150萬請陳行甲，俞敏洪是在修補，還是重塑？

俞敏洪這招棋，如果不帶情緒地看，確實是教科書級別的“商業杠桿”。

1月20日，新東方宣布聘請陳行甲擔任三大板塊總顧問，年薪150萬。外界還在討論這點錢配不配得上陳行甲的身價，但從商業邏輯來看，這簡直是一筆便宜到不可思議的交易。對于年營收數百億的新東方而言，150萬不過是九牛一毛，但它換回來的，是一塊巨大的“信任資產”，一個能為東方甄選日益模糊的價值觀重新對焦的“錨點”。

這并不是什么“花錢買平安”的陰謀論，而是一種極其理性的品牌止損策略。

我們要看到一個客觀事實：過去兩年，東方甄選在狂奔中確實出現了“動作變形”。從“小作文”風波的余震，到直播間風格的爭議，這家公司在追求GMV的道路上，離當初那個“讀書人”的人設越來越遠。大眾對新東方的認知，正在從“情懷高地”滑落為“精明的帶貨商”。這種品牌折損如果繼續下去，將是不可逆的。

這時候引入陳行甲，是俞敏洪試圖在“商業狂奔”和“人文精神”之間，重新尋找平衡。

很多人質疑陳行甲只是個“吉祥物”，覺得一個公益人不懂商業。這種看法其實偏頗了，也低估了俞敏洪選人的眼光。我特意去查了一下天眼查，數據顯示陳行甲其實深諳商業規則，他不僅名下關聯4家企業，還擔任著上市公司怡合達的獨立董事。這說明什么？說明陳行甲是一個“雙棲物種”，他既有理想主義的底色，又懂上市公司的合規與治理。俞敏洪看中的，恰恰是他這種能把“道德要求”翻譯成“商業語言”的能力。

但是，這筆交易的“痛點”，也恰恰埋藏在這種看似完美的雙贏里。

即便陳行甲既懂商業又有情懷，但這依然是一場高難度的“器官移植”。商業的底層邏輯是效率優先，是利潤最大化。而陳行甲所代表的公益邏輯，是公平優先，是社會價值最大化。當這兩套操作系統在一家公司里同時運行時，摩擦是不可避免的，甚至會很疼。

試想一下，當運營團隊為了這一季度的財報數據，策劃了一個雖有爭議但轉化率極高的營銷方案時，作為總顧問的陳行甲，是該攔還是不該攔？攔了，影響業績，對不起股東。不攔，違背初心，對不起人設。這種兩難，不是靠俞敏洪的一句“支持”就能解決的，它是企業基因層面的沖突。

新東方現在面臨的真正挑戰，不是外界的罵聲，而是內部的慣性。一個已經被算法和數據驅動的龐大機器，能否真的容納下一個“減速帶”？如果陳行甲的建議觸動了實權部門的利益，新東方的管理體系是否有足夠的包容度去消化這些異見？

這才是最扎心的地方：胖東來之所以能把“善意”做成商業模式，是因為它從一開始就是按這個邏輯長的，而新東方是在高速公路上換引擎。

所以，這150萬與其說是顧問費，不如說是一筆昂貴的“試錯成本”。俞敏洪試圖證明，在極度內卷的直播電商下半場，依然可以保留一份體面和理想。這本身值得尊敬，但過程注定不會通過“請客吃飯”那么輕松地完成。

如果陳行甲能真正嵌入新東方的決策鏈條，那這將是中國商業史上一次極具樣本意義的“基因改造”。但如果兩種邏輯最終無法兼容，這150萬，就只能算是一筆雖然劃算、但最終失效的公關費。

對于俞敏洪來說，把人請進來只是第一步，如何忍受“理想”對“現實”的刺痛，才是真正的修行。

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