平安銀行迎來新一輪高管調整:數字化人才與內部培養并重
歲末年初之際,平安銀行迎來新一輪人事變動浪潮。此次調整涉及十多家分行的行長、副行長職位,既包括重要區域分行的"一把手"更替,也涵蓋多位副行長的系統內晉升,展現出這家股份制銀行在人才戰略上的雙重布局。
數字化銀行專家掌舵香港分行 引人注目的是,擁有豐富數字化銀行經驗的王瀾正式加盟平安銀行,出任香港分行行長。這位兼具傳統銀行與新興金融業態經驗的專家,職業生涯橫跨中國銀行、微眾銀行、中銀香港及螞蟻銀行等多個重要平臺。其20年的金融從業經歷中,最突出的標簽是"數字化銀行"——曾主導香港Livi虛擬銀行的籌建運營,并先后執掌螞蟻銀行香港和澳門業務。這一任命凸顯平安銀行對香港這一國際金融中心的戰略重視,也反映出其加速數字化轉型的決心。 ![]()
重要區域分行完成梯隊交接 在區域布局方面,多個重要分行完成"新老交替"。濟南分行行長王珺光榮退休,其職位由南京分行行長李中文接任。而南京分行的接力棒則交給了原成都分行行長王劍飛,形成了一條完整的人才遞補鏈條。這種系統內有序輪崗的模式,既保證了管理經驗的傳承,又為干部提供了更廣闊的發展平臺。
值得注意的是,長春分行行長張新強調任成都分行,其空缺由原總行公司資產托管部副總經理黃偉填補。這種"總行-分行"的縱向交流,體現了平安銀行在干部培養上注重復合型經驗積累的思路。
年輕干部批量晉升顯人才培養成效 除分行行長調整外,近期監管批復顯示,平安銀行還有一批年輕干部獲得晉升。從公開信息看,這些新任副行長均具有豐富的基層管理經驗,且多數在多個崗位輪崗歷練。比如新任深圳分行副行長張格宇,就曾歷任中山、佛山等地分支機構要職;而昆明分行新任行長魏柔剛,則具有合肥、杭州等多地分行副行長經歷。
這些干部的晉升路徑清晰展現了平安銀行的用人邏輯:注重一線實戰經驗積累,強調多崗位鍛煉,鼓勵干部在不同業務線和地域間流動。上海分行新任副行長周穎聰的成長軌跡尤為典型,從廣州花都支行行長起步,歷經分行黨委辦公室主任、行長助理等多個關鍵崗位。
人才戰略支撐"零售做強"布局 從平安銀行2025年半年報和2024年ESG報告可以看出,這輪人事調整與其整體戰略一脈相承。截至2025年6月末,該行已擁有110家分行、1134家營業機構的龐大網絡,員工總數超過4萬人。在"零售做強"的戰略指引下,其人才發展體系呈現出三個鮮明特點:
一是建立了管理、專業、前線三大發展通道,為不同類型人才提供成長空間;二是強化干部輪崗機制,特別是推動總分行之間、不同業務條線之間的交流;三是注重梯隊建設,重點培養新任分行班子、二級分支行長等關鍵崗位后備力量。
值得關注的是,在數字化浪潮下,平安銀行正著力打造"專業能力突出、跨界經驗豐富"的干部隊伍。新任香港分行行長王瀾的加盟,以及多位具有科技背景干部的晉升,都反映出這一趨勢。與此同時,通過內部培養的干部仍占據主導地位,顯示該行人才培養體系已進入良性循環。
這次大規模人事調整,既是對過去幾年人才培養成果的集中檢驗,也是面向未來業務發展的戰略布局。在銀行業轉型的關鍵時期,平安銀行通過引進外部專家與內部培養"雙輪驅動",為其持續發展注入了新動能。如何讓這些新鮮血液快速融入并發揮效能,將是接下來觀察這家銀行發展的重要視角。
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