江蘇省文化科技集團以 “算力 + 芯片 + 文旅” 布局，激活長三角數字新動能

來源：江蘇有線

1月19日，江蘇省文化科技集團召開2026年度政企業務高質量發展工作會議，全面總結2025年政企業務經營發展成果，明確2026年工作思路和重點，動員政企條線全體干部員工凝心聚力、開拓奮進。集團黨委書記、董事長莊傳偉，黨委副書記、總經理楊青峰出席會議并講話。集團黨委委員、副總經理吳宇鵬主持會議。

會議指出，廣電網絡行業正受到產業演進曲線異變、市場發展邏輯改寫、產業邊界屬性延展“三重共振”影響，正面臨機制升級換擋期、拓展賽道轉型期、深化變革發力期“三期疊加”態勢，面對機遇和挑戰，2025年，集團政企業務攻堅克難、穩中有進，業務體系總體建成、管理支撐漸趨完善、項目拓展多點開花、經營指標基本完成。今年是“十五五”規劃開篇之年，也是做大省文化科技集團、做優做強江蘇有線，加快打造主業突出、核心競爭力強、品牌影響力大的一流現代文化科技企業集團的奠基之年。政企業務戰線要多從黨中央的決策中找方向、找坐標，多從省委的工作部署中找路徑、找答案，確保集團政企業務實現“質的有效提升和量的合理增長”，為集團高質量發展提供堅實支撐與持續動力。

莊傳偉以《服務所向，煙火萬丈》為主題，對集團政企業務發展現狀和面臨的機遇與挑戰進行深入剖析，對相關重點工作進行部署。他說，過去一年，面對行業深度調整的復雜局面，全省政企戰線克難奮進、砥礪前行，整體發展呈現出可貴韌性，集中體現在“智”的形態更加顯現，“融”的生態具體多樣，“進”的步態堅強有力。成績來之不易，這是大家共同努力的結果。

就做好2026年的政企工作，莊傳偉提出三個“至關重要”：一是“一把手”的領導力至關重要。優秀的領導力，意味著必須具備“看長遠”的戰略定力與前瞻視野，為可持續發展布局；必須具備“負重荷”的擔當精神，在復雜局面前扛起責任、成為團隊依靠；必須在關鍵硬仗中“挑重擔”，身先士卒、靠前指揮，以“頭雁”之姿帶領沖鋒。二是“讓信心流動起來”至關重要。構建可感知、可驗證的傳導機制，把具體的成功案例轉化為帶動整體發展的信心力量；鮮明樹立 “以業績論英雄” 的導向，讓努力被看見、貢獻得回響，進而形成信心催生干勁、回報鞏固信心的良性循環。三是“團結協作”至關重要。要主動拆解跨部門、跨層級的壁壘，通過聯合攻關與資源共享，將協同要求轉化為便捷路徑；要深刻認識共生共榮的生態競爭本質，始終從全局出發，在融合中拓展空間；要在文化層面培育“補位”意識與“共同體”精神，使團結協作內化為每個人的價值基因。

對于下一步的工作要求，莊傳偉強調：

一

鍛造算力硬核支撐，錘煉改革創新的本領

算力建設是政企業務轉型的“心臟”工程，需以改革創新本領破局。重點對“1+13+X”資產開展智能化升級，按“核心強集中、區域布敏捷、邊緣嵌智能”思路系統改造，建成全省統一算力調度平臺，實現算力像水電般可感知、可調度、彈性供給，破解閑置與調度難題，確保2026年算力規模和利用率大幅提升。提速與云尖信息、熠知電子等伙伴的聯合研發，要聚焦“快速部署、高效運營”，設定明確的上市時間表，盡快形成可銷售、可交付的產品系列。聚焦重點行業加快垂類大模型研發，以開放姿態構建生態，對接龍頭企業與高校，力爭參與產業標準制定，掌握政企業務主動權。

二

重塑績效執行體系，砥礪攻堅克難的本領

戰略落地離不開攻堅克難的執行力。各級單位在追求“完成”的過程中，要同步狠抓運營管理，優化流程、科學控制成本、提高人效，追求有利潤的收入、有現金流的利潤，推動發展質量變革、效率變革。對集團、江蘇有線牽頭對接的國家級和省級重大項目，要成立專班推進，推動意向轉合同、合同轉項目，將戰略成果轉化為增長動力。

三

煥新品牌價值內涵，打磨化解矛盾的本領

在信息爆炸的時代，化解“做得好”與“說得差”、“價值高”與“認知淺”之間的矛盾很重要。必須改變零敲碎打的宣傳方式，善于將全省算力設施、技術成果、成功案例整合成有高度、有深度、有溫度的完整故事。通過借助權威媒體和行業平臺，向政府、企業和社會有效傳達，將我們的算力服務與解決方案打造為政企市場熱門詞匯，全面提升品牌勢能與專業形象。

