很多人都很不理解,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓你負(fù)責(zé)重要工作,也算是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂了,在其他人看來(lái),你是領(lǐng)導(dǎo)重用的人,你也以為你就是領(lǐng)導(dǎo)的人,可讓你始料未及的是,盡管領(lǐng)導(dǎo)一直在重用你,可是當(dāng)有升職機(jī)會(huì)的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)卻沒(méi)有選擇提拔你,這讓你百思不得其解。
既然這么重用你,那么領(lǐng)導(dǎo)為何不愿意提拔你呢?其實(shí)就這三個(gè)原因,你弄明白了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的真實(shí)看法,也就不會(huì)再抱任何幻想了。
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第一,好用而已
有些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)總是把重要工作交給自己做,就是在重用自己,如果領(lǐng)導(dǎo)重用一個(gè)人,確實(shí)會(huì)讓其負(fù)責(zé)重要工作,但是負(fù)責(zé)重要工作,并不一定就是重用。
這看起來(lái)似乎很怪異,但卻很常見(jiàn),因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)喜歡用能力強(qiáng)的人,喜歡用他們來(lái)解決難題,所以會(huì)經(jīng)常把重要工作交給他們?nèi)プ觯矁H僅只是喜歡用他們而已,并不是真正在重用他們。
甚至有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)為了讓你賣力干活,還會(huì)說(shuō)一些好聽(tīng)的話,以及許一些承諾,但這些都不過(guò)是領(lǐng)導(dǎo)畫的餅,從來(lái)就沒(méi)有打算兌現(xiàn),你要是當(dāng)真了,那就太傻了。
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第二,不夠信任
有些人在職場(chǎng)多年,卻始終沒(méi)有搞明白什么叫重用,以為能力強(qiáng)就能被領(lǐng)導(dǎo)重用,以為只要不斷地努力就能被領(lǐng)導(dǎo)看到,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)重用一個(gè)人,看的從來(lái)都不是能力以及努力,而是忠誠(chéng)度。
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然知道你能力強(qiáng),也知道你很努力,所以才總是讓你負(fù)責(zé)重要工作,但是自始至終,你和領(lǐng)導(dǎo)之間并沒(méi)有建立起信任基礎(chǔ),你也沒(méi)有表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)忠誠(chéng),領(lǐng)導(dǎo)喜歡用你,但他對(duì)你始終懷有戒心,不敢真正重用你,也就不可能提拔你了。
這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)提拔的,基本都是他的自己人,盡管他們可能能力不如你,也不如你那么努力,可是領(lǐng)導(dǎo)能夠信任他們,對(duì)他們比較放心。
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第三,能力不足
可能很多人看到這一點(diǎn)會(huì)很不服氣,明明領(lǐng)導(dǎo)都讓自己負(fù)責(zé)那么多重要工作了,而且很多難題除了自己,誰(shuí)也搞不定,怎么會(huì)是能力不足的問(wèn)題呢?
很多人總是把專業(yè)能力與管理能力混為一談,認(rèn)為專業(yè)能力強(qiáng)就能搞定一切,其實(shí)能力是多方面的,有些人確實(shí)專業(yè)水平很高,但就是不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),如果提拔上來(lái)當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),反而是一種災(zāi)難,既做不好管理,也把原先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)給丟掉了。
有些人你讓他做技術(shù)可以,也能管好自己,可讓他管一個(gè)團(tuán)隊(duì),就顯得力不從心了,結(jié)果人沒(méi)管好,團(tuán)隊(duì)沒(méi)帶好,工作也錯(cuò)漏百出,這樣的人就只適合干技術(shù),而不適合搞管理。
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