內卷終局見真章：豐田178萬+逆勢增長，彰顯長期主義價值

2025年中國車市仍處深度調整期，近半數合資、外資品牌在華銷量下滑，新勢力洗牌加速，內卷雖然見底，但競爭依舊殘酷。行業洗牌期，淘汰的是浮躁者，沉淀的是堅守者。當全行業承壓前行，市場愈加呼喚理性競爭的回歸。

眾所周知，深度調整周期，往往更能檢驗企業的韌性。最新數據顯示，2025年，豐田在華銷量超過178萬臺，包含雷克薩斯，逆勢正增長，成為少數在華保持穩健增長的跨國車企。

在功夫汽車看來，這份成績絕非偶然。豐田178萬+銷量的含金量，遠不止數字本身。增長源于全矩陣協同發力：一豐、廣豐雙雙正增長；雷克薩斯以超18萬輛銷量，實現連續正增長，凸顯品質與用戶體驗優勢；混動車型持續搶占市場，精準匹配消費者省油、可靠需求；多款bZ主力車型市占率穩步提升。

正所謂，多點支撐的增長，才是抗風險的增長；全鏈條的穩健，才是穿越周期的底氣。

豐田的逆勢表現，不僅鞏固了豐田的在中國的地位，更成為中國新勢力的學習標桿：過去一年，蔚來李斌明確稱“豐田是學習榜樣”，認可其效率與成本控制能力；理想汽車也借鑒豐田CE體系、精益生產等經驗，優化產品開發與制造效率。對調整期的新勢力而言，豐田的經營模式極具借鑒價值，這種學習本身就是對其價值的客觀認可。

（1）178萬+逆勢穩增：豐田用銷量印證穿越周期的實力

車市下行期，競爭回歸本質，唯有根基扎實、具備核心競爭力的企業方能穿越周期。豐田2025年178萬+銷量，是其四大核心經營邏輯的必然結果，也值得中國車企學習的寶貴經驗。

其一，精益品控是穩定發展的核心根基。

豐田TPS精益生產體系，以全流程優化消除浪費、嚴控瑕疵，構建從采購到下線的全鏈條品控閉環，保障產品一致性與可靠性。部分新勢力為求增速放松品控，導致交付后問題頻發、口碑受損。兩者差異本質是短期擴張與長期經營的抉擇，品質護城河絕非短期突擊可筑，而需要日復一日的堅守精進。豐田的實踐印證了品質穩定是穿越周期的核心支撐。

其二，堅持多路徑技術戰略，充分滿足用戶的多樣化需求。

在品質筑牢根基的基礎上，精準匹配用戶的差異化需求，是豐田始終能夠不被短期目標迷惑，以長期主義規劃從容轉型的關鍵。豐田在中國布局燃油、插混混動、純電、氫能多路徑產品，全面響應不同用戶的訴求。這種以用戶需求為“原點”，結合行業長期趨勢的動力路線的戰略，不會被短期風口裹挾，也與豐田一貫的長期主義形成有機統一。

其三，“立全球 更中國”的本土化深耕是適配市場的關鍵。

此前有觀點認為豐田重全球化輕本土化，實則近年豐田持續深化在華本土化布局：推行RCE體制下放研發決策權，實現“中國人研發中國車”，讓新一代車型精準匹配中國用戶需求。

豐田社長佐藤恒治曾言：“中國在智能化、電動化方面處于領先的位置，如果我們的產品能夠受到中國消費者的喜愛，那也一定能夠獲得全球市場的青睞”，彰顯中國市場的驅動價值。

其四，口碑沉淀是品牌長期發展的核心支撐。

當下營銷泛濫，不乏依賴流量與價格戰搶占市場的情況，豐田則聚焦品質與服務積累口碑。長期以來，“可靠、耐用”的標簽深入人心，使其持續獲得用戶認可。2025年，是雷克薩斯深耕中國20年，憑借ES、NX、RX以及一眾大型車的穩健發力，印證了本土適配的重要性。

流量能造勢一時，口碑卻能立根長久，這是品牌長青的底層邏輯，也是豐田最堅實的品牌資產。

（2）行業學習的背后：對豐田經營邏輯的理性認同

“向豐田學習”近年再度成為中國車企共識。除新勢力外，比亞迪、奇瑞、長城等中國頭部車企均明確表達學習態度。據功夫汽車了解，不少車企高管私底下也坦言，中國車企仍需深度學習豐田經驗。當然，與早期學習不同，歷經市場洗牌后，中國車企對豐田經營邏輯的認同更趨理性，本質是行業向長期主義回歸。

學豐田，核心是學其不糾結短期得失。中國車市內卷的根源，是部分企業陷入“短期利益至上”誤區，虧本降價、犧牲品質換份額，最終難以為繼。豐田始終聚焦企業健康發展，在產業鏈、研發、人才培養等領域持續投入，不為短期波動所擾。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，短期勝負看營銷，長期輸贏看根基，經營的本質是穩贏，豐田的穩健銷量正是長期堅守的成果，這也是部分中國車企亟待補齊的短板。

學豐田，是學其“繼承與進化”的迭代。部分觀點將豐田的長期主義等同于保守，這是對豐田的誤解。真正的長期主義，核心是堅守核心原則下的持續升級、改善。堅守核心不等于墨守成規，迭代進化更不等于放棄根本。

2025年日本移動出行展上，豐田以TO YOU理念聚焦個體用戶，雷克薩斯以DISCOVER銳化品牌表達，在智駕、電池等核心領域，豐田與中國伙伴協同研發，堅守實用與可靠的平衡。

學豐田，是學其產業鏈共生的經營格局。企業持續發展離不開產業鏈協同，豐田將供應商、經銷商、用戶視為命運共同體，構建共生生態：賦能供應商提升品質效率，聚焦經銷商長期健康運營，持續為用戶提供更好的產品與服務。這種共贏格局在行業內卷中尤為珍貴。獨行快，眾行遠，產業鏈的協同溫度，決定了企業穿越周期的溫度與厚度。

中國車企對豐田的學習，正再次聚焦長期主義、創新邏輯與產業鏈共生格局。這場“再學豐田”熱潮，是行業洗牌后的清醒認知，更是中國汽車產業邁向高質量發展的必然選擇。

（3）功夫拍案

中國車市正處于深度變革期，短期紅利消退，浮躁擴張難以為繼，唯有堅守本質、深耕長期價值方能行穩致遠。豐田178萬+正穩增的核心啟示，正是敬畏品質、堅守長期、協同共生的行業本質回歸。

真正的勝利，不是贏在起點，而是贏在轉折點；真正的強大，不是一時的風光，而是穿越周期的韌性。豐田的成功并非不可復制，關鍵在于長期堅守的定力與理性經營的智慧，體現在品質堅守、趨勢判斷與多元布局上。

對車企而言，讀懂豐田邏輯，核心是在變浪潮中堅守造車本質、平衡品質與創新；對車市而言，唯有更多長期主義者入局，才能推動行業從“價格內卷”走向“價值競爭”。

豐田，再次用逆勢穩增及其經營理念，為行業提供了寶貴參照。