四

筑牢智慧鄉鎮根基，涵養愛人愛己的本領

智慧鄉鎮建設是政治責任與增量市場，需以愛人愛己本領推進。不止于安裝寬帶機頂盒，更要引入教育、醫療等本土服務，通過培訓激活用戶、提升使用率，讓群眾覺得“有用好用愛用”。扎實做好“低保戶看電視”民生實事，推動惠民服務覆蓋退役軍人、高齡老人等群體，策劃“暖心行動”，探索三方補貼模式，解決困難群體用網看電視難題，彰顯國企擔當，實現社會效益與經濟效益雙贏。

五

開拓小微市場藍海，堅守求真務實的本領

小微市場潛力巨大，需以求真務實本領摒棄“重大輕小”思維。深入街區樓宇對接商戶需求，為酒店提供數字化整體解決方案，轉化為長期客戶。為小微企業推出“低門檻、快部署”的標準化套餐，精準匹配零售、餐飲等行業需求。聯合園區、商會開展推廣活動，通過線下駐點、線上支持實現批量覆蓋，組建專屬服務團隊，以優質運維積累口碑，力爭一兩年內讓小微客戶群成為政企業務增長“壓艙石”。

讓信心流動起來，與讓數據、算力流動起來同等重要。最快的抵達，有時需要看似迂回的蓄力；最堅固的構建，往往始于對自身局限的坦誠審視。我們今日所強調的“協同”“攻堅”與“重塑”，如同江河改道，最初的突破必然艱難，但一旦新的河道貫通，活水便將奔涌向前、勢不可擋。讓我們珍惜這個“冬天”所饋贈給我們的一面內省的鏡子、一座鍛造的熔爐和一片孕育的土壤。前行路上，最強大的力量，永遠來自清醒的頭腦與燃燒的內心。當我們這個集體中的大多數人，都開始習慣用創新的視角發現問題，用協同的機制解決問題，用未來的尺度衡量價值，那么，春天就已扎根于此，生長于此。

楊青峰就做好下一階段政企業務工作提出六點要求：

一是強化頂層設計，抓好落地執行

要圍繞優化業務布局、完善支撐體系、深化精益管理、攻堅重大項目等領域細化制定發展策略，強化政策宣貫執行和主動對接聯動，凝聚政企業務發展強大合力。各單位要系統復盤“45189”工作計劃實施成效，高質量編制2026年度政企業務發展計劃，科學核定經營指標與重點任務，不折不扣抓好實施推進，確保各項重點任務落地見效。

二是搶抓市場機遇，服務創造價值

要進一步強化市場化意識，將以用戶為中心的發展理念貫穿業務全流程，充分發揮“黨媒政網民屏”的屬性優勢，積極對接地方政府重點民生工程、企業數智化轉型等項目，在服務客戶中取得實實在在的經營成效。加強政企服務體系和服務能力建設，加快構建“省市縣站”一體化支撐體系，系統強化業務團隊核心專業素養，推動政企業務市場運營效能持續提升。

三是深化技術賦能，鍛造核心優勢

要充分利用集團網絡技術底座，緊密結合地方特色，聚焦重點行業領域，久久為功精耕細作打造特色產品體系，持續培育廣電政企業務差異化競爭優勢。充分利用自身技術資源強化數據分析支撐，快速響應一線產品定制訴求，優化數智業務工具，推動提升政企條線整體業務能力。

四是加強管理賦能，提升運營質效

要建強用好政企業務支撐平臺，加快實現與關聯系統的對接貫通，持續迭代優化功能模塊，為業務科學決策與精益管理提供堅實支撐。聚焦一線業務需求開發推廣輕量化、場景化數據工具與分析模型，統籌調度技術、人才、渠道等核心資源精準對接保障重點項目需求，持續提升市場響應速度與服務交付質量。

五是筑牢風險防線，實現穩健發展

要全面落實政企項目管理規范，不斷強化項目全流程精細化管理，持續完善政企業務合規管理體系，健全省市分級決策、跨部門協同管控機制，各經營主體嚴格落實業務風險防范主體責任，常態開展風險排查與專項培訓，全面實施應收賬款專項排查梳理與清收攻堅，為業務穩健發展筑牢安全屏障。

六是持續優化機制，激發內生動力

要深入研究、著力構建科學合理的政企業務考核與核算機制，持續優化完善市場化的激勵約束機制，以收入費用的有效匹配為原則健全核算管理體系，為業務健康發展筑牢機制保障。完善政企業務協同工作格局，明確內部協作規范、優化分工體系，統籌推動資源精準配置、靶向適配策略，推動政企業務整體發展提質增效。

會上，徐州、無錫、連云港、南通、常州、大豐、吳江、泗洪、盱眙等9家分（子）公司及數據公司進行了交流發言。集團相關部門負責人，江蘇有線相關部門、相關分（子）公司負責人等參加會議。

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