，餓了么正式更名為淘寶閃購，完成即時零售業務的品牌升級，內部協同效應進一步強化。

人才策略上，吳泳銘大力推動管理團隊年輕化，明確提出4年內讓85后、90后成為主力管理者。

蔣凡、吳澤明等年輕管理者領銜了多項關鍵業務，為阿里注入了新鮮活力。阿里的轉型之路，還透著長期主義的堅守。

在互聯網行業“35歲危機”的討論聲中，阿里反而強化了對員工長期發展的投入，煥新工牌、為入職滿十年的員工舉辦“十年馨”音樂會。

吳泳銘在新年家書中寫道：“真正的長期主義，不是一個人走得遠，更是一群人彼此相信，彼此托付，一起走得更穩，更久，更遠。”

這種理念也貫穿在企業發展中，從開源模型的開放共享，到AI技術的產業落地，阿里沒有追求短期利益，而是著眼于構建長期競爭力。

展望未來，阿里的目標清晰而堅定。

AI領域，要從通用人工智能向超級人工智能邁進，成為全球領先的全棧人工智能服務商，爭奪未來5-6個超級云計算平臺的一席之地；

大消費領域，要滿足10億消費者的全場景需求，服務30萬億規模的市場。

從早年跟隨馬云創業，到如今帶領阿里轉型突破，吳泳銘用實際成果印證了自己的戰略眼光，也讓市場看到了這家26歲企業的新可能。

互聯網行業沒有永遠的領先者，唯有順應趨勢、果斷變革才能保持活力。

阿里的轉型之路，既有真金白銀的投入，也有組織架構的勇氣，更有長期主義的堅守。

隨著AI與大消費的深度融合，這頭曾經的“大象”正以更靈活的姿態，向著新的巔峰穩步前行。

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