平安銀行新一輪高管調整：數字化與內部培養雙輪驅動

平安銀行迎來新一輪高管調整：數字化人才與內部培養并重

歲末年初之際，平安銀行迎來新一輪人事變動浪潮。此次調整涉及十多家分行的行長、副行長職位，既包括重要區域分行的"一把手"更替，也涵蓋多位副行長的系統內晉升，展現出這家股份制銀行在人才戰略上的雙重布局。

數字化銀行專家掌舵香港分行 引人注目的是，擁有豐富數字化銀行經驗的王瀾正式加盟平安銀行，出任香港分行行長。這位兼具傳統銀行與新興金融業態經驗的專家，職業生涯橫跨中國銀行、微眾銀行、中銀香港及螞蟻銀行等多個重要平臺。其20年的金融從業經歷中，最突出的標簽是"數字化銀行"——曾主導香港Livi虛擬銀行的籌建運營，并先后執掌螞蟻銀行香港和澳門業務。這一任命凸顯平安銀行對香港這一國際金融中心的戰略重視，也反映出其加速數字化轉型的決心。

重要區域分行完成梯隊交接 在區域布局方面，多個重要分行完成"新老交替"。濟南分行行長王珺光榮退休，其職位由南京分行行長李中文接任。而南京分行的接力棒則交給了原成都分行行長王劍飛，形成了一條完整的人才遞補鏈條。這種系統內有序輪崗的模式，既保證了管理經驗的傳承，又為干部提供了更廣闊的發展平臺。

值得注意的是，長春分行行長張新強調任成都分行，其空缺由原總行公司資產托管部副總經理黃偉填補。這種"總行-分行"的縱向交流，體現了平安銀行在干部培養上注重復合型經驗積累的思路。

年輕干部批量晉升顯人才培養成效 除分行行長調整外，近期監管批復顯示，平安銀行還有一批年輕干部獲得晉升。從公開信息看，這些新任副行長均具有豐富的基層管理經驗，且多數在多個崗位輪崗歷練。比如新任深圳分行副行長張格宇，就曾歷任中山、佛山等地分支機構要職；而昆明分行新任行長魏柔剛，則具有合肥、杭州等多地分行副行長經歷。

這些干部的晉升路徑清晰展現了平安銀行的用人邏輯：注重一線實戰經驗積累，強調多崗位鍛煉，鼓勵干部在不同業務線和地域間流動。上海分行新任副行長周穎聰的成長軌跡尤為典型，從廣州花都支行行長起步，歷經分行黨委辦公室主任、行長助理等多個關鍵崗位。

人才戰略支撐"零售做強"布局 從平安銀行2025年半年報和2024年ESG報告可以看出，這輪人事調整與其整體戰略一脈相承。截至2025年6月末，該行已擁有110家分行、1134家營業機構的龐大網絡，員工總數超過4萬人。在"零售做強"的戰略指引下，其人才發展體系呈現出三個鮮明特點：

一是建立了管理、專業、前線三大發展通道，為不同類型人才提供成長空間；二是強化干部輪崗機制，特別是推動總分行之間、不同業務條線之間的交流；三是注重梯隊建設，重點培養新任分行班子、二級分支行長等關鍵崗位后備力量。

值得關注的是，在數字化浪潮下，平安銀行正著力打造"專業能力突出、跨界經驗豐富"的干部隊伍。新任香港分行行長王瀾的加盟，以及多位具有科技背景干部的晉升，都反映出這一趨勢。與此同時，通過內部培養的干部仍占據主導地位，顯示該行人才培養體系已進入良性循環。

這次大規模人事調整，既是對過去幾年人才培養成果的集中檢驗，也是面向未來業務發展的戰略布局。在銀行業轉型的關鍵時期，平安銀行通過引進外部專家與內部培養"雙輪驅動"，為其持續發展注入了新動能。如何讓這些新鮮血液快速融入并發揮效能，將是接下來觀察這家銀行發展的重要視角。