酒店業要變天！劉強東帶著京東文旅大刀殺上門，流量不再收費了…

京東太牛了！上次美團被約談，它大舉進軍外賣行業，以幫騎手買保險和大量優惠券吸引力騎手和客戶，目前可能份額和淘寶閃購不相上下。

京東文旅正式朝攜程開火，趁他病要他命。攜程剛遭反壟斷調查，股價暴跌，口碑崩塌。劉強東就帶著京東文旅大刀殺上門了！

不過它做文旅不是像攜程那樣，而是對酒店0傭金，主要以酒店物資供應鏈為主，利用現有的會員客戶為酒店拓寬客源。這做法，挺強東的，只是不知最后能不能分到一杯羹。

• 京東成立文旅公司，意味著什么？京東成立文旅公司，旅游行業要變天？

2026年開年大動作！京東全資成立北京京東文旅發展有限公司，經營范圍覆蓋旅游、航空商務等核心領域，這波操作絕非跟風OTA平臺。

1月15日，北京京東文旅發展有限公司正式掛牌，全資控股、經營范圍覆蓋旅游業務、航空服務甚至歌舞娛樂。這波不是搶流量，是改規則。不是再做一個中介平臺，而是把酒店當成供應鏈的一環，傭金先踩到地板，再用物流、金融和會員做換籌碼。一句話，流量不收費，服務來結算。

劉強東曾經說過，京東只做圍繞供應鏈的業務，那么酒旅也不例外。京東可以為酒店提供用品采購，餐飲采購等，幫助酒店降低成本，提供質量。另一方面。京東還有客戶粘性強的會員，可以為酒店帶來客戶。以上兩個方面打通酒店的上下游。

其核心殺招是“最高三年0傭金”政策，直接打破行業10%-25%的抽傭慣例，兩天就吸引近5萬家酒店申請入駐，錦江、首旅等巨頭已率先合作。京東真正的底氣是供應鏈賦能——通過集采讓酒店床單成本從12元降至8.5元，年省70萬，還能提供智能房解決方案。

更狠的是4000萬PLUS會員（年消費超1.5萬）精準導流，首旅合作首周50%客流來自京東。它不做單純預訂平臺，而是打造“旅行+裝備+本地服務”閉環，比如七鮮小廚進駐酒店、景區即時配送。

這條“供應鏈+AI+會員”的差異化賽道，無疑給攜程、美團帶來沖擊，也讓消費者享低價、酒店降成本。旅游行業，要從流量爭奪轉向價值競爭了。

那攜程會不會被打懵？也未必。它強在兩塊：一是國際資源和商旅網絡，二是復雜票務的履約能力。它手里有簽約的航司、地接和B端客戶，可能會用深度合作、價格保護、專屬服務去穩住頭部供給。再加上AI提效和客服體系，對沖新對手的低價沖擊，招法并不缺。

對此，你怎么看呢？