西方未料到梟龍訂單不斷，證明中國20年先見之明

中巴兩國在航空領(lǐng)域的合作其實從上世紀90年代末就慢慢開始了，那時候巴基斯坦空軍的老飛機越來越跟不上時代，需要一款能打空中攔截還能對地攻擊的多用途機型。

中國這邊呢，看到不少發(fā)展中國家對便宜實用的作戰(zhàn)裝備有需求，就決定和巴基斯坦一起搞這個項目。

1999年，兩國正式簽協(xié)議啟動開發(fā)，中國主要管設(shè)計核心部分，比如機身和電子設(shè)備，巴基斯坦負責一些組裝和測試環(huán)節(jié)。到了2003年，原型機完成首飛，2007年首批飛機交給巴基斯坦空軍用。

這種合作不是簡單賣東西，而是強調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)移和本地生產(chǎn)。巴基斯坦在自家卡姆拉建了生產(chǎn)線，能自己造大部分零件，這就降低了對外依賴的風險。中國投入了不少資源，重點放在性能和價格的平衡上，沒一頭扎進高端指標里。

2010年代，Block 1和Block 2版本陸續(xù)出來，裝了基本導彈和炸彈，適合巡邏和打擊任務(wù)。2020年左右，Block 3型號定型，加了有源相控陣雷達和先進導彈能力，能掛PL-15E那種射程幾百公里的家伙。

中國從項目一開始就考慮到全球軍貿(mào)市場的實際情況，很多國家錢包不鼓，但安全壓力大，這款飛機單價控制在2500萬到3000萬美元，遠比西方同類便宜多了。

合作方式還讓買家能自己維護，不用總求人。早期出口到緬甸和尼日利亞，緬甸2015年訂了16架，尼日利亞2021年收到3架，這些交付還帶了技術(shù)指導，幫助當?shù)乜哲娚鲜帧?/p>

總之，這項目體現(xiàn)了中國對發(fā)展中國家需求的理解，選擇走務(wù)實路線，而不是拼誰的技術(shù)參數(shù)更牛。結(jié)果呢，梟龍不光幫巴基斯坦升級了空軍，還成了出口產(chǎn)品，慢慢在國際上站穩(wěn)腳跟。

梟龍的熱銷來得有點突然，但細想其實有跡可循。過去幾年，實戰(zhàn)表現(xiàn)和低價讓它在軍貿(mào)市場脫穎而出，尤其是2024年以后，訂單開始接二連三。

阿塞拜疆是最早下大單的，2024年2月簽了1.6億美元合同，買了未指明數(shù)量的Block 3，后來2025年6月擴展到40架，總額4.6億美元。這批飛機已經(jīng)部分交付，阿塞拜疆空軍用著覺得靠譜，還帶了訓練和彈藥包。

接著利比亞也跟上，2025年12月和巴基斯坦簽了4到4.6億美元的協(xié)議，包括16架梟龍，外加12架Super Mushshak教練機和其他裝備。

交付期定在兩年半內(nèi)，這對利比亞東部勢力來說，是空軍實力的一個大提升。緬甸和尼日利亞作為老客戶，繼續(xù)用著，緬甸從2015年就訂了16架，尼日利亞2021年引進后，表現(xiàn)穩(wěn)定。

進入2026年，勢頭更猛了。1月，印尼國防部長訪巴，談了可能買40架梟龍的事，還包括Shahpar無人機和防空系統(tǒng)。雙方高層見面，印尼對這低成本多用途飛機挺感興趣。

差不多時間，伊拉克也表示想采購，作為空軍現(xiàn)代化的一部分，早從2021年就有傳聞要買12架，價值6.64億美元，現(xiàn)在談判還在推進。

沙特阿拉伯表達了興趣，正在談把貸款轉(zhuǎn)成梟龍訂單，可能涉及20到40架，這在阿拉伯國家中算新鮮事。蘇丹談判更高級，價值1.5億美元的國防包，包括梟龍Block 3、K-8攻擊機和200多架無人機。

孟加拉國從2025年1月開始討論買48架，用來換掉老舊的米格-21和F-7，關(guān)系改善后，這事推進得快。

短短時間，訂單總量已經(jīng)過百架，總金額超100億美元。西方軍工巨頭沒想到，本來他們壟斷高端市場，結(jié)果這款單價不到他們40%的飛機，靠性價比和實戰(zhàn)記錄搶了風頭。梟龍Block 3達到了4.5代水平，雷達先進，發(fā)動機強勁，還能超視距作戰(zhàn)，對預算緊的國家來說，太實惠了。

中國20年前的布局在這里顯出來了，當西方專注貴得離譜的飛機時，中國選擇幫發(fā)展中國家解決實際問題。結(jié)果訂單像雪球一樣滾大，證明了這種先見之明。買家不光得飛機，還得一整套體系，包括訓練和維護，這比單純買裝備強多了。

這些訂單不只是賣飛機那么簡單，它在重塑國際軍貿(mào)格局。巴基斯坦生產(chǎn)線忙活起來，年產(chǎn)量從24架跳到55架，外匯賺了不少，還帶動了產(chǎn)業(yè)鏈。

買家像孟加拉國那樣，首批飛機帶維修基地和武器，幫空軍整體升級。沙特這種傳統(tǒng)美國盟友轉(zhuǎn)而考慮梟龍，說明國際關(guān)系在變，大家更想追求國防自主，不愛帶政治條件的買賣。

全球南方國家通過這種合作，減少了外部掣肘，提升了區(qū)域威懾。梟龍的出口讓中巴模式成了樣板，巴基斯坦從進口國變出口國，經(jīng)濟上受益。

中國早在1999年就看準了，發(fā)展中國家需要可靠又不貴的裝備，這種務(wù)實態(tài)度擊中了痛點。西方壟斷的日子不好過了，更多國家選成本可控的選項。

訂單數(shù)字還在漲，標志著轉(zhuǎn)變已經(jīng)落地。中國20年的布局，反倒被這些接連訂單證明了遠見。總之，這事告訴我們，軍貿(mào)不光拼技術(shù)，還得接地氣，懂需求